首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 283 毫秒
1.
网络店铺实体化的现象探析——以南京淘淘巷为调查对象   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着淘宝、易趣、拍拍等国内各大网络交易平台的成熟,网络店铺如雨后春笋般出现。网络店铺的购物方式给消费者带来了很多的便利,但是现在依然有很多网络店铺走向了实体化。本文通过网络店铺的网下实体店实地调查,运用SPSS统计软件进行分析,根据消费者的特征以及他们分别对待网络购物和实体店购物的态度等情况深入剖析,探究网络店铺走向实体化的具体原因,并且同时对当前网络店铺与实体店相结合的经营模式进行研究分析,提出相关经营建议。  相似文献   

2.
黄琳 《品牌》2014,(12)
随着近年来电子商务的发展,网络购物所体现的灵活性、便捷性和不受时间和空间制约等优势被越来越多的消费者所接受,已经给传统的实体店销售带来了巨大的冲击。一方面促进了商品市场向有利的方向发展,一方面也导致一些不正当竞争现象的出现。本文针对电子商务的特点,结合实体店经营的优势与劣势,分析了电子商务对实体门店经营的影响,并就两者互相依存、共同发展提出了一些想法和建议。  相似文献   

3.
在互联网普及的今天,网络购物模式给传统的百货行业带来了一场销售革命.在面对行业竞争激烈、实体店面过多、利润下滑等劣势的情况下,传统的百货店失去了固有的经营优势,如何能顺应时代发展的需求,搭载网络快车,拓展营销平台,是实体百货店面临的一大挑战.  相似文献   

4.
在经济技术发展的今天,线下实体店面临各种各样的威胁,产品同质化愈加严重,市场竞争加剧,网店对线下实体店带来冲击,消费者也不再只满足于产品的质量和功能,因此线下实体店想要满足顾客的需求就要改变传统的营销观念。体验营销不同于传统营销,在线下实体店中逐渐展现它的优势。相对于看不见摸不着的网上购物,体验营销通过与传统营销不同的体验式购物,让消费者在购物中就能感受到售后的体验和愉悦的购物体验,满足消费者的精神需求。  相似文献   

5.
网络购物与实体店购物作为两种购物渠道,都有着各自的特点及优势劣势。本文将通过对网购与实体店购物的优劣进行比较分析,发现网络经济与实体经济的联系,结合当前网购对实体店销售的冲击情况,找出实体店的营销对策。  相似文献   

6.
周明  李黎 《中国市场》2014,(43):60-62
面对网络购物的冲击,实体店未来应如何经营和发展?本文基于前人的研究对实体店和网络零售各自的优劣势进行了分析,并讨论了信息技术对实体零售和网络零售的影响,指出了信息技术背景下我国实体店未来的经营模式和发展方向。  相似文献   

7.
高峰 《现代商业》2013,(28):55-56
互联网经济发展日新月异,网络购物逐步改变消费者的生活方式,传统零售企业艰难前行。在世界范围内,网络购物已成为一种新的生活方式,传统零售企业的电商以两位数的发展速度持续前行,美国、英国和法国等发达国家的传统零售企业的电商销售引领业界,与实体店销售一起发展。回望中国传统零售企业的电商发展,以苏宁易购为代表的一批国内零售企业举步维艰。究其原因,中国零售市场和企业长期存在的"寄售制"体制和"房东式"管理等诸多问题,阻碍了传统零售企业电商步伐。妥善处理好这些问题,营造良好的网络购物发展环境,厘清零售市场利益关系,重新定位制造商、品牌商、经销商和零售商等的市场区间,集"网络虚拟销售和实体店销售为一体的传统零售企业的春天就不远了!。  相似文献   

8.
近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。  相似文献   

9.
电子商务的迅猛发展使网上购物与实体商店分离,拦截实体店的收益,冲击了传统企业经营。俗话说:天下大势合久必分,分久必合,在互联网大背景下消费者的强烈需求和B2C的日渐饱和状态促使线上和线下呈现一种融合的趋势信息资源共享,线上线下立体互动。文章针对传统企业向O2O模式转型面临瓶颈和挑战,提出合理的建议,以便于转型顺利进行,促进传统企业创新发展。  相似文献   

10.
《商》2015,(29)
在科学技术水平迅速提高的当下,对传统的零售企业造成了一定的负面影响。虽然传统零售业的实体店购物形式与在线购物相比仍存在一定的优势,但是,随着科技的发展,必然会促使传统零售企业进行变革。文章将重点阐述在实体店购物体验中传统零售企业吸引消费者的营销策略。  相似文献   

