看摩托罗拉“入乡随俗”

无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:"摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系',目标是成为‘一家地地道道的中国公司'"!     

摩托罗拉2003:失之东隅,收之桑榆

2003年12月15日,摩托罗拉宣布任命时大鲲为中国公司新一任总裁,直接向全球事业部总裁兼中国公司董事长吉恩·戴莱尼汇报.16日,摩托罗拉宣布Sun公司前总裁桑德尔为下一任全球董事长兼首席执行官.至此,摩托罗拉终于结束了长达4个月的“高层地震期“,蓄势待发.……     

外资银行的“鲶鱼效应”究竟有多大？

汇丰、花旗等完成注册的外资法人银行4月2日正式开业。“我们成为一家在中国注册的‘中国公司’了。”汇丰集团主席葛霖此前在接受新华社记者独家专访时说道。     

摩托罗拉2003:失之东隅,收之桑榆

2003年12月15日,摩托罗拉宣布任命时大鲲为中国公司新一任总裁,直接向全球事业部总裁兼中国公司董事长吉恩·戴莱尼汇报。16日,摩托罗拉宣布Sun公司前总裁桑德尔为下一任全球董事长兼首席执行官。至此,摩托罗拉终于结束了长达4个月的“高层地震期”,蓄势待发。 回顾整个2003年,摩托罗拉波折不断:天津的芯片厂卖了,半导体部门申请拆分了,SARS来了,陈永正走了,高尔文辞职了,纳斯达克股价跌了又升了,合资彩电终于要上市了……在循序渐进与阵阵突袭中,这个IT巨子承受着这个行业独有的风雨骤变,无论物是人非,纳斯达克曲线的起起伏伏足以证明“发展的道路不是一条坦途”,在跟头中成熟是一条市场的铁律。     

跨文化的营销策略

<正> 纵观进入中国市场的跨国公司,有赢家也有输家。赢家有一个共同口号:"我们是中国公司"。摩托罗拉公司亚洲总裁说:"摩托罗拉以中国为家,立志确立‘爱心、耐心、诚心’。"飞利浦公司电子集团总裁说:"请不要把我们当成外国公司,我们是一个地地道道的中国公司。"跨国公司赢家的营销策略已为我们指出一条国际营销之路。全球化经营使企业置身于不同的文化之中,营销是一种跨文化营销,企业是把本地营销组合"原样"扩展,还是使本国营销组合适应当地文化。跨国公司失败的例子给我国企业提个醒,成功的经验值得我国营销者借鉴学习。国际市场营销是跨文化市场营销1.跨文化市场营销的涵义。文化是生活方式的总和,它包括行为、信仰、价值观、语言和社会成员的生活方式等要素,即为某区域内人们的价值观、特性或行为表现。文化是由数千年的经验和知识沉淀而成的,它不断满足人们的需求,不断采纳新的,抛弃无用的、旧的东西。市场是三维因素相互     

摩托罗拉的成功之道

在中国,摩托罗拉已是个家喻户的品牌。作为世界上早已声名显赫的信行业巨头,摩托罗拉于1987年进入国时,并不太为中国人所了解,但经过几年的苦心经营,它已经成为中国最的外商投资企业之一。根据《财富》周的评比,摩托罗拉是中国众多外企中二家整体最受赞誉的公司。归纳来看,托罗拉的成功之道在于:品牌的维护和建立同样重要摩托罗拉是“移动之声”的意思,在长期的奋斗过程中,公司通过各种努力,逐渐在人们的心目中树立了“摩托罗拉就是移动通讯代名词”的品牌意识。之后,公司不断维护提高这一品牌的知名度和美誉度。例如,在中国,摩托罗拉积极赞…     

