集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

海外石油项目应尽早实施集中采购

中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。     

石油化工行业采购管理信息化建设

随着石油化工行业的不断发展，采购管理对企业的重要性越来越凸显，采购管理的效率和效益对企业的经营状况、竞争力以及市场占有率都有重要的影响。然而，石油化工行业采购管理中仍存在一些困难和问题，需要通过信息化建设等方式逐步解决。通过开展信息化采购管理，建立供应链综合信息平台，推广大数据分析技术，加强人才培训和宣传普及等工作，逐步提升企业的信息化水平，促进采购管理向自动化、高效化、智能化方向发展。     

中国石油天然气集团公司一级物资授权集中采购正式启动

3月31日，中国石油集团公司召开一级物资授权集中采购工作会议。按照“集中采购、分散操作”的原则，集团公司由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的19个单位颁发授权证书，标志着集团公司一级物资授权集中采购正式启动。获得授权的19个单位是：采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、     

集团企业的采购管理探讨

随着市场经济体制的日臻完善，企业采购管理的地位越来越重要，采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。对集团企业来说，为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理，统一规划，实施集中的专业采购。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

仪化——踏上ERP征程

2001年8月10日,ERP试点项目启动会议在镇海召开,根据ERP实施和企业内部业务发展的客观需要,我们按照总部提出的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资装备体制改革思路,于8月13日成立了物资装备公司,将原来分散在不同部门的采购业务(如备品备件、煤炭等)全部集中到物资装备公司,完成了ERP项目正式启动以后的第一项业务流程重组(BPR),为物资管理功能模块的顺利实施奠定了基础。2001年8月24日,我们又专     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

动态管理分包采购

建章立制。积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点： 建立规章制度，积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理能力和资源整合能力，降低交易成本，适应建筑市场激烈的低成本竞争，实现规模效益的需要，公司推行公开交易、集中采购，成立了采购交易中心，制定了一系列分包采购交易相关制度，印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件，并监督、指导、协调各级交易中心工作开展。