国有企业绩效优良的原因分析——西安标准工业股份有限公司案例研究

本文描述了一个竞争市场上的国有企业从改革开放以来的发展历程,从其发展中我们可以看到中国国有企业的一个缩影。主要的分析结果表明,市场竞争的强化是国有企业不断提高其绩效的重要动力,为了适应于这种外在压力,政府在企业的消极干预作用不断淡出,管理上不断完善创新以降低成本,生产组织结构按照市场最优分工方式进行重组,劳动人事工资制度则按照市场要求不断变革等,这些都是企业提高效益的重要源泉。同时,市场竞争使得一批国有企业不再是传统意义上的国有企业,而是适应了市场竞争的需要,正在转化为新生的企业。不过,它们还保留着最后的国有外壳,这个外壳如果足够坚硬,则可能会使国有企业的转型最后功亏一篑。对此,相应的产权改制政策一定要跟上市场化的发展需要,才能最终完成建立中国市场经济的大业。     

股权制、债权制与竞争——现代企业理论视角下国有企业三种改革方案的理论比

本文把我国企业改革方案划分为三类，股权制方案、债权制方案和竞争论方案。认为在理解我国国有企业改革路径的现实选择上，不仅产权安排是内笺，同时外部竞争环境也是内生的，由此我们提出产权结构和竞争环境等变量是政府国有企业改革的内生变量，并用一个政府、国有企业及私有企业的三方博弈模型证明，由于超了一国范围的竞争环境的进一步加强，外部环境最终是外生的，即有不可控性，各种企业治理结构最终将由市场而不是政府来决定是否生存。国有企业唯一的出路是形成市场承认的有效企业治理结构。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

瞄准国际市场 重塑企业形象——提高国有企业经济效益简议

在市场经济条件下,国有企业如何在机制转换中摆脱困境,走出低谷,提高企业的经济效益,直接关系到我国经济体制改革的成败。本文针对我国国有企业的现状,从新的角度进行探讨和论述。一、在转换机制中要对准国际市场企业转换经营机制在导向上有两个支点,一是看好国内市场,二是对准国际市场。在日趋激烈的国内外市场竞争中,这两个支点更为重要的是对准国际市场,这应是目前国有企业走出困境的必由之路。那么,国有企业在经营机制转换中为什么要对准国际市场呢？笔者认为首要原因在于市场经济的竞争说到底是国与国之间的竞争,即谁的产品在国际竞争…     

民营化——中国国有企业改革之见

民营化——中国国有企业改革之见马新文一、国有企业存在的历史性与改革的必然性国有企业是存在于不同社会经济制度的普遍现象，具有超越社会经济制度的一般属性。其存在的客观依据在于“市场缺陷”，即市场中存在着自然垄断、不完全竞争、公共财货、外部不经济、不确定性...     

以理顺政企关系为抓手全面增强开发公司竞争力

1984年党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定，提出了改革的重点由农村转向城市，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。17年来，国有企业改革和发展取得了长足进展，对整个国民经济的改革和发展作出了重要贡献。但是，国有企业改革的任务并没有完成。由于多种经济成份的发展，由于各方面改革的推进，由于国内市场供求关系的根本性变化，由于国内外市场激烈的竞争，国有企业的状况在一定程度上仍然不能适应全国改革和发展的形势，国有企业改革仍然是经济体制改革中最艰巨、最困难的任务之一。     

浅谈对国有企业的生存与发展思考

国有企业要充分利用自身在人才、技术、资金、科研、信息灵通等优势，下决心打造国内或国际市场上的一流产品，以取得市场竞争中的主动地位和较高的市场占有率。人是生产力中最基本最有潜力最活跃的因素。古人云：“举大事者必以人为本”。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。先进的企业文化应具有实战性，实用性，实效性。     

论国有企业的魔结

<正> 1993年以来,出现了外资并购国有企业,占有我国国内市场与品牌的新情况.有些国有企业为了求生存而求救于外商;有些国有企业为了解困而投靠外商;也有一些国有企业出于种种无奈而接受了外商的城下之盟.就这样,一些地方不惜把基础好的国有企业、国内市场、著名品牌、廉价出让给外商.大家都知道,国有经济是社会主义制度最可靠的经济基础,市场与品牌是民族经济的生命.既然如此为什么又会在广泛的范围中出现这种新情况呢?据我观察问题不在外方,根子在于部分国有企业没有做到自立自强,在同外商打交道的时候,不能把自己放在对等的位置上.这样,在谈判中自然就不可能坚持平等互利的原则了.至今相当多的国有企业仍然不能自立自强,原因在哪里?一、捕捉国有企业的魔结我国改革已取得了全局性、战略性的胜利.单就国有企业而言,改革也取得明显的成效,其中最显著的一条,就是改革已把国有企业从指令性计划体系的羁绊中解放出来,国有企业行为听命于指令性计划摆布而称为听命于市场信号,从面对指     

透析国企改革三题

从某种角度看,我国国有企业改制进展缓慢．但发展却很迅速,而我们所了解的企业内部改革．却一天也没有停止过．因此．国有企业在参与国内外市场的竞争中,不但没有垮下来,而且得到了发展壮大。这就证明,公有制经济不但能与市场经济相容,而且公有制经济一定能在市场经济的大潮中发展壮大,国有企业改制为什么进展如此艰难呢?根本的原因是在一些理论上没有理清、理顺,有些经济学家有意避开社会主义基本政治制度和基本经济制度对公有制,特别是对国有企业的要求     

谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐,并且国有企业在改革后竞争力也大大增强．使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下．民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势．在市场上占有一席之地。     

企业文化与人才

随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度。国有企业尤其是老牌的国有企业，在培育独具特色的新型企业文化上显得力不存心，体制僵化，企业没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代，企业竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习，这意味着拥优秀的人才资源，企业在市场竞争中才会只有更人的竞争力。因此，建设和完善企业文化已经成为增强抵御市场风险能力的当务之急，也是增强企业活力、吸引优秀人才的关键所在。     

国有企业与ERP的实施

本文着重论述中国加入世界贸易组织后,国有企业面临国际市场激烈的竞争,如何通过运用ERP系统提高自身的管理水平,促进国有企业信息化的发展,增强自身的竞争力,以及在实施中会遇到的问题。     

学习镇海炼化 搞好国有企业

搞好国有企业,现在已成为全国上下关注的焦点。在这样的时刻,浙江省委、省政府树立了镇海炼化这一优秀国有企业的典型,这对当前深化企业改革,搞好大中型国有企业,实现“两个根本性转变”具有重要的现实意义。镇海炼化所走过的率先搏击市场,努力在竞争     

加强企业内部管理 适应建筑市场经济

当今,从计划经济过渡到市场经济,从国内市场走向国际市场,国有企业面临日趋激烈的竞争,尤其是建筑业面临国家宏观调控,压缩基建规模,建筑市场发育不完善,各种经济体制并存,竞争异常激烈,要想在竞争中立于不败之地,研究如何加强企业内部管理,适应建筑市场经济的要求,是摆在国有建筑企业面前的重要课题。更新管理思维,在指导思想上适应市场经济要求。在瞬息万变的市场经济环境中,竞争是客观存在的,不以人们意志为转移。一个企业经营的成败,很大程度上取决于企业对市场的认识。国有建筑企业同其它任     

国企扩张应有边界

自金融危机爆发以来，中国国有企业的发展呈现出两个大趋势。一是国有企业急剧地扩展到原来的一般性垄断行业。第二个趋势也同样显著，那就是出现各种不同形式的国有化，国有企业用股份等手段渗透到原来非国有部门的企业。尽管这种渗透是在市场名义下进行的，但这里市场已经成了国有企业的工具，部分程度上破坏了市场规则。无论是市场和企业间的竞争，经济理性最重要。如果国有企业在缺乏经济理性下扩张，那就违背了市场规则。     

核心能力与安徽制造业的发展

20世纪80年代。波特的产业结构分析理论开创了研究企业竞争的先河，在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构——行为——绩效》与企业战略问题研究相结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业管理基本框架”。但波特的理     

国资部门成立后的国企改革（上）

现在的问题是，中国的企业，特别是国有企业能不能分享，能在多大程度上分享中国改革开放的伟大成果，对此我们还面临严峻的挑战。目前，在绝大多数的行业和领域国有企业不可替代的地位已经消失，留给国有企业改革的时间已经不多了。阻碍国有企业更多地分享改革发展优势的因素是多方面的，但从总体上讲，如果国有经济不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，国有企业不仅不能更多地分享改革发展的伟大成果，而且在竞争中有被淘汰的危险。因此，我们必须有足够的紧迫感。面对经济全球化大背景，政府关心国有经济的方式必须改变。政府真正关心国有经济发展，就必须在给国有企业注入新机制，创造公平竞争环境上下功夫。即一是建立符合市场经济的国有资产管理体制，使所有制到位又不越位；二是解除国有企业的历史负担，给他们以平等的竞争地位。     

国有企业改革的新视角

18年的改革,理论上的重大突破之一就是公有制经济可以按市场运行机制配置资源,提高经济运行的质量和效率,实现国民经济的可持续发展。但在实践的操作上,公有制经济中国有企业如何进入市场,如何与社会主义市场经济乃至国际市场经济接轨,即如何与市场经济相融合,一直是政府部门、经济学界、企业界都非常关注的热点和焦点问题.国有企业虽然在某些方面进入市场的步伐较大,但至今仍然缺乏生机和活力,经济运行质量不高,效益低下,其表现主要是,亏损面和亏损额长期居高不下,而且存有继续下滑的潜在危险。在走向社会主义市场经济过程中,国有企业受     

"后国企改革时代"产权交易机构的机遇和挑战

随着我国深化国有企业产权制度改革进程的不断推进，产权市场迎来了一个充满机遇与挑战的历史时期——“后国企改革时代”。所谓的”后国企改革时代”，是指我国在完成国有经济布局和结构的战略性调整之后，大量国有企业经过产权制度改革，逐步完善法人治理结构和管理机制，成为真正意义上的市场竞争主体的过渡时期。而能否在这个时期中明确定位并充分发挥功能，将是决定产权交易机构未来发展的关键所在。     

纵向网络产业的私有化政策

本文考察了网络产业的纵向结构并且探究了国有企业私有化的福利效果 ,这些国有企业在上游市场提供基本的网络并且与独立的私有企业竞争。本文证明 ,如果国有企业的私有化政策是在混合市场实行的 ,那么国有企业的竞争对手———那些独立的私有企业的成本效率优势可以增加社会福利。本文还将分析进行扩展 ,来讨论纵向网络产业的私有化中相关的现行政策问题。