铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

企业并购中文化的整合和管理

在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润，各国企业不断地掀起并购的浪潮。通过并购，企业可以获得及时有效的领先优势的能力。并购对我国建立现代企业制度有深远的意义，也有助于中国企业走出国门，面对入世的挑战。但据有关资料统计，并购作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例不超过50％，并购失败的原因可能有很多，其中忽略企业文化的融合是一个重要的原因。     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

给企业插上文化的翅膀

在市场经济大潮中，企业面临的挑战无处不在。大大小小的企业和企业家面对激烈的竞争，有的昨日独占鳌头，今天却一落千丈，一蹶不振；有的几年前还榜上无名，几年之间登上大雅之堂，成了同行业的老大。从企业的成功与失败我们看到的是一种现象，那么，它的根本原因在哪里？认真分析成功企业和失败企业，我们不难看出在他们的背后隐藏着一种神秘的东西，有一种神奇的力量，这个力量就是文化，就是我们经常谈到的企业文化。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

企业求生的八条军规

企业的管理存在一些基本的定律，违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律。这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么？利…     

破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，即便只违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败．企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是．即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件．没有充分条件。对于企业管理者来讲．无论应用什么现代企业管理理论．都     

成败之间：决策误区及其解决

企业决策，简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择。为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作。决策在企业经营管理，尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的。大凡成功的企业，正确决策一定是制胜关键。同样，失败的企业，决策失误往往是重要原因。     

沪企外埠走麦城

近年来,上海企业投资外地大多以失败告终,鲜有成功的案例,因与当地的政策和投资环境、消费习惯以及竞争激烈有关,还与上海企业本身的"海派文化"有关。     

网站定位

<正> 成功的网站都是相似的,失败的网站则各有各的败因。企业网站最常见的失败原因,是其立意不清,定位不明。站点定位综合反映了企业对市场、顾客、产品和服务诸关系的理解及其经营理念等,并直接影响其网站的结构、内容、营销策略和服务模式等。所以,即使同一行     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

创建执行型的企业文化探讨

执行力是企业竞争力的核心,是一个企业走向成功并基业长青的重要因素,实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同,主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度,论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用,并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。     

浅析零售企业实施国际化的一般性规律

随着国外零售企业进入中国市场的趋势增强,我国零售企业需要了解国外零售企业实施国际化策略的一般规律,由于零售企业国际化是个复杂的过程,本文从分析零售企业实施国际化的原因、国际化所包含的内容、如何选择国际化市场、国际化成功条件和失败的原因四个方面进行了一般性规律分析,希望能为我国零售企业实施国际化战略提供借鉴。     

知识管理中de文化障碍分析

企业在激烈的竞争压力下要想获得生存和发展,必须对外界变化不断作出战略调整,保持对环境的动态适应能力,这就需要企业加强自身学习.知识管理日益得到管理者的重视不是偶然现象,这是企业在知识经济时代里生存的必然之选.许多管理者虽然意识到了知识管理的重要性,但却徒劳无功.是什么阻碍了知识管理发挥作用,其中最关键的一个原因就是企业现存文化产生了障碍.     

应该谁说了算数——东西方管理文化面面观

综观全球,在国际享负盛名的跨国企业大都来自西方国家,例如美国的微软、德国的曼内斯曼等。为什么会出现这样的情况呢? 东西方文化不同,引致企业管理手法的差异,是造成西方企业比东方企业成功的主因。     

塑造优秀的企业文化

知识经济为企业带来了机遇,更提出了挑战。加入世贸组织后,我国企业已开始直面世界经济一体化。经营环境正在发生着重大而深刻的变化,市场竞争的空间已扩展到地球的每一个角落,企业的生存环境由此变得更加复杂。面对来自各方面的机遇和挑战,企业如何成功地把握住胜利和避免失败,谋求管理目标的实现?成功企业的先进经验值得借鉴:视文化建设为企业生存与发展的基石、为知识资本,加强企业文化建设,是提高企业国际竞争力的有力保障。没有文化内涵的企业绝对不可能在21世纪生存,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。企业文化的内涵企业文化是…     

企业并购中的文化因素及管理对策研究

世界经济进入了全球化,各种企业并购的案例在世界各地随时发生.例如,TCL并购法国汤姆逊公司,联想并购IBM的PC业务,中海油并购美国的优尼科等.然而大部分的并购都是以失败而告终的,有的看似成功,其实却存在大量问题.文章首先介绍企业并购的概念,企业并购的类型与方式,接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一.文化环境因素可分为:宏观和微观文化环境因素.通过对这两种文化环境因素的分析,了解到企业并购中的一些具体的文化冲突.最后提出一些解决的方法.例如,跨文化管理培训,本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等.