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最近,不少电信企业纷纷走出局门、营业大厅,将服务“窗口”前移到工业园区、商住小区,乃至客户门前,家里,受到欢迎。将电信经营搬进小区的做法值得提倡,但如何做大做活小区营销?关键一点是要增强“便利性”,让小区客户真切体会当“上帝”的感觉。笔结合江苏各地电信企业的成功经验,认为应做好5点: 相似文献
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宽敞明亮的营业大厅,生机盎然的红花绿草,轻缓悠扬的背景音乐,温文尔雅的服务小姐……一切让人感到温馨亲切,心旷神怡!这就是被评为“全国十佳规范服务电信营业厅”第一名的石狮市电信局营业厅。拥有广泛的客户是企业生存和发展的基础,也是竞争能力最直接的体现。要保持客户群体的稳定性和忠诚度,必须牢牢抓住客户,为客户提供一流的服务。几年来,石狮局提出“要做客户的朋友,用心与客户交流”的服务理念,不断改进服务方式,提升服务档次,丰富服务内涵,真情服务,赢得了社会各界的赞誉,除获得“全国十佳规范服务电信营业厅”荣… 相似文献
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现在的电信市场难做是有目共睹的,但是究竟难在何处?不少人认为难在客户的“挑剔”、“精明”上。换句话说,就是因为客户太“小气”,所以市场难发展,企业利润难提高。持此种观点的人,还可举例为证。比如,让客户每月花6块钱使用“来电显示”还可以,但如果再让他多花4块钱办个“家家e”,恐怕就不 相似文献
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海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到21世纪企业竞争力时,着重谈到这样一个观点:无论什么行业都需要经过服务化的改造,使之变为服务业。服务不仅仅是售后服务、维修,而是要满足用户的需求,包括满足潜在的需求。这就是21世纪的企业硬件!
那么,电信运营业作为公众服务型行业.如何通过服务化打造自己的竞争力?这组专题报道似乎可以给出一些答案。
深圳历来为兵家必争之地,大市场引来大兵团、大投资,也引来大作战、大拼杀.其市场的博弈几可用赶搏和激战来形容。在这样的环境中,一个拥有数百万各类客户的公众服务型企业.要做到既满足现在需求又满足潜在需求,既要让高端客户满意.又要让中低端客户舒心.其难度可想而知。深圳电信的可贵之处在于,他们是从细节做起的:从倾听客户声音,到重视客户抱怨、迅速解决问题:从主动找不足,到对进上门的意见满怀感恩之心;从千方百计体谅客户.到想方设法方便客户;从自己赚钱,到也要让客户一起盈利;一个企业的境界就这样呈现在我们面前。
境界是构建竞争力的基石!这组稿件让我们实实在在地感知着深圳电信的境界.感知着它的服务化内涵。体会到怎样才是用心服务。(寒晓)[编按] 相似文献
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海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到21世纪企业竞争力时,着重谈到这样一个观点:无论什么行业都需要经过服务化的改造,使之变为服务业。服务不仅仅是售后服务、维修,而是要满足用户的需求,包括满足潜在的需求。这就是21世纪的企业硬件!那么,电信运营业作为公众服务型行业,如何通过服务文化打造自己的竞争力?这组专题报道似乎可以给出一些答案。深圳历来为兵家必争之地,大市场引来大兵团、大投资,也引来大作战、大拼杀,其市场的博弈几可用肉搏和激战来形容。在这样的环境中,一个拥有数百万各类客户的公众服务型企业,要做到既满足现在需求又满足潜在需求,既要让高端客户满意,又要让中低端客户舒心,其难度可想而知。深圳电信的可贵之处在于,他们是从细节做起的:从倾听客户声音,到重视客户抱怨、迅速解决问题;从主动找不足,到对送上门的意见满怀感恩之心;从千方百计体谅客户,到想方设法方便客户;从自己赚钱,到也要让客户一起盈利;一个企业的境界就这样呈现在我们面前。境界是构建竞争力的基石!这组稿件让我们实实在在地感知着深圳电信的境界,感知着它的服务文化内涵。体会到怎样才是用心服务。(寒晓) 相似文献
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深圳电信固网转型产品——“汇信通”
产生的背景2005年.中国电信业的竞争呈现如下特点:☆电信企业业务收入指标愈来愈繁重,相应的成本资源管理却日趋精确化:收入压力的增大与资源配给的紧张,使得高价值企业客户成为各大运营商争夺的焦点。 相似文献
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电信服务"超市"如何开办? 总被引:1,自引:0,他引:1
“开设电信服务‘超市’”的呼声在电信部门已叫响了多年。然而,如何开设这一特别的超市却是十分棘手的问题。譬如,客户如果咨询“为何住宅电话无法打通某手机”的问题,就需要找两家单位去了解。而当客户问到“用上网手机来查声讯信息如何收费”这类问题时,即使找了两家单位也不一定马上有答复。所以独家经营的电信服务“超市”从开办之初,就很容易落入“小打小闹,规模不大,不成气候”的窘境。 从社会公众的角度看,他们是十分期待货真价实的电信超市尽快面世的。那么,这一电信“超市”应该是个什么样子呢?笔者以为,首先电信服务… 相似文献
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在中国移动江苏公司苏州分公司(以下简称“苏州移动”)投诉处理监控中心,有这样一群客服人员:面对客户咨询和投诉,她们每天都呈现最真诚的微笑,拿出100%的优质服务。那么,如何才能将“服务”打造成“优服务”呢?相信没有人比她们更有心得了,因为她们既是苏州移动优服务这一“金字招牌”的缔造者,也是让优服务做得更好、铺得更广、走得更远的践行者。 相似文献
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所谓“屁股决定脑袋”理论,就是指同样一个人站任柜台的内外,会表现出迥异的态度。比如,电信行业里的“话费套餐活动”,当个体作为客户,总是希望得到更低的价格;而当个体作为运营商的员工时,自然又会希望得到更高的利润。为什么一个柜台就把世界分为两个天地?究其原因。利益是问题的根本。一方面,客户对于服务和价格的期望永无止境;另一方面,运营企业既要让客户满意,又要保持利益最大化,于是,矛盾产生了。 相似文献
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2000年金秋的10月,湖南省怀化市电信分公司“114”查号中心被中华全国总工会、中国质量管理协会、中国科协、共青团中央授予“全国质量信得过班组”光荣称号。这是湖南电信系统唯一获得此项殊荣的单位。轻声气和随人意 中国电信“114”查号台,是不与用户直接见面,通过语言传递为用户提供服务的特殊窗口。怀化电信“114”查号中心的姑娘们在这个特殊的岗位上,牢记“人民邮电为人民”的服务宗旨,坚持质量第一、用户至上,以挚热的感情,优质的服务,谱写了一支新曲。人有喜怒哀乐。长期以来,中心的姑娘们养成了这样的职业习惯:不管遇到… 相似文献
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在移动通信价格战这一争取用户最直接、最原始、最有效的手段渐渐显出疲弱之态,客户对移动通信资费价格“渐不敏感”时,移动运营商还拿什么奉献给客户?又拿什么长久地吸引客户并培养客户的忠诚度?在移动通信服务与业务越来越同质化的市场条件下,如何获得较高利润,如何为客户提供差异化服务是河北 相似文献
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本来的竞争更注重“以客户为中心”的多元化营销.如果移动企业的业务分析体系不能整合更多的数据.分析模型不能更精确,网管系统不能更主动地发现故障,解决隐患.服务不能更周到.我们将逐渐丧失优势。以下笔提出提升综合网管性能的几点建议。 相似文献