浅议现代财务管理制度的运行机制

市场经济条件下，企业的财务管理必须由过去计划的管理转变为现代的财务管理轨道上来，必须赋予企业充分的财务管理自主权，让企业按照市场经济规律的要求、按照现代企业制度的要求对企业的财务进行管理，从而提高企业资金的使用效率。     

现代企业管理者应具备的基本素质

作为一名现代的企业管理者，必须在头脑中牢固地树立科学的管理观念，以此指导本企业的管理实践，并在实践中不断创新和发展，必须熟练掌握四项基本技术（即技术性技能，人性技能，观念性技能，意识性技能），不断提高企业管理的水平。     

正确认识财务管理在企业的重要地位

经过改革开放二十多年的实践，企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。企业管理内涵广泛，包括生产计划管理，质量体系管理，市场营销管理，财务管理等几大方面。本人在这里从几个角度重点来谈谈财务管理在企业管理中的重要地位。     

企业成本管理原则与方法

企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

把握三个关键环节 推进粮企管理创新

粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。     

加强施工企业成本核算，促进企业提高效益

施工企业是以利润为中心的，追求最佳利润，必须加强企业成本核算与管理，提高效益。该文就如何加强施工企业成本核算与管理提出了几点建议。     

如何确定科学合理的投资规模

如何确定科学合理的投资规模冯德龙企业为了保证生产和扩大再生产的顺利进行，每年必须考虑一定的资金对企业进行再投资。从企业的生产经营活动中可以看出，投资分为生产性投资和非生产性投资，生产性投资是促进企业经济发展、促进设备更新、技术改造，以及建立合理的产业...     

制造业降低成本的有效途径

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

简析企业的短期行为

简析企业的短期行为成春到企业的短期行为，是企业的一种只图眼前，忽视长远；只图局部，忽视整体；只图实惠，忽视后劲的目光短浅的行为，对企业造成了严重危害，必须认真加以研究和切实纠正。一、企业短期行为的主要表现企业的短期行为，与企业决策慎行，办事节俭，求稳...     

农业银行民主管理工作亟待加强

农业银行是公有制的社会主义企业，职工在企业中不仅仅是劳动者，而且是企业的主人。实现民主管理既是农业银行自身发展的内在要求，同时也是农业银行改革、发展的需要和实现民主决策、科学决策的重要途径。为此，必须充分了解农业银行民主管理的现状，从根本上认识到民主管理的重要性和必要性     

新形势下乡镇企业要注重资本金的运营和管理

新形势下乡镇企业要注重资本金的运营和管理孟令伟，杨秀英在实现“两个转变”的新形势下，乡镇企业必须注重资本金的运营和管理。下面就这个问题谈一点看法。所谓资本金就是企业的全部自有资金和以物化形式存在的资产之和。在市场经济条件下，资本金是企业赖以生存和发展...     

试论企业激励机制的建立

随着改革开放的深入发展，粮食企业的经营机制发生了深刻的变革，尤其是股份制已蓬勃地发展起来，企业在日益激烈的竞争中要保存、壮大自己，必须引入新的管理机制，现代企业管理模式由“以机器为中心”转变为“以人为中心”，如何建立起新的激励机制则成为企业的重要课题。     

浅谈工业企业流动资金分口分级管理

流动资金是企业组织生产的最重要物资条件，它是商品实体的重要组成部分，它的使用涉及到企业内外各方面的关系，对生产经营活动有直接的影响。要管好用好流动资金，工业企业必须处理好企业内部各方面的关系，实行流动资金的分口分级管理，坚持管钱的人参予管物，依靠管物的人管钱，充分发挥各有关部门和职工的积级性。     

资金、技术、管理在农业产业化企业中的作用

在农业产业化企业中，资金、技术、管理是三个十分重要的方面，农业产业化企业的经营管理者。不能顾此失彼，必须注意全面的把握，才能提高农业产业化企业的竞争力，在各种挑战和风险中才能永远立于不败之地。     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

浅析企业存货管理

存货作为企业的重要流动资产之一，它直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏会影响到整个企业及企业相关者的利益，因此必须重视存货管理。本文就存货管理进行分析，提出加强存货管理的途径。     

如何科学合理的确定投资规模

如何科学合理的确定投资规模冯德龙企业为了保证生产和扩大再生产的顺利进行，每年必须考虑用一定的资金对企业进行再投资．从企业的生产经营活动中可以看出，投资分为生产性投资和非生产性投资．生产性投资是促进企业经济发展、设备更新、技术改造以及建立合理的产业结构...     

论建筑企业实行财务集中统一管理

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作，企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和提高会计工作水平，必须因企而异，寻求适合本企业自身特点的财务管理体制和办法。