扬起生命之帆：谈寿险公司的运营

按照中美双方签署的世贸协议及中国与欧盟有关世贸谈判的进展情况，中国将在二至五年内逐步放宽或取消对外国保险公司在地域、营业执照、业务范围、所有权、分支机构设立及再保险业务等方面的限制，这将对我国国内的寿险市场造成很大的冲击。国内的寿险公司迫切需要形成危机意识，努力完善其经营与运作，力争在二十一世纪的寿险市场上持续、快速、稳健地发展壮大。 寿险业是以人为标的，专门从事风险集中和分散的保险企业。在我国，当前国内的寿险市场是潜力与危机并存的：一方面，中国的保险市场具有巨大的潜力，保险经费每年高速增长。据…     

我国保险业个人代理人制度的弊端必须改革

十多年来。“寿险营销”在为我国寿险业带来了短暂的灿烂辉煌的同时．也为我国保险业（不仅限于个人寿险业务）带来一系列问题，成为制约我国保险业发展的瓶颈。     

寿险产品开发差异化策略研究

在寿险业迅速发展且市场竞争日益激烈的背景下,如何开发出能适应社会多元化需求并具创新性的寿险产品,已成为当前我国寿险公司成功实现营销战略转变的重要保证。本文以寿险市场分析为背景,结合相关个案,从寿险产品设计基本取向、产品开发程序等方面对寿险产品设计与营销策略进行了研究。     

低利率时代我国寿险行业面临的挑战与对策

我国的寿险业起步于20世纪80年代,经过30多年的探索和发展,目前寿险业已进入快速发展阶段.寿险业的保费收入不断增加,寿险公司也如雨后春笋般层出不穷,寿险业看似发展美好,但其背后却隐藏着净利润亏损等诸多问题.同时,持续的低利率市场环境也对我国的寿险业提出了新的挑战,寿险业唯有改革和创新,才能继续壮大.本文将从我国现处的低利率市场环境的成因、 及寿险行业面临的挑战两个方面来具体阐述,并提出寿险行业应对低利率环境的相关建议.     

挺进“亿元粮仓”——平安人寿无锡中心支公司发展纪实

“亿元粮仑”是众多寿险公司在省级机构建设中孜孜追求的目标。不可否认，中国寿险业在经历了若千年的大发展之后，迎来了一个又一个发展的井喷期，众多寿险公司省级机构也顺利跻身“亿元粮仑”之列。     

决战2006——新兴寿险公司的战略选择

战略选择是关乎到企业发展的重大课题，特别是在我国已经加入世贸组织的现今。寿险行业作为新的朝阳行业，中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生，竞争日趋激烈。机遇与挑战并存，谁能把握住这一难得的历史机遇，成为新的宠儿，战略的正确与否成为成败的前提和关键。本文分为形势分析、历史借鉴和现实选择三个部分，透过大家熟悉的历史事件“大决战”，借鉴解放战争时期我军战略选择的内涵价值和现实意义，针对目前寿险市场竞争的新情况和新问题，对寿险公司竞争力进行了剖析，并对新兴寿险公司的战略选择提出了有针对性的新的解决办法和建议。[编者按]     

血液里的加速度追求

2006年是一个分水岭。2006年后的湖南寿险市场,进入了一个真正意义上的战国时代,群雄并起,惨烈厮杀! 2006年后的湖南寿险市场,也是一个被业内誉为安装了“加速器”的大发展市场,众多新公司的加盟和快速扩张,从很大程度上有力推动了这个中部省份寿险业务的裂变! 新公司的进入,采取的是“快”的战略。湖南寿险业的一位资深职业经理人说：“新公司的扩张速度太可怕了,以前我们13年才能勉强将机构开设到地市,他们仅仅花了1年时间;他们可以分公司、中支公司同时筹建;他们可以在很短的时间里拉起一支庞大的队伍!不可思议! 新华保险湖南分公司总经理罗振华对此也深有体会。但面对激烈的市场环境,他以湖南人特有的霸气和睿智,带领新华保险湖南分公司这艘战舰,取得了一个又一个辉煌的战绩!本期“本刊特稿”栏目,让我们一起去探秘他们的成功之路!     

市场开拓从“新”开始

面对竞争日趋激烈的寿险市场，许多寿险公司及营销员正通过不断改革和创新营销方式争夺新的高点。思路产生销路，我们搜集了寿险市场营销中的一些做法和方式，同时结合我们自身的实践提出了一些观点，以供大家参考。     

寿险营销管理的三大策略

当前寿险业蓬勃发展的新形势给寿险营销管理工作提出一个重大课题，即如何把握营销之规律，将中国寿险营销事业推向一个新的阶段，使之永续经营。笔者认为，寿险是经营特殊商品的行业，寿险营销管理工作的核心是以“增员和培训、访量的追求和管理制度的执行”为主要内容的三大策略，即“增员培训就是发展生产力、访量的追求就是坚持与突破、管理就是严肃的爱”。 下面，笔者从寿险营销队伍管理推广实施“三大策略”的重要性和必要性方面谈一些肤浅的认识。[编者按]     

