浅谈在建工程项目会计核算中存在的问题及其对策

在建工程项目会计核算,是企业会计核算的一项重要内容。但是,由于在建工程实施过程中管理的弱化及会计核算的不规范,使得一些企业利用在建工程控制成本、虚增利润,造成企业成本和利润失真,成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,在在建工程实施过程中,必须严格按照现行《企业会计制度》的要求强化管理,规范会计核算行为,解决会计核算中存在的各种问题,切实保护投资者和债权人的利益。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

浅谈企业成本管理实践

追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标,要实现利润的增长一方面拓展市场,增加收入,另一方面就是加强成本控制工作,降低成本.在收入增长空间受限的情况下,为了达到利润的目标,有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件,因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究,选择恰当的成本管...     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用义马矿务局观音堂矿财务科成本管理是企业以财务管理为中心的三大支柱之一，也是企业管理的重要组成部分，涉及企业方方面面的工作。在社会主义市场经济条件下，企业的目的就是追求最大的利润，成本每降一分钱，就等于利润增加一分...     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。     

试论高校校办企业的利润与成本

试论高校校办企业的利润与成本王忠业利润与成本的关系，在理论上是清楚的。但在实践中却普遍存在着问题，校办企业尤为突出，这是必须引起高度重视的。一、校办企业职能的转换，需要正确处理利润与成本的关系，强化成本管理的意识高校的校办企业大多是在原实习工厂的基础...     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

强化成本管理 推进企业优质高效发展

正成本管理是煤炭企业的管理核心,面对当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率,才能以最少的成本取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足的发展。今年以来,冀中能源井矿集团正珠煤业公司坚持向管理要质量、要成本、要效益,健全成本管理体系,完善管理制度,狠抓"四项管理"和"一回收、一压缩",全面提升了矿井经济效益。     

矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

降低发电成本是实现竞价上网的关键

一、目前发电企业成本管理中存在的问题1成本主体和成本管理主体不明确。由于目前一部分发电企业不是独立的法人，在财务上也不是真正的投资中心和利润中心，只是网、省电力公司内部的一个成本或收入核算单位，因此这些发电企业不是真正的成本主体，无自主权，当然就无主动性。“上级”又时常发号施令，下达各种成本计划，并时不时地将与本企业生产经营活动无关的耗费强行摊到发电企业成本中，不仅削弱了企业自负盈亏的能力，影响其现代企业制度的建立，而且抵消了企业加强成本管理所带来的成果，挫伤其成本管理的积极性。 2企业缺乏管…     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

煤炭企业如何加强应收帐款的管理

应收帐款管理的目的,就是求得利润最大化。应收帐款是企业的一项资金垫支,占用企业的资金。然而,这种占用又会扩大销售额,给企业带来盈利。因此,只有在应收帐款所带来的销售盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收帐款赊销。如果应收帐款的赊销有着良好的盈利前景,还应当增加赊销量。因此,作为煤炭企业可以从以下几个方面进行是否赊销,赊销后如何收款的财务管理工作。