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随着银行业竞争加剧、服务日趋同质化,成本管控能力已成为决定银行长期盈利能力甚至长期生存能力的重要因素,这对于长期重信贷指标、轻内部管理,成本费用观念淡漠的农村商业银行,继续依靠单一的传统存贷利差业务收入来维持利润的高增长,将愈发困难。增强经营成本意识,推行全面成本管理,是提升精细化管理水平,提高经营效益和盈利能力的有效手段。本文针对农村商业银行现行成本管理的薄弱环节来说明实施全面成本管理的意义,并就如何进行全面成本管理等方面进行探讨。 相似文献
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我国信息化水平的不断提高,电信行业不断加速转型升级,随着电信业务量的日益增长,电信行业的能源消耗急剧增加。网络电费是电信运营商网络运营成本管控的重要内容之一。本文主要分析了电信运营商网络电费管理的现状,从管理提升、流程优化、风险防控等方面对网络电费管控措施进行探讨,为电信运营商对网络电费实施精准、高效管控提供借鉴。 相似文献
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近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(13)
随着现代社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,对于企业来讲,需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势,其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析,希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。 相似文献
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随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。 相似文献
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《中国市场》2019,(11)
创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。 相似文献
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建设项目需要投入大量的资源,需要资金、人力、设备等,并且需要对资源进行合理配置,对于建设项目来说成本控制对企业的经济效益的提升有着积极作用,开始成本控制的工作对于建设项目来说是一套整体性的工作,需要综合分析和管理。因此建设项目需要进行全过程成本管控,经过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等进行成本管控。本文主要从这些阶段分别进行分析,对成本管控的内容以及形式进行探讨,希望可以提高成本管控的水平,提供相应参考。 相似文献
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随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈,如何提高经营管理水平、增强竞争能力,已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控,不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效,还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此,本文立足于施工企业,围绕其成本管控展开论述,并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。 相似文献
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当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。 相似文献
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本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。 相似文献
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随着中国通信业的融合重组的完成,通信市场的竞争日益激烈,相应地行业监管也日趋规范.通信运营商和其他很多行业一样,面临着3C挑战,即来自顾客、竞争、变化的挑战,因此移动通信领域的运营商需应对进一步优化企业价值链,拓展产品盈利模式,占领新的获利制高点等一系列接踵而来的问题,从而对成本管理提出了更高的要求.本文以中国移动杭州分公司成本管理项目实施为例,展现了采用标杆分析法来进行成本管控的基本思路,并着重分析了在标杆建立的前端融合流程改造与优化的理论来支撑标杆体系中部分标杆的搭建. 相似文献
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随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。 相似文献
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摘要:成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合"-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。 相似文献
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成本管理绝不是一个单独的涉财控制环节,而是一个上连企业战略,下接绩效考评的三位一体的闭环。所谓成本闭环管理,是指从成本产生前期的涉及战略和业务需求的资源规划、成本投入过程中的基于风险管控的会计核算监督以及成拳投入完成后的效益评估和业绩考核。笔者结合所在企业的实际,谈谈成本闭环管理方面的一些具体实践,并对电信运营商的成本管理进行了思考和展望。 相似文献