现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，只是走一步，看一步，基本不考虑该企业的人力资源状况及该企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略等问题。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。紧急需要人员时，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的生产经营。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

印度国家审计官员的录用与培训

印度是一个联邦制国家，虽然其经济发展水平比较落后，但由于英联邦国家的历史原因其政府审计水平却很高。他们对国家审计人员严格的录用与培训制度值得我们借鉴。本文就印度国家审计人员的招聘和培训制度作一简要介绍。一、人员招聘制度印度审计和会计部门的人员（除辅助人员以外）都是通过招聘录用后才安排在审计员、审计监督员、审计总署官员等岗位上。审计人员一般是从大学文学、商业和理工科等专业毕业的学生中招聘，他们必须通过政府人才选拔委员会的考试，方可录用。审计总署里的审计员，以及在铁路、国防、邮电等各部会计机构工作的…     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

把好人资管理专利关

人力资源风险管理是指在职位招聘、岗位分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪酬管理、员工培训和员工管理等环节中进行风险管理.企业往往只重视招聘、培训、考评和薪资等各个环节的管理绩效,而忽视其具体内容中的风险.     

如何提高招聘有效性——基于信息博弈的分析

一、招聘有效性的提出当今社会．员工流动已经是一种司空见惯的经济现象．随之而来的是企业招聘活动的频繁。人员招聘作为企业补充“新鲜血液”用以满足运营需要的一个有效途径．在人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用。事实上．招聘工作可能是最容易导致失败的工作之一。在市场经济条件下．招聘是求职者与企业双向选择的过程。求职者和用人单位间信息的不对称．使得企业对人才的期望与求职者在现实中的表现大相径庭．应聘者在招聘活动前后的表现往往存在较大的差异．录用时看起来很优秀、很适合的人才．录用后的实际表现却令人失望．     

人力资源规划在中小企业中的作用

人力资源规划问题已经成为了企业管理者需要思考的首要问题。建议企业从岗位的设置,人员的设定,如何开展人员的招聘,有效控制人员的流动等等这些问题进行改善。     

基于.NET的企业人力资源管理系统的构建

随着科学技术的进步,促进了管理水平的提高,人力资源管理系统(Human Resource Management,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从人员招聘、岗位和组织机构的设置、培训、技能、薪金和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业的人相关的信息用数据库统一管理起来,使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘百试技巧

人力资本是第一资本,优秀的人才永远是企业的稀缺资源.在许多企业的组织架构和人员结构中.营销(销售)类人员的数量在企业总人数中占比超过半数,而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高,人员流动性大,导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高,一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题.     

企业在编制岗位说明书中存在问题探析

岗位说明书是用书面形式对企业中的各类岗位的工作性质、工作职责和任务、工作环境、任职资格等所做的统一要求。它是整个人力资源管理的基础。企业中存在的工作效率不高、工作效果差和管理水平低下等问题都可以从岗位说明书层面找到答案。科学的岗位说明书对企业主要有四个方面的作用：一是有助于发现岗位职责交叉、空白或模糊不清的现象。二是岗位任职资格要求有助于企业的招聘、培训和员工能力提高等工作的开展。     

浅谈金融行业营销类岗位招聘面试技巧

人力资本是第一资本，优秀的人才永远是企业的稀缺资源。在许多企业的组织架构和人员结构中，营销（销售）类人员的数量在企业总人数中占比超过半数。而营销类岗位的招聘工作由于岗位素质要求高、人员流动性大，导致招聘工作体量大、渠道建设难度大、面试甄选难度高，一直是企业管理人员和招聘人员致力解决的难题。     

人力资源会计在企业中的应用

目前企业对人力资源的取得、开发和培训等费用,一方面直接在“管理费用”账户中反映,如人力资源管理部门人员的工资、费用,为招聘人员发生的差旅费、选拔、录用和安置费等;另一方面是按工资总额1.5%的比例提取的职工教育经费,分别由企业的教育部门和企业工会用于对企业管理人员和工人进行培训和再教育,在会计核算上,当期发生和计提的费用直接列入当期损益,极大地违背了收入与费用的配比原则,同时对人力资源的取得和使用成本以及人力资源损益的核算是一笔糊涂账,会计报表无法提供人力资源方面的财务信息,从而影响会计报表所提供的信息不真实…     

为员工的不可替代性买单

对企业来说,不同的员工离职所导致的替换成本是不一样的。对于那些一般性的从事单一岗位的员工,由 于很容易从人才市场招聘到替补人员,所以,他们的离职对企业来说并无大碍。但是,如果那些复合型的 人才或者比较特殊的人才一旦离职,往往给企业造成重大震荡。因为,从人才市场招聘一个可替代人员几 乎是可遇而不可求。由于此类人才具有很强的不可替代性,如何激励他们的工作热情并留住他们的心,就 成为企业人力资源工作中一个很现实的问题     

电力施工企业如何走出困境——陕西电建企业情况调查

电力施工企业,是电力系统改革中率先摆脱对政府和上级的依赖而自主自立走向市场的企业。经过20多年的风风雨雨,涌现出一批在建立适应市场竞争机制和不断改善企业结构,以获得可持续发展能力的电力施工企业,成为全国同行业的弄潮儿或姣姣,这是可喜的一面,而让人耽忧的另一面,是全国大多数电力施工企业,由于地理环境,客观条件和历史渊源等因素的影响,情况就不那么好,甚至越来越困难,针对这些问题,我们西北电建企协秘书处,先后走访了西北电建三公司,陕西送变电公司和西北电建四、一公司,并在调查的基础上,与这几家老牌企业的领导和有关人员,进行了推心置腹地探讨与分析。大家一致认为：尽管西北电力施工企业也是较早的,从20世纪80年代初就已走出区域,打向省外和国际市场,曾创造过辉煌的业绩,但因近几年来由于电力供需日趋平衡,电建市场逐渐萎缩,同全国其它大多数电力施工企业一样,出现了施工力量过剩而导致陷入困境。这是一个重要原因之一。更重要的原因,是由于长期计划经济和在计划经济体制下出台的有关国家政策,给电力施工企业带来的先天“痼疾”造成的。     

浅谈企业招聘面试中的社会知觉偏差及规避措施

人力资源是企业保持持久生命力的核心资源,而人力资源的获取与再配置通常通过招聘来完成,面试是企业招聘的主要手段。目前,在众多企业的招聘面试中,往往存在多种误区和错误,主考官所产生的各种社会知觉偏差会导致企业招聘到与工作岗位不匹配的人员,组织的人力资源没有得到合理配置。本文着重分析了企业招聘面试中常见的社会知觉偏差,并提出了规避措施。