中国企业国际化模式

TCL集团的收购 TCL集团在短短的一年时间中，分别吞下了来自法国的汤姆逊的家电业务、阿尔卡特的手机业务以及日本东芝的白电业务。TCL的大部分股权由中国政府持有，但日本的东芝公司和TCL的管理层也同为TcL的投资。同时他们也面临和欧洲、日本这样完全不同的企业化的磨合。     

TCL集团简介

TCL即THE CREATIVE LIFE 3个英文草词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有3家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。     

人事

TCL多媒体首席财务官袁冰辞职2008年12月23日消息,TCL多媒体科技控股有限公司副总裁袁冰因健康原因辞去执行董事和首席财务官职务,TCL多媒体董事会于2008年12月22日讨论并同意该项离职申请,袁冰将继续担任TCL集团公司副总裁     

TCL集团高管人事变动

TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。     

TCL移动香港上市成定局李东升"圈钱"不断受质疑

4月7日,TCL集团(股票代码:000100)发布公告,正式披露了旗下的TCL移动赴香港主板上市的计划,为近两年来争论不休的TCL移动是否会单独上市的传闻画上了句号.     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

TCL大爆发

2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后,     

TCL综合症：巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19，32亿元，却出乎意料。不久前，离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL，再次与李东生携手合作，但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。     

吸收合并渐行渐宽

作为上市公司的TCL通讯股份公司将注销,而控股母公司TCL集团将作为存续公司取而代之整体上市。这在我国证券市场并购重组史上是具有相当重要意义的一项创新……     

TCL整体上市后的公司绩效分析

TCL整体上市已近3年，然而其深远的影响至今还在中国的国企改革中发挥着余波，这一点从一直在讨论着的国有银行整体上市就可看出。那么3年的时间里，TCL的公司绩效又如何呢？是否达到了预期的效果呢？本文通过对计算、分析整体上市后的TCL集团的AMBR和ROE来浅显的探讨其公司绩效的变化。     

封面秀

A电视业的龙头老大FORTUNEFeb16,20042003年11月,TCL与法国家电巨头Thomsion达成一项价值5.6亿美元的交易,将其所属电视制造厂与法国方合并。在合并后的企业中,TCL占股67%,这是中国公司控股西方企业的最大一笔交易,TCL成为全球最大电视制造商。TCL董事长李东生可以有效地控制Th     

电视业的龙头老大

2005年11月，TCL与法国家电巨头Thomsion达成一项价值5．6亿美元的交易，将其所属电视制造厂与法国方合并。在合并后的企业中，TCL占股67％，这是中国公司控股西方企业的最大一笔交易，TCL成为全球     

万明坚辞职与TCL的权力调整

万明坚辞职了，他以健康理由正式辞去了TCL的所有实职，只保留虚衔。用“杯酒释兵权”来形容TCL集团董事长兼总裁李东生对其手下重臣万明坚的“收放”未必准确，但是TCL集团内部一位人士意味深长地说了句：“李东生选择在适当的时机削了万明坚的‘兵权’，其对权力的运用炉火纯青！丝毫不比宋太祖逊色！”。     

TCL：“花儿”为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分，TCL集团股份有限公司发行的9．44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6．88元，此后一路上涨，最后以7．59元报收，比4．26元的发行价涨了78．17％。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份，按收盘价7．59元算，其身家一举超过11亿元人民币。那么——     

2006中国企业的国际化蜕变之年?

两年来急行于国际化之路而历经坎坷的电子业巨头TCL集团股份有限公司再次报出巨亏的中期业绩：净亏损高达人民币7．38亿元——尽管市场对TCL的亏损早已有心理准备，但其所报数额之大却仍出乎意料。 TCL欧洲市场的亏损现实再次将人们的视线聚焦到了中国企业的国际化命运上。包括联想。包括华为。等等。     

家电行业:政策促进内销增长 成本压力即将显现

家电产品出口持续低迷,启动家电内需成为关键。上半年政府出台多项优惠政策刺激家电内需。预计各项政策将在下半年发挥更大作用。今年上半年家电行业表现各异:CRT电视加速萎缩,液晶电视销售恢复增长;空调出口惨淡,企业谨慎生产,库存创3年新低;冰箱是家电下乡的主要受益者,销量整体出现增长;洗衣机出口下滑,内销增长,整体销量与去年相仿。今年上半年钢材、铜、铝、塑料等家电主要原材料价格先跌后涨,通常原材料价格3-6个月后传导到成本,预计第三、第四季度家电制造企业成本压力将显现。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

海外并购凶险之途

“到国外去,你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。现在,如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业,你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。11月中旬,TCL集团发布公告称,将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7.63亿元人民币巨亏,亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体(TMT)在欧洲彩电市场的惨败。而此前不久的9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。33个月前,T…     

2009西门子家电的制胜"利气"

2009年,西门子家电在中国的销售额与2008年相比实现了18%的增长,兑现了年初许下的两位数增长的承诺。西门子家电缘何能在金融危机冲击下逆市增长?博西家用电器(中国)有限公司总裁兼     

海外并购文化整合路径

2007年4月，TCL集团公告称，由于欧洲业务重组成本超出预期，集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时，中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。[第一段]