试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题。如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题。本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨。     

委派财务总监的实践考察——浅析集团公司的财务总监委派制

目前,大部分国有大中型企业除母体企业外,还拥有数量较多的多种经营企业、全资及控股公司,由于监督、管理、人员素质等很多方面原因,一部分子公司存在财会秩序混乱、会计信息失真等问题.如何规范子公司的财会秩序,更好地为母体企业生产经营服务,成为一个亟待解决的问题.本文试从财务总监委派的角度对这一问题作一探讨.     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

对会计委派制的思考——从被委派会计的角度看

笔者的一位同学，财会专业本科生毕业，注册会计师，在由投资控股关系形成的母公司中，由母公司代表投资方委派到子公司做财务总监，工作得一心应手，很得被委派单位领导赏识。前不久单位开发个新项目，不料实施的一段时间效益不好，作为财务总监的她向被派单位负责人汇报情况，建议向母公叫汇报，报出财务报表，真实的反映亏损情况，被委派单位负责人让她推迟一段时间，再做一下努力，没准能扭亏为盈。谁料总公司来检查，以隐瞒不报降了财务总监的职，派到基层做一名普通的会计人员。由此引起了笔者从被委派会计人员的角度对会计委派制度的思考，指出实行过程中的一些弊端，提出改进的方法供参考。     

浅议财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下 ,加强企、事业单位内部财务会计管理 ,强化财务会计监督 ,完善法人治理结构 ,从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨 ,并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐述 ,具有较强的理论和现实指导意义。     

财务总监委派制存在的问题与治理

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的新生事物。文章在探讨该制度在实施过程中暴露出的问题基础上,并提出了完善的建议措施。     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

浅谈会计委派制度——基于光明地产委派财务经理(总监)制度分析

会计委派制作为现代企业制度运行的重要保障,是保证企业所有者合法权益的重要手段.其实质是通过委派会计制度杜绝企业的会计信息失真、保护企业资产安全完整、规范企业经营行为,进而提高企业经营效益,保证国有资产保值增值的一种财务监督体制.但在实际工作中会计委派制由于存在着一系列的缺陷,造成其达不到预计的效果,在某些时候还阻碍了企业的生产经营效率,成了企业发展的绊脚石.2014年光明地产顺应重组上市的新需要,发布了《农工商房地产(集团)股份有限公司财务总监(财务经理)管理办法》.至此光明地产开始实行会计委派制度,由集团总部委派下属公司财务经理、财务总监.这对于即将上市的光明地产集团来说既是一次尝试也是一次挑战.它必定会给地产集团带来宝贵经验与思考.     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

财务总监委派制的实施对加强资产管理,提高会计信息质量起了重大的作用.本文分析了实施财务总监委派制的理论依据,指出了我国财务总监委派制中存在的问题,并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议.     

浅谈委派财务总监的几个问题

文章对向企业委派财务总监工作中存在的问题谈了自己的认识。     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

试论我国企业财务总监委派制度的实施

财务总监委派制的实施对加强资产管理，提高会计信息质量起了重大的作用。本文分析了实施财务总监委派制的理论依据，指出了我国财务总监委派制中存在的问题，并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议。