企划——企业高层次竞争的手段

企划———企业高层次竞争的手段闵长富赵会富李树森企划又称“策划”,含有计谋、筹划的意思。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况乎无算乎？”孙武老夫子这里的算就是策划,也就是通过谋算创造胜利的条件。现在许多商家...     

营造你的核心竞争力

我们正处在一个全面竞争的时代,国与国在竞争,国内省与省在竞争,省内市县与市县在竞争,行业与行业在竞争,企业与企业在竞争,人与人之间更是在竞争。每一个竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所     

深化企业制度改革重塑农垦竞争优势

深化企业制度改革重塑农垦竞争优势王文字一、农垦企业制度面临的改革课题江西农垦企业创办３７年，不仅在经济基础极为薄弱的偏远农村地区创造了巨大的物质财富，而且成功地闯出了一条贸工农一体化、农业工业化、农村城镇化的农村地区经济发展和社会进步的独特模式。江西...     

活力从何而来——企业竞争的六种实战技巧

如何能使我们的企业在改造后充满生机与活力,笔者认为应注意六个方面的策略。一、以创新、求变的新观点、新目光对待和处理改革中的新事物与问题改革中,如一味按惯性思维去处理可能会经常碰壁,我们可以试着用创造性思维的方法,换个思路或角度去面对,往往会柳暗花明。世界知名的     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展.     

从海尔看企业文化塑造

成功的企业文化是企业的精髓，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。该文通过透视海尔企业文化，提出塑造企业文化的启示。     

加入WTO农垦企业准备好了吗

随着我国加入ＷＴＯ ,中国的对外开放将进入新的历史进程 ,而加快融入国际经济一体化和推动我国企业改革的市场取向是这一进程的重要标志和必经之路。面临加入ＷＴＯ后的巨大挑战 ,我们不禁要大声发问 :农垦企业准备好了吗 ?我们所说的准备 ,包括思想与观念上的准备 ,即丢掉不切实际的幻想 ,又充分认识到挑战的严峻性 ;要了解在开放的国内外市场 ,农垦企业和产品究竟有多大的竞争力。制度和体制的准备 ,即是否能尽早与国际市场接轨 ,确立市场取向原则 ,通过深入的改制和改革 ,尽快改变计划经济体制下形成的政企不分、企社不分、企业作为政府…     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

善战者谋交合

蜜獾和导蜜鸟是一对好帮手.蜜獾平时最喜欢吃蜂蜜,是野蜂的头号敌人.它牙齿锋利,前爪粗硬有力,适于挖土、爬树,专捣碎蜂巢.它皮肤坚硬厚实,上面布满了长而蓬松的粗毛,不怕野蜂螫.导蜜鸟平时也总是忙于寻找野蜂巢,不过它感兴趣的不是蜂蜜,而是组成蜂房的蜂蜡.     

粮油企业创名牌产品要以科学技术为基础

在市场经济条件下．企业产品竞争的一个重要方面，就是企业产品的品牌竞争．谁的产品、品牌知名度、美誉度高，谁就会在竞争中胜人一筹。粮油企业由于长期受统购统销的影响，竞争思想淡薄．科技基础薄弱，粮油企业还很少有名牌产品。改革开放后，随着市场竞争的日趋激烈．     

请“银色人才”归队效力

随着社会老龄化速度的加快，越来越多的垦区企业技术、管理、经营等人才从原有工作岗位上退下来，踏入了老年人行列，由于他们专业功底深厚、实践经验丰富而被人们称为“银色人才”。据科学研究证明，“银色人才”除精力体力下降外，其他如思维能力、创造能力、逻辑分析能力等并没有因退休而消退，他们具有知识底蕴丰厚、实践经验丰富、专业技能娴熟、工作态度严谨、后顾之忧较少等优点，是一种成熟的人力资源。目前世界上许多发达国家积极实施“亲老政策”，增加“银色人才”的福利待遇，适当延长退休年龄，一些大企业也将人才战略瞄向“银…     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

论企业家形象的塑造

企业家是企业的经营管理者，他们承担企业的重任，负责企业的盈亏，关系企业的成败。因此，作为企业家自身应该具备广博的知识，精通经营管理方法，富有诚实勤奋美德，具有务实上进精神。企业家要塑造美好的岗位形象，应该从勇于创新、善于决策、合理用人、敢于冒险、擅长公关、积极进取等方面去努力。     

企业战略薪酬导入研究

薪酬管理是一种职能管理活动,它必须服从于企业的战略管理需要。因此,从当前企业发展情况来看,必须改变传统的薪酬观念,把薪酬提高到战略的高度,从战略的角度设计薪酬体系。     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代。它是经济和科技的竞争，更是人才的竞争。企业的人力资源是企业财富的重要组成部分。在现有资源的基础上，如何发动员工的积极性，达到帕里托最优，使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题，我们将就这个问题用博弈论进行分析。