油井资产全生命周期管理评价指标体系构建

油田企业属于资金密集型行业,其资产特点为存量大、类型多、分布广等,油田资产最重要的组成部分是油井资产,对于油田企业而言,必须科学合理的管理油井资产。现阶段关于油井资产的评价还少之又少,同时也没有建立完善的评价体系。基于此,本文以全生命周期管理理论为依据,建立评价指标体系,为更加科学合理的评价油井资产管理奠定基础,从而推动我国石油企业油井资产管理水平的提高。     

油田企业土地资产评价指标体系构建探析

土地是油田企业资产的重要构成部分,对土地资产展开分析与评价是促进油田企业可持续发展的关键环节。通过对当前油田企业土地资产现状的分析,提出油田企业土地资产评价指标体系设计的基本思路,进一步探讨适合油田企业土地资产评价指标体系,有利于油田企业对土地资产做出全面合理评价。     

油田土地资产管理探析

土地是不可再生的重要资源,是人类社会生存与发展的基础.随着市场经济体制的不断完善,土地资产的价值日益凸显,土地资产在企业资产中的比重也不断提高.因此,加强土地资产管理已成为企业资产管理的重要内容,尤其是对油田企业而言,管好用好土地这笔资产,意义非常重大.文章探讨了我国油田土地资产管理中存在的一些典型问题,并针对这些问题,提出加强油田土地资产管理的相关建议.     

强化油气资产全生命周期管理提升资产管理效益

会计准则中资产的定义是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。因此资产是企业赖以生存和发展的基础资源．企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。国内油田企业资产规模庞大，通过建设资产全生命周期管理体系．全面提升资产管理水平，是油田企业强化价值管理理念，提高价值管理能力．提高资产管理效益的迫切需要。对于实现油田企业发展战略目标和持续有效的开发，具有重要的现实意义。     

油田企业推行固定资产全生命周期管理的构想

在油田企业全面推进资产全生命周期管理，运用全生命周期管理理念和方法对油田企业固定资产实施精细化管理，进一步提升资产管理水平，提高资产总体效益。     

用“责任到位管理法”深化资产管理

探索资产管理方法对于改变油田现有资产管理方法、提高油田企业的资产利用效率和保证国有资产保值和增值具有重要意义。基于此,提出新的资产管理方法"责任到位管理法",并具体阐述运用该方法的目的、内容和取得的效果,以期加强资产的核算与管理,保证企业资产的安全完整,保证国有资产的保值增值。     

油田企业如何加强土地资产管理

油田企业属于矿产开采企业,对土地的依赖性很大,占用土地点多面广量大,使用土地的情况和性质复杂,每年需要新增大量的建设用地.因此,对于油田企业来说,切实加强对土地资产的管理,具有特别重要的现实意义,要建立健全土地资产管理机构及管理制度,加强土地资产管理队伍建设,提高法律意识,实施土地资产信息化管理,节约集约使用土地,提高土地利用率.     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争,导致企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的管理方式也得到了不断的更新与发展,在此基础上,将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径,然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题,针对这些问题,采取有效的解决措施,是目前油田企业发展研究的主要课题。     

企业数据资产价值评估研究

数据资产价值评价是企业数据资产管理的重要工作,有助于企业明晰数据资产投入产出水平,剖析企业数据资产价值(EDAV)创造中的不足,为EDAV增值提供决策依据.构建了包含数据成本、表观价值和服务价值3方面11个指标的EDAV评价指标体系;基于各类指标的直觉模糊数转换,形成了单一评价、相容性检验、组合评价、一致性检验的评价流程,给出具体的模型和计算步骤,并对某油田企业下属的六家研究院进行实例分析.结果表明,构建的EDAV评价指标体系与模型体系能够反映企业实际,具有较好的可行性,为EDAV评价提供了思路与参考.     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

电网工程全寿命周期年费用实证分析

随着我国电力行业的快速发展,电力公司资产规模迅速扩大,如何突破传统管理模式的束缚,探寻提高电网安全稳定运行能力和资产赢利能力、提出适宜的设计方案使项目全寿命周期费用最省的新途径和新方法,成为电力企业亟待解决的关键问题。     

当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析

随着石油企业改革的深化,石油企业一方面不断的发展,市场也越来越广阔;另一方面,石油企业面临的急需解决的问题也越来越多。而石油企业物资的有效化管理,资源的优化性配置对于提高石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

全球金融危机下我国石油企业SWOT分析及应对策略

随着全球金融危机的蔓延,石油企业的经营环境发生了重大变化,其经营效益也受到了严重影响。本文运用SWOT矩阵分析法,对我国石油企业在金融危机背景下的优势、劣势、机会、威胁进行了全面分析,得出我国石油企业应加强国际合作与海外并购、调整优化产业结构、坚持技术进步和管理创新、积极争取国家的配套政策支持、提高可持续发展的能力,从而化危为机,以期在新一轮经济大发展中脱颖而出。     

基金管理公司子公司内部控制体系构建——基于COSO内部控制整体框架的案例分析

以上海W基金管理公司子公司为例，基于COSO内部控制整体框架，系统分析W基金管理公司子公司的五大内部控制要素和控制目标，探索构建了有效的专户子公司内部控制体系。完善的基金管理公司子公司内部控制体系有助于减少特定客户资产管理业务各个环节的运行风险，保障投资者权益，促进资产管理行业健康、稳步发展，并为行业的内控立法及内控标准提供实践参考，同时检验COSO内部控制整体框架理论的普遍性。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

系统节点精细化管理模式在油田企业中的应用

随着油田企业勘探开发的不断深入,稳产基础越来越薄弱,勘探开发投资与成本逐年上升。面对产量递减成本逐年上升的压力,油田企业必须转变管理理念,创新管理方式,以管理的精细化化解生产与经营的矛盾。成本节点精细化管理实现了价值量、工作量和预算管理目标的匹配和统一,实现了管理指标和成本指标的平衡和统一,达到了成本管理的源头控制和过程控制的目的,提高了成本管理的科学性和合理性。     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势.在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题.本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施.     

浅析石油企业员工激励的措施创新

在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。     

浅析国内外大型石油公司工程造价管理体系的差异

本文通过对比国内与国际石油公司的工程造价管理体系,为我国的石油公司拓展海外业务,提高工程造价水平提供参考。     

浅议交通运输业的固定资产管理

固定资产是企业生产经营的主要资源之一,加强固定资产的管理是保证企业资产的完整、安全的需要,是企业创造财富的关键。而交通运输企业同其他企业相比,固定资产所占总资产的比重非常大,管理是否合理直接影响到企业的经济效益。文中概括交通运输业固定资产管理应遵循的原则,分析交通运输业固定资产管理存在的问题,然后提出相应的解决对策,为企业提高固定资产的管理和使用效益提供一些思路。