文化是更隐性的创新与效率的竞争

企业能否在市场竞争中胜出,取决于两种战略能力:创新与效率。创新意味着企业能够不断推出与众不同的新产品和新服务,从而获得差异化优势;效率意味着即使生产相同的产品和服务,企业能比竞争对手做得更好,以更少的投入获得更多的产出。     

我国中小企业发展的关键——技术创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家长盛不衰的不竭动力.技术创新是企业领先的法宝."产品常新,企业常青"这句话告诉我们:企业只有不断进行技术创新,推出新产品,才能永葆活力.分析我国中小企业技术创新中存在的问题,并提出有效对策,对于发挥技术在中小企业发展中"第一生产力"作用,促进中小企业发展,乃至国民经济的协调、可持续发展具有十分重要的意义.     

家电连锁业渠道变革之战

<正>渠道,历来是商家必争之地。渠道决策对于一个公司在其感兴趣的市场上获得全面生存和成功方面扮演着一种重要的战略角色。渠道完成了企业产品向利润“惊险的一跃”,特别是在买方经济下,企业发现仅仅通过产品、价格、促销等这些战略来获取竞争优势已经变得越来越困难了。而渠道,作为一种关键性的外部资源,它是连接品牌、客户和消费者之间的桥梁。如果运作与管理得当,它将有助于企业迅速扩大市场占有率,树立品牌形象,培育忠诚用户。而且,渠道是不易被竞争对手所模仿、可以使企业创造出强大和持久的竞争优势的资源。     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

知识经济中的技术创新与企业竞争力

在当今社会，竞争已成为市场经济的主流，谁能在竞争中获胜，谁就赢得了市场，赢得了顾客。随着社会信息化进程的加快，竞争越来越激烈，竞争领域扩大，竞争的手段也趋于多样化。对于一个企业而言，要击败竞争对手，获得竞争的胜利，不断提高企业的竞争力是一种行之有效的方法。在知识经济中，提高竞争力的根本就是进行创新，作为发展基础的技术创新尤为重要。１竞争力、技术创新的涵义对于技术创新、竞争力这两个概念，学者们提出过各种见解。技术创新这一概念最早源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter…     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

市场营销十大新理念

现代市场竞争越来越激烈,企业如何在市场中赢得竞争优势,争取到多的顾客,击败竞争者,掌握一些新的营销思想是非常必要的。知识营销知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响,通过科普宣传,让消费者不仅知其然,而且知其所以然,重新建立新的产品概念,进而使消费者萌发对新产品的需要,达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来,知识成为发展经济的资本,知识的积累和创新,成为促进经济增长的主要动力源,因此,作为一个企业,在搞科研开发的同时,就要想到知识的推广,使一项新产品研制成功的市场风险降到最小,而要做到这一…     

我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新产品开发中的名人效应和复古心理

市场经济是竞争的经济,市场竞争是企业实力和智慧的竞争,而产品则是企业实力和智慧的集中表现。企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,主要取决于其产品满足市场的程度,不断推出新产品去占领市场、满足需要,是企业唯一成功之路。因此,千千万万个企业都在为开发新产品而冥思苦     

中小企业如何依靠科技进步发展生产力

江泽民同志说过:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。中小企业的发展之路在于不断创新,而创新必须是以科技进步的形式体现。依靠科技进步发展生产力,是中小企业得到发展的关键因素之一。企业要发展,必须把握科技进步的脉博,充分利用科技,才能不断推出和改进产品,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

新产品的市场扩散路线图

在企业发展过程中,需要通过不断推出新产品来拓展已有的产品线、开发新的市场。新产品扩散过程就是企业通过采取各类措施,使新产品营销达到既定目标的过程。其目标主要有:使新产品在导入期迅速被市场接受,以推动成长期销售额的快速增长。一、产品研发要突出差异化和新颖性新产品能否为市场迅速接受,首先取决于新产品自身的特性。所以,要使自己的产品赢得更多的市场,必须从研发阶段就为其打下基础。一般而言,影响新产品市场扩散的主要因素有:一是新产     

市场营销的十大新理念

现代市场竞争越来越激烈 ,企业如何在市场中赢得竞争优势 ,争取到多的顾客 ,击败竞争者 ,掌握一些新的营销思想是非常必要的。文中对目前中外流行的各种营销方式进行了全面、详尽的介绍 ,这正为想要在市场中有一番作为的企业提供了一个良好的参考。知识营销知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响 ,通过科普宣传 ,让消费者不仅知其然 ,而且知其所以然 ,重新建立新的产品概念 ,进而使消费者萌发对新产品的需要。达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来 ,知识成为发展经济的资本 ,知识的积累和创新 ,成为促进经济…     

营销创新对中小企业的启示

<正>当前,市场竞争日趋激烈。面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,中小企业什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想,可以不断提升中小企业的市场竞争力。一、从营销的“点”、“面”创新到营销系统创新     

市场创新不言“小”

面对竞争激烈的市场,不少企业以“新”取胜,投入大量资金进行技术创新,努力开发新产品。以新取胜确是市场竞争的法宝之一,但有些生产企业却不屑于小产品的创新开发,认为小商品本小利微、影响小、经营难,难以创造效益和开拓市场。其实并非如此,小企业、小产品也能闯出大市场。 上海有家企业,对小小的钮扣进行创新:在钮扣上开个小洞,注入香水,使之能进不易出,香味却能飘香长久。结果这种“香水钮扣”一投入市场,便受到消费者喜爱,十分畅销,创造出非常可观的经济效益。小产品要在市场上崭露头角,赢得消费者,必定要有     

新产品开发中的标准化

随着对外门户的不断拓展，中国企业不仅要面对国内同行业的竞争，而且还要面临国外同行业的竞争。企业要想在这双面夹击的缝隙中求得生存，就必须使出浑身解数去赢得顾客、征服顾客。顾客就是上帝，企业要想赢得上帝的青睐，就必须紧紧地抓住产品质量这把尚方宝剑。而产品标准的先进与落后在一定程度上就决定了产品质量的好坏。因为产品标准是市场需求的集中表现，企业制定什么样的标准，按什么样的标准组织生产、检验和发货，直接关系到企业能否适应市场、开拓市场、占领市场的大问题。因此笔者认为要搞好新产品的标准化工作，就必须抓住产…     

中小企业如何依靠科技进步发展生产力

江泽民同志说过:"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力".中小企业的发展之路在于不断创新,而创新必须是以科技进步的形式体现.依靠科技进步发展生产力,是中小企业得到发展的关键因素之一.企业要发展,必须把握科技进步的脉博,充分利用科技,才能不断推出和改进产品,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地.     

标准化员要自始至终参加新产品开发

工厂靠开发优质新产品生存和发展,新产品打进国内外市场靠技术先进,执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展,能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员、广大职工的欢迎,关键在于我们的工作要为加快新产品开发服务,成为设计、工艺部门的得力助手,对生产起到促进作用,配合企业生产获得明显经济效益。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

中小企业走出低谷对策

当前，资金、人才、技术、信息等仍是困扰中小企业生存和发展的基本要素。那么，能否摆脱困境，走出低谷，力求事半功倍呢？纵观近几年国内外企业发展实践，笔者列出中小企业经营谋略十一策，仅供借鉴。争先创新在激烈的市场竞争中，谁能超前思维，敢于争先，谁就能赢得主动，占领市场。争先创新，不仅要超前思考，而且还要下断开发新品。现在有的企业市场观点加强了，发现什么热销，就开发什么产品，似乎也有超前创新的味道。但这种做法的结果，往往是“起了个大早，赶了个晚集”。延伸系列要瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已…