财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

市场与名牌

发展市场经济需要大量的名牌产品，现代市场的竞争，从某种意义上讲，就是品牌的竞争，谁能创名牌，保名牌，谁就能掌握市场的主动权，就能在激烈竞争的市场上立于不败之地。政府和企业都要增强名牌意识，发展和保护名牌。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

信息在企业经营管理中的重要作用

在人类社会已进入信息时代的今天,信息资源在经济社会发展中扮演着日益重要的角色。也就是说,当今世界的竞争,归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中,谁拥有信息,谁就拥有竞争力和主动权。作为一个企业,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须真正树立信息就是资源、信息就是财富的观念,把信息工作摆在重要战略资源的位置上,把信息工作纳入日常议程。     

网络财务及其安全问题探讨

<正>信息作为企业最为重要的生产要素已为越来越多的人所认识, 谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应,谁就能在激烈的竞争中抢得主动权,信息流成为了企业的生命线。这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理, 加快企业全面管理信息化的进程, 构建一条能迅速感知其所处的环境,察觉竞争者的挑战和客户的需求,并作出及时反应的"数字神经系统",而这个系统的核心就是网     

企业品牌建设之浅见

随着经济发展步伐的加快，市场上出现了更为明显的品牌竞争态势，谁的品牌更强势，谁就更能在市场竞争中取得优势。品牌对于企业的重要性已是一个不争的事实，社会各界特别是企业界已越来越多的意识到品牌就是企业的生命，是企业得以生存的基础条件之一。当前市场上同类产品数量众多，令顾客难以选择，品牌的作用逐步突出。作为企业如何树立品牌意识，通过品牌建设提高企业知名度关誉度显得尤为重要。     

信息在企业经营管理中的重要作用

在人类社会已进入信息时代的今天,信息资源在经济社会发展中扮演着日益重要的角色.也就是说,当今世界的竞争,归根到底是经济的竞争.在激烈的竞争中,谁拥有信息,谁就拥有竞争力和主动权.作为一个企业,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须真正树立信息就是资源、信息就是财富的观念,把信息工作摆在重要战略资源的位置上,把信息工作纳入日常议程.     

运用心理学科学手段 创新人力资源管理

当今世界，知识经济初见端倪．经济全球化迅速发展，国内外竞争愈演愈烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了高素质高水平的人才，谁就能抢占高科技的制高点。谁就能掌握发展的主动权。谁就拥有了竞争的实力。因此在各种社会资源中。人力资源是最宝贵、最重要的第一资源。在综合国力的竞争中，人才资源越来越具有决定性的意义。     

以自主知识产权为核心 实施企业技术创新战略

温家宝总理强调,知识产权是现代企业竞争的核心。众多的企业已经清楚地认识到,在市场经济的大潮中,谁掌握了核心技术,谁拥有了自主知识产权,谁就掌握了市场和经济增长的空间。近年来,江阴已将知识产权作为发展区域竞争力的核心要素和掌握发展主动权的关键。     

企业信息化财务探讨

在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线，网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的，它基于计算机网络技术，以整合电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式，实现管理数字化，最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。     

关于我国企业信息化建设的思考

国家竞争力关键在于企业竞争力．企业信息化则是增强企业竞争力的有效途径。谁在企业信息化的发展中领先。谁就有了竞争的主动权。本文通过对国内外企业信息化建设的比较。分析了我固企业信息化建设中存在的问题并提出了若干对策建议。     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

原子型企业转向网络型企业的管理挑战——基于生态视角的企业竞合关系分析

在竞争性市场中,环境构成越来越复杂,企业间由对抗性竞争向合作竞争发展已经成为一种共识.企业与其相关利益者的合作关系越来越密切,企业要想取得主动权,就需要突破以往的较单纯的环境概念.文章基于生态角度提出了现代企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争.     

光明食品首购法国波尔多葡萄酒经销商

作为食品企业，谁能更早地构建“国内市场＋国内外一流品牌＋国际化采购体系”的新商业模式，谁就能够在竞争中占据制高点     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

浅谈数据仓库与企业管理

我国改革开放以来，随着国内企业对企业管理认识的深化，越来越多的企业开始重视来自企业内部和外部的信息。面对竞争日趋激烈、瞬息万变的市场，企业应当不断地评价和了解自己，从而决定自身在市场上的定位和与竞争对手的差别。因此快速而准确地搜集大量的信息并从中找到市场变化的趋势是企业成功的关键。然而，面对来自不同层次的众多信息，企业各级管理人员应当如何处理，才能使企业在经营和管理过程中迅速做出正确的决策？过去收集和整理信息的工作大多是由人工完成，判断市场走向带有主观性，难免造成企业经营决策的失误。现在数据仓库…     

关于我国企业信息化建设的思考

国家竞争力关键在于企业竞争力,企业信息化则是增强企业竞争力的有效途径,谁在企业信息化的发展中领先,谁就有了竞争的主动权.本文通过对国内外企业信息化建设的比较,分析了我国企业信息化建设中存在的问题并提出了若干对策建议.     

在市场竞争中如何应用品牌

创造品牌是企业制胜的法宝，品牌是企业产品的名称，也是产品品质，服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天，创立名牌已成为企业显示出强大的生命力，赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；