双过半——在积淀中爆发

“双过半”在寿险营销中是指“时间过半，年度目标达成一半以上”的一种经营节奏，它之所以重要，是因为处在全年目标计划达成的关键位置，而且也是营销管理干部苦苦诉求的一种经营结果。双过半战役是否能够取得胜利，对寿险分支机构来说，不仅会影响经营节奏和士气，也会对公司的发展后劲和竞争力起至关重要的作用!当前，我国寿险业处于历史上发展最快，也是发展最好的时期。但随着市场主体的逐年增多，保险竞争的日趋充分，如何提前做好双过半的各项准备工作，稳操“双过半战役”的胜券，形成自己的“双过半”市场竞争力，是各家公司营销决策者共同关注的焦点话题。本刊特邀请来自泰康人寿新疆分公司副总经理花寒修、太平人寿江西分公司总经理助理刘小明与我们共话“双过半”的营销攻略。     

探讨入世十年外资寿险公司在华发展及对本土寿险业的影响

<正>一、入世以来外资寿险公司在我国发展状况2001年我国加入世界贸易组织以来,中国保险业发展迅猛,全国原保险保费收入由2001年的2116亿元跃升到2010年的14528亿元,截止到2011年7月,全国保费收入也已达到9055亿元。其中寿险业务原保险保费收入由2001年的1287.58亿元升至2010年的9679.53亿元,增长了8391.95亿元,增幅为651.76%。2011年7月,寿险业务原保费收入额达5714.80亿元,占全国原保险保费收入的63.11%,寿险业在中国保险业的     

对我国寿险营销的思考

人寿保险是一种特殊的服务产品。当前我国的寿险业竞争激烈,必须适当运用寿险营销。本文从产品、价格和顾客体验等方面分析了寿险营销的特点,针对我国寿险营销存在的问题提出了对应的措施。     

我国寿险公司内部控制现状剖析

本文通过对寿险公司的内部控制现状进行分析，提出内部控制不仅是管理手段，更是管理基础，强化内部控制是寿险业做大做强的内在基础，并对寿险行业加强内部控制建设和监管提出建议。     

嫁了靓女，年年陪嫁妆？

今年上半年我国寿险业保费收入2008．29亿元，比上年同期增加236．66亿元，增幅为13．36％。扣除3月份中意人寿200亿大单，今年上半年人身保险保费收入同比增长2．49％。如果没有中石油的趸缴即领的年金业务，今年上半年必然是低速增长。中意人寿一下子就跃升中国最大的外资寿险公司。     

中国寿险业市场结构、效率与绩效实证研究

本文使用2001—2004年中国寿险业数据,对中国寿险业的市场结构、成本效率和经营绩效的相互关系进行了实证研究。发现目前中国寿险业市场集中度极高,这种高集中度虽然在逐渐下降,不过短时间内寡头垄断的局面并未被打破。市场力量假说和效率结构假说检验结果表明,我国寿险公司绩效水平主要取决于市场结构,成本效率对寿险公司绩效水平影响为负,但并不是很显著,实证研究结论支持了市场力量假说。     

永远在路上——泰康人寿山东分公司发展纪实

自上个世纪末开始，山东寿险市场的较量就一天也没有停止过：2001年，山东寿险市场仅有5g寿险主体，营销员的感受是“市场大、潜力大”；2005年，寿险主体增至10余家，营销员开始感叹“市场难做了”；2007年，随着大批新主体和外资保险公司的强势进入，面对越来越“白热化”的竞争，营销员甚至感觉“有点窒息了”。 在这场旷日持久的较量中，面对越来越多、越来越强的竞争对手，秦康人寿山东分公司却始终以一位“领跑者”的形象，在齐鲁大地上纵横驰骋：从2001年的4800万保费规模到2008年前9个月的33．7亿保费规模，从当初的千人开业到如今的近3万雄兵，从当时的两个营销服务部到现在的16家中心支公司（含济南营销本部）、115个营销服务部，秦康人寿山东分公司荣誉与超越相伴相随，以“永不服输”的精神和“永争第一”的愿景，演绎了一出新时期精彩的“寿险争雄图”。     

营销战略之难

美国著名的营销学权威Philip Kotier在（《营销管理》中说过：“目标说明企业欲向何处发展,战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略。”2004年后,寿险行业进入了黄金发展期,中国寿险开始走上快速平稳发展之路。但是,由于进入市场时间、资本实力、管理层水平、营销战略等诸多方面的不同,也造成了寿险公司良莠不齐,寿险业不能尽快实现产业升级的现实状况,在此背景下,保险公司应该认真分析战略目标以及实施中的问题,把握和制定出合理的行之有效的营销战略,使公司在中国寿险市场立于不败之地。     

PK县域保险

人海制胜VS 精兵制胜 人才是寿险公司最核心的资源，也是决定寿险营销成功与否的关键因素。人才战略历来被放在寿险业的首要位置来对待，对县域市场营销来说同样如此，人才战略直接决定县域市场的业务发展战略和经营战略等一系列内容。     

人在江湖

新华旧部接管天安人寿 天安人寿，是中国寿险业的一个异类。当新锐寿险主体纷纷将盈利目标定格在8年、5年之时，已经成立10年的天安人寿还在为盈利苦苦挣扎。不过，最近天安人寿大规模的人事变动，或许让这家命运多舛的寿险公司有了新的希望。     

寿险生态环境恶化之源

1992年，美国友邦将寿险营销引入中国大陆、迄今已经14个年头了。这14年中，寿险营销的一举一动都直接影响着寿险行业的发展，因为它不仅仅是大陆寿险业最主要的销售方式之，更是寿险业赖以生存和发展的赢利方式，也因此它对保险行业乃至老百姓的保险意识都产生了重大影响。