"弹性部署"把握高端应用

今天的IT产业,仍然会令很多人感到困惑,这种困惑并不是来自于IT技术本身,事实上,在过去相当长的一段时间里,蒙在IT技术上的神秘面纱已经逐渐淡去,信息时代强有力的传播工具,使得任何艰深生涩的技术和概念都能得以迅速普及.现在的困惑是,用户怎样才能正确选择适合的技术,并把它们天衣无缝地融合到自己的业务当中.     

浅论IT服务中的物流管理

时代进入21世纪以来，随着互联网泡沫的破灭，全球IT业亦被拖向了衰退的边缘。在一片亏损和裁员声中，众多IT产业巨擎纷纷喊出了向服务转型的口号。实际上，向服务转型的潮流并不是从今天才开始，业界先驱IBM早就从残酷的竞争中领悟到微薄的硬件利润不足以为企业的长远发展提供后劲，因而在90年代初，IBM便开始了从硬件厂商向软件、服务和系统集成商的角色转型。如今，IBM已成为IT服务业领先的全面解决方案提供者，仅在中国，每年的服务收入便占到总收入的20%。2001年10月，惠普和康柏宣布并购计划后，新惠普同样宣布将IT服务作为自己重要的利润增长点。回视国内IT业，尽管受国际IT业衰落的影响并不深，而且PC仍是赚取现金流和利润的利器，但在少师杨元庆接过联想大旗后，还是宣布将转型服务作为联想的战略性目标。     

离不开亚洲的IT产业链

在全球IT产业链的迁移中，承接了转移的亚洲成为了受益者。如今，任何一个细分的IT领域的运转都离不开亚洲的支持。     

IT与3C的卖场博弈

如今的“IT卖场”，已经发展成为一种业态，不仅成为中关村的一种标志，更是IT产业链中的一个重要环节。     

IT咨询：从问题到主义

IT咨询的兴起包含了简洁的辩证法。一方面，IT咨询相对业务咨询还不够成熟；另一方面，IT咨询的工作其实一直在做，只是包在产品里销售出去；现在日益重要，慢慢被提炼出来单独立项。这种变化背后反映的趋势是，企业IT系统日益复杂和难以管理，而且与企业业务的结合越来越紧密。     

长江三角洲IT产业投资环境优化研究

本文抓住全球IT产业大迁移的时机，通过分析影响IT产业投资环境的主导因素，评价长江三角洲区域的IT产业投资环境，给出长江三角洲优化IT产业投资环境，构建区域优势的政策建议。     

掌握核心技术与自我创新——从微星20年看IT企业生存之道

中国IT业经历了20年的发展历程。真可谓历尽沧桑。在沧海中。IT中小企业的发展。更可谓沧海一粟。举步维艰。20年来，在中国IT企业的生存天空中。时而新星燃起。时而陨星沉没；“倒闭”不绝于耳，“新生”层出不穷。他们同为中国IT企业的生命延续。谱写了一曲曲壮歌。     

台湾地区IT产业在大陆投资的结构演变研究

本文以我国海峡两岸信息技术（Information Techology，简称IT）产业为研究对象，从IT产业内部结构（以区域结构、技术结构为重点），通过对我国IT产业的形成与发展的历史回顾，以及台湾地区在大陆投资的IT产业（以下简称台在大陆IT产业）的区域分布、变迁及其动因分析，揭示台在大陆IT产业结构演进的本质和内在的客观规律，以及未来的发展方向。     

IT革命在日本进展迟缓的原因及前景

近10年来在世界范围内掀起了一场波澜壮阔的IT革命，由于多种原因，IT革命在日本进展迟缓，不仅已被美国远远地甩在后面，亚洲“四小龙”地已走在日本前面，日本已制定了“IT立国”的国家战略，想在今后的5年之内成为世界最高水准的IT大国，但笔者认为,其实现在可能性不大，日本经济的前景仍不明朗。     

威盛的中国“芯”

从中国IT市场的参与者走向中国IT产业的主导者，角色的转变让威盛已站在产业链的上游。     

海峡两岸IT业现况及合作展望

台湾IT产业起步较早，在生产及研发能力、管理能力、市场开拓能力等方面具有国际先进水平，值得关注。台湾IT业近年已加快进入祖大陆投资的步伐，在珠江和长江三角洲形成了以台商为主体的IT业产业集聚带，并有由南方沿海向环渤海地区扩展的趋势，未来两岸IT业者的合作重点应放在市场中期前景看好、生产技术上具有国际优势、对上下游有牵动作用、有国际市场通道的资本技术密集型的项目上。     

公司治理视角的IT行业流程再造与导向

IT治理是一个新兴的交叉学科,已经成为公司治理研究的热点。IT治理机制是国内外IT治理研究的重要方向之一。构建新研究视角下的IT治理结构机制、治理流程机制与治理沟通机制,即基于公司治理的IT治理三要素机制,对于未来信息技术背景下的公司治理机制构建与研究具有导向作用。     

IT服务患上“亚健康”

在“硬件是老年，软件是壮年，服务是青年”的呐喊声中，热情高涨的本土IT服务企业，生存艰难：老成持重的IBM、HP也同样遭遇尴尬，中国区IT服务业务的表现远远落后于全球业务。[编者按]     

信息化“出冬”的感觉

IT业界一提到冬天，从2001年算起至今，IT冬天已经持续了4年。     

“绿色IT”是未来重点

你能够想像吗，去年中国IT产业所用的能耗相当于整个一个三峡一年的发电量!所以，在IT行业内部我们一直都在考虑如何更好地节能减排、如何实现“绿色IT”。一方面，我们想办法减少手机、PC、服务器的应用，比如利用服务器虚拟化的技术，云计算的技术，都可以大大地降低能耗，效率却可以得到大幅提升。     

事业单位内部控制与IT管理

本文在分析事业单位内部控制的定义、目标，以及现存的问题和IT管理在内部控制中的作用的基础上，通过研究IT管理环境给内部控制带来的不利影响，提出了一套事业单位在IT管理环境下如何建立相对健全的内部控制体系的方法。     

“大象”的舞姿

这是一个变化的时代，从传统IT时代向云计算时代转型的时候，所有的IT巨头在云计算时代突然处在了同一起跑线。未来的电信运营商除了面向一般消费者提供一般的通讯服务外，同时将向企业提供IT服务，比如办公协作、人事处理、电子商务等应用与服务，对个人消费者的服务则包括邮箱、网盘等个人IT服务。     

“我们不是来中国过冬的”——专访赛门铁克全球副总裁吴锡源

金融海啸席卷全球，IT行业当然也未能幸免。无论是国际巨头，还是本土公司，“过冬”成了很多IT企业明年发展的主题词。     

半数厂商将消失国内IT业亟待自救

当WTO已不再是“可望而不可及”的远影时，“IT业如何面对入世”成了方兴未艾的热门话题，一场场洋溢着民族热情与美好憧憬的讨论正在各大媒体IT版面如火如荼地展开，各大IT厂商的老总亦不失时机地在各种场合表露出迎接WTO的“积极姿态”与“坚强决心”，有人已经总结出IT业应对“入世”考验的“标准答案”：圈地建店、战略联盟、业务重整、改进服务、抢占技术制高点等等－－喜悦似乎正洋溢在每个人的脸上。     

IT产业：别把歪点子当创新

IT行业是一个需要不断创新的产业，但是，当很多企业把创新发挥到极致的时候，才发现创新也要有一个边界