现代企业竞争优势的势科学探究

企业竞争优势是企业发展中最为重要的问题之一,势科学理论为研究这一复杂问题开辟了一条科学化的路径。从势科学理论来看,企业竞争优势＝生产要素之间的差别×联系,企业要提升自己的竞争优势,一方面要实施对称化管理促进生产要素的差异化,以形成“差别最大,联系最紧”的对称性结构,其“作用量最小,信息势最大”;另一方面要营造情感势,以此把千差万别的要素紧密地联系起来,企业的情感势越大,要素之间的联系就越紧,竞争优势也就越强。     

基于价值创新的旅游企业持续竞争优势浅析

我国的旅游企业面临激烈的竞争压力,必须寻求在竞争优势上有所突破,才能在竞争中生存下去。本文结合价值创新逻辑,通过为顾客提供更多让渡价值来构建旅游企业的持续竞争优势。     

基于企业资源的竞争优势研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

创新企业经营理念 培育企业竞争优势

加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势     

从国家竞争优势到企业竞争优势——战略性政策在竞争优势培育中所起的作用

国家竞争优势归根到底是指企业的竞争优势。之所以冠以"国家"之名,是其本身强调一个国家整体行业的竞争能力,而非单独的企业个体,因此要发挥政府的作用,使同行业中的企业超既定目标发展。如果企业本身不具有竞争力,也就没有国家的竞争力。因此培养企业竞争力至关重要,而战略性贸易政策理论对国家竞争力和企业竞争力的培育都有重要启示。为此,本文提出了一种新的政策——战略性竞争优势政策。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

基于电子商务下提高企业的竞争优势

电子商务与传统商业模式相比具有无可比拟的优势，电子商务的发展将带来一场新的商业革命。企业是电子商务的主力军，在这场革命中将面临者许多重大的变革和创新。     

基于资源能力的企业竞争优势实例分析

随着全球经济一体化进程的加速,企业的竞争环境变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生存发展中的作用越来越重要。本文以梅塞尔（中国）为例,通过分析其资源、能力和竞争优势,以期为梅塞尔集团制定合适的战略。研究结果对梅塞尔集团今后在中国发展有一定的参考价值,同时也给类似的本国中小型企业的发展提供一种借鉴思路。     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”，美国联邦法院已实施反垄断诉讼，而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并，美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业，美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

浅析企业集群的竞争优势

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在"弹性专精"生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力.本文主要论述企业集群战略所产生的竞争优势.     

浅析企业集群的竞争优势

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在“弹性专精”生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力。本文主要论述企业集群战略所产生的竞争优势。     

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展,企业也必须确立新的竞争战略。本文对此进行了阐述。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

网络企业竞争优势初探

网络企业与传统企业一样,都具备一些最基本的共同点,即以组织内部优势为主,兼汲取外部优势,同时又是动态的竞争与合作共存的优势.与传统企业不同的是网络企业竞争优势来源于企业自身的能力差异,主要体现在功能差异、位置差异、文化差异、规则差异等方面.网络企业持续竞争优势的核心在于对其无形资产的控制.     

日美企业竞争优势确立方法的差异

日本企业确立竞争优势方法与美国企业的不同之处，主要在于日本企业更注重效率的提高，更注重简单实用。     

企业竞争优势来源探析

企业竞争优势,即为在经营中企业向顾客提供的价值超过竞争对手.其中,价值即是顾客愿意为相应产品支付的费用或效用.而顾客选择购买的较高价值则来源于企业向顾客提供低于竞争对手价格的同等利益,或者供给超出较高价格的独特利益.当前,随着全球范围内经济一体化以及互联网络的迅猛发展,企业唯有取得并维持自身竞争优势,才能在市场竞争中处于不败之地.本文对企业竞争优势来源进行了探讨.