对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。     

高瑞彬 遭遇“软”挑战

高瑞彬档案 2010年9月20号,离任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁,赴任中国惠普任董事总经理兼企业业务部副总裁 2010年11月3日,惠普公司在全球范围内发布了全新的＂瞬捷＂企业（Instant-OnEnterprise）愿景。＂只有这种独特类型的企业,才能缩小用户及公众期望与企业实际交付内容之间的差距。＂高瑞彬表示,＂‘瞬捷’企业能带来差异化的竞争优势,从而为用户、员工、合作伙伴及公众即时地提供所需的服务——而只有惠普的解决方案能够帮助组织机构成为‘瞬捷’企业。     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

企业没有成功只有成长

欧美的企业注重‘术’，中国企业更多强调的是‘道’。在‘术’中融入‘道’，知识就成了智慧。[编者按]     

东湖物业:精品办公楼管理专家

<正>"公司的发展战略进一步明晰,将目标瞄准金融业,立志做‘以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家’。经过10年的市场打拼,公司管理的办公楼项目占在管项目的80%以上,‘以办公楼管理为主,上海第一、全国著名’的企业愿景已轮廓初现。"——中国物业管理协会会长谢家瑾     

日程表

“‘世界级产品’加‘本土化贴心服务’是瑞星在企业市场成功的关键”’4月15日,亚洲最大的信息安全厂商瑞星公司正式发布2010年企业级旗舰产品——“瑞星杀毒软件网络版2010”系列。     

摩托罗拉全球裁员

摩托罗拉将在全球范围内裁员3000人,其在中国的公司也包括在内。10月31日,摩托罗拉公司正式宣布全球裁员3000人,并推迟手机部门的分拆计划。手机部门将是裁员的重点——这块摩托罗拉曾经辉     

又一个中国并购年

标准普尔预期中国公司在海外和国内将会开展更具规模、更大胆的并购活动中国的并购市场正处于蓬勃发展之中。中国的对外投资正在迅速增长,越来越多的中国公司有必要也有能力开展海外并购活动。对中国国内的投资也在加速,外国公司正全力在前景看好的中国市场     

声音

“十年之前听到‘中国崩溃论’的说法，五年之前听到‘中国威胁论’的说法，现在又听到‘中国责任论’的说法。当前面对全球经济的发展现状，中国只能分担责任，还不能担当‘领导者’角色，更不可能‘英雄救美’、‘英雄救欧’。” ——中国国际金融论坛主席、原全国人大副委员长成思危表示     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

边看边说

中国公司准备好受训了吗?据美股统计,2010年,中国共有42家公司在美上市,其中34家在纽交所、纳斯达克、全美证券交易所进行IPO,预计2011年上半年,至少还有20家中国公司到美国     

公关人跳来跳去

就在 IT 业跳槽现象令人目不暇接的时候,公关业热闹非凡。近期,爱德曼国际公关(中国)公司12名员工先后辞职;原奥美公关国际集团公关经理乔天云跳槽进人爱德曼;凯旋先驱公关北京公司公关小姐钱静进八阿尔斯通公司公关部;美国通用电气(中国)公司招收到来自另一家跨国公司公关部的公关小姐姜岽;爱立信中国公司公关部两名客户经理离去,进八网络公司;西门子中国公司公关部原经理张芳调到德国总部工作,替换她的人是一名德国经     

“血拼”式竞争的七种代价

近期，中国社会科学院工业经济研究所所长金碚在2004中国企业竞争力年会上指出：“中国市场竞争往往具有‘血拼’色彩。‘血拼’式竞争的积极意义是对计划经济的彻底否定．是‘逼上梁山’的自主竞争．一度取得了令人瞩目的经济成就．但也付出了巨大的代价。”     

三一快棋

"五年前,我不会决定将‘大象’卖给三一,但是现在我意识到,未来与三一这样的中国公司竞争是没有希望的。"2012年年初,耄耋之龄的德国普茨迈斯特创始人施莱希特,在参观完三一的生产车间和研发基地后,如此感慨。随后不久,三一将有"德国大象"之称的德国普茨迈斯特收归囊