变革价值链 提高竞争力

中国加入WTO,意味着我国企业将与外国企业在世界经济舞台上进行竞争。在崭新的竞争环境下,中国经济能否获得更大发展,在激烈的国际竞争中能否保持长期繁荣,根本上取决于企业的竞争力,然而,对大多数中国企业而言,目前尚不具备与大型跨国公司相抗衡的实力,中国企业如何在尽可能短的时间内打造出自己的竞争力,这是摆在中国企业面前生死攸关的大事。     

关于跨国公司避税的研究

我国在深入推进改革开放，不断为经济发展注入新的活力和动力，全面提升了开放型经济水平。中国加入WTO以后，关税逐步降低，越来越多外国企业进入中国市场，中国的企业也找到了走向世界的契机。然而另一方面，企业面临的是日趋激烈的国际竞争，越来越多的企业在全球经济一体化过程中成为跨国公司。如何降低成本，提高企业竞争力，将决定跨国公司的成败。国际税收制度的复杂性，     

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

随着经济全球化的不断深入,跨国公司的发展成为全球化经济背景下的主要产物之一。在跨国公司人力资源管理工作中,加大对人力资源战略性管理的创新、以人为本的理念等,给予我国企业人力资源管理带来了很多的启示。本研究以当代跨国公司人力资源管理特点为研究对象,通过对跨国公司人力资源管理的研究,旨在探寻有利于我国企业人力资源管理的良策,以更好地促进我国企业竞争力的提升。     

跨国公司验厂行为分析

随着我国国际贸易的不断发展，出口不断的扩大，对我国的出口企业或外加工企业出现了新的壁垒——跨国公司的验厂。跨国公司验厂触及到了劳动密集型出口企业的方方面面，在一定程度上给我国的出口加工产业带来了不小的麻烦。跨国公司验厂特指许多大的跨国公司对在我国的合约工厂进行定期的检查。由于贸易愈发频繁，这些跨国公司往往都在中国设立专门部门或者委托一些专业机构验厂，且检查过程全面而系统。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

龙永图说：中国企业要“傍大款”

在齐鲁发展和跨国公司合作国际论坛上,对外贸易 经济合作部副部长龙永图向山东的企业家们诚挚地发出 号召:加入世界贸易组织后,中国企业应积极参与到经 济全球化的大潮中去,应该鼓励傍上跨国公司这些大款, 在平等互利的前提下,即使暂时当一段时间配角也无妨, 因为跨国公司是经济全球化这个大舞台上的主演,牵上 跨国公司的巨手将是我们的企业实现跳跃式发展的一条 捷径。     

企业在国际市场上创名牌的重要性探索

一、我国企业在国际竞争中面临的困境 1、处于价值链最"底端" 随着我国经济的迅速发展,越来越多的跨国公司看准了中国市场的商机,纷纷进入中国市场,将中国市场利润的绝大部分占为己有,贴牌成为诸多中国本土企业的最终命运,我国企业被牢牢锁定在跨国公司价值链的最"底端".     

跨国公司透析

“跨国公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他们只要盈利,仅此而已。”——《商业周刊》业界的两种观点如何认识与看待跨国公司,在国内一直有两种观点:一种观点是强调跨国公司对中国经济的现实与潜在威胁,全面地开放中国市场必将对中国的本土企业产生重创,认为跨国公司带有明显的侵略性和扩张性,带有新殖民主义的思想,主张限制跨国公司在中国的发展步伐,减缓开放的力度,确保社会与经济的长治久安,力图民族工业的复兴。在今年两会期间,有代表提交《加强支柱产业自主创新,防范经济殖民化》,指出我国三大支柱产业主权80%已被外方控制和主导,涉及信息…     

跨国公司在华"集聚效应"的影响及对策分析

目前跨国公司对华投资越来越具有规模化,在这种数量上的增加之外,我们更应该关注跨国公司投资背后的系统性和关联性--即跨国佘司"集聚效应"。这种效应不仅通过要素投入数量的集聚,而且通过要素质量和效率增进强烈地影响经济增长;在经济发达地区,外商直接投资的集聚效应时经济增长的影响更强烈。但是,跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性,决定了我国企业在这种市场结构下,集聚技术能力、管理能力的艰巨性。跨国公司"集聚效应"是一把"双刃剑",我们应该采取积极有效的措施,促使跨国公司在华健康发展,促进中国经济的进一步发展。     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

企业集群的跨国发展问题:以中山古镇灯饰企业集群为案例

一国的企业集群地域一直是跨国公司直接投资的重要区位选择,相对应的,企业集群的跨国发展也具有现实的可能性。本文以广东中山古镇灯饰企业集群的经营为案例,根据跨国公司形成的基本条件来分析企业集群的跨国发展问题,指出:企业集群的对外直接投资存在着可能性,是中国跨国公司发展的形式之一;这是国际经济中值得关注的一个问题。     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

中外企业慈善捐赠状况对比调查

在争做企业公民的道路上,国内企业与跨国公司的差异何在?现代意义上的企业慈善捐赠活动源于西方工业文明,随着经济全球化的发展和中国企业实力的壮大,越来越多的中国企业开始进行慈善捐赠活动,通过实际行动来回报社会。根据《中国企业家》近期对部分国内企业和跨国公司进行的一份调查显示,国内企业对慈善捐赠的理解及     

试论企业社会责任标准

今年欧美有数十家跨国公司将开始推广SA8000标准认证,欧美大多数跨国公司也都有自己的社会责任标准,目前,跨国公司在其生产供应链上推行企业社会责任已经成为经济全球化的一个趋势。跨国公司所针对的生产供应链主要是劳动力密集型企业,所以,企业社会责任对我国外贸产生越来越大的影响。由于企业社会责任理念的传播,将对中国经济生活产生深远影响。企业社会责任标准对我们企业的发展是起什么样的作用?     

企业发展动力——科技创新和知识产权有机结合

<正>一技术创新是企业发展的驱动力创新是一个国家的灵魂,更是企业发展的动力。经济生活瞬息万变,随着中国特色社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入WTO后,每一个企业都在不同程度地参与着国际、国内市场的激烈竞争,尤其是在与国际跨国公司之间的竞争中,技术、人才、资     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

世界经济在凸现全球化特征的同时，跨国公司得到了迅猛地发展。我国企业跨国经营从20世纪70年代末期开始起步，到90年代迅速发展。中国企业经过二十多年的跨国经营发展实践，已取得了令人瞩目的成绩。但中国企业在整体上仍处于企业跨国经营的初级阶段。从总体上看，我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和具有比较优势的加工工业领域，而且规模偏小，平均每家的投资额仅约100万美元。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。