11.
俞跃 《江苏商论》2010,(11):21-22
文章通过比较网上购物和在实体店购物的优缺点,从而分析出线下实体店未来发展之路——品牌专展实体店。在未来市场的营销模式中,由于网络购物的日益完善和普及,品牌专营店将被品牌专展店所代替。  相似文献   

12.
在电子商务平台兴起后,网店对实体店产生了巨大的冲击和影响,实体店必须面临改革创新。在实体经营中,传统的营销方式不再吸引顾客,基于AR技术下的体验营销与传统营销不同的体验式购物,让消费者在购物中对产品有充分的认识和理解以此达到更加绝妙的购物体验。本文首先对体验营销和AR技术的概念进行阐述,进而提出AR技术下的体验式营销在实体店的场景应用,并以百安居为例进行案例分析,加以说明AR技术下体验营销在线下实体店应用的可行性。  相似文献   

13.
<正>本文在对实体零售与网络零售经营流程分析的基础上,从经营范围、经营规模与发展速度、经营的灵活性、经营成本的构成等方面对网络零售与实体零售进行了对比分析,在对店铺购物与网络购物过程进行比较的前提下,论证了两者分别给消费者带来的不同顾客价值、顾客成本和购物风险。若零售企业能够将两者有机结合起来,实现  相似文献   

14.
网店流行混搭风   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正>"网购回归实体店铺,这种所谓的‘点击—实体’的混搭模式或许才是符合中国国情的、发展大众化网络购物的必经之路"网购和实体店你会选择哪个?"如今再看到这种问题,你很可能会对提问者嗤之以鼻。在这个网上淘宝购物风行的年代,还提出这样问题的甚至会被认为是老土。其实我这里说的实体店,是那种既有网店又有实体店的  相似文献   

15.
在这个互联网席卷全球的经济时代,网络的发展,对实体的冲击会越来越大,导致实体店纷纷关门。"互联网+"对传统产业发展是机遇,但并不意味着要摒弃传统。在新常态下,要推动互联网和实体经济深度融合,以产业升级提升经济生产力,实现互联网与实体经济的"共生共荣",就需要大力发扬"双赢"思维,从而促进实体经济企业的长久发展。  相似文献   

16.
2010年,国美、苏宁等作为传统家电经营企业的代表先后大举进军家电网络销售市场,为正在快速增长中的网络市场带来了更多的竞争。传统家电连锁企业进军网络购物市场,拥有采购、物流、售后、品牌、推广、市场分析和资金等方面的明显优势,但同时在对网络销售模式的适应、线上商品定价策略、线上销售对线下的冲击和竞争对手的激烈反击方面,也具有一些亟待解决的难题。文章认为传统家电连锁企业应做好以下几点:首先是尽快适应网络销售模式,迅速解决网络销售的技术、人才、团队、推广、付款等一系列问题;其次是慎重对待网上商城商品的定价问题,既要考虑与竞争对手保持竞争力,又不能与线下销售价格相差太远;再次需要妥善解决好线上线下销售之间的冲突问题,既要保证企业在市场竞争中立于有利地位,又要平衡企业内部的利益分配;最后,对于下一阶段的网络销售市场的激烈竞争要做好充分的心理准备,要认真分析自身不足,严密观察市场发展态势为企业的长远发展开辟一个新战场。展望前景,整个家电网购市场将在商家的激烈竞争中逐渐走向成熟和规范,并为消费者提供令人满意的线上销售服务。  相似文献   

17.
随着团购这一购物方式自2010年兴起,网上购物的形式更加丰富起来,它与传统网络购物的异同值得探究。本文将从经营模式、经营业务、支付方式、售后服务四个方面将新时期的团购与传统的网购进行比较,得出新时期团购的优势和劣势,并对其进一步健康发展提出建议。  相似文献   

18.
鼠标+水泥——网络品牌创建与推广的新模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章通过分析网络品牌创建与推广的优势、劣势,对比传统实体店品牌创建与推广优势,劣势,提出"鼠标+水泥"品牌推广模式,网络品牌与品牌体验店结合,是未来发展的新模式.  相似文献   

19.
通过对消费者线上、线下购物方式进行调查和分析,了解消费者购物的情况和特点。近两年盛行网络直播带货,给商家提供了新型的营销方式,有助于企业发展业务,制定营销策略,取得竞争优势。文章通过对线下实体店分析,用调查问卷的方式,将线上和线下做对比进行调查研究,对消费者购物方式进行了调查,分析了消费者购物模式等基本情况并对未来购物的发展趋势预示。  相似文献   

20.
<正>以前买家电网上比价是首选,电商价格逼得实体店生意下滑。但随着中高档智能家电消费需求的增长,家电实体门店的生意正在回升,部分网络客回流线下,实体店生意似乎迎来转机。实体家电卖场正往高端化、体验式、智能化的方向发展,在中低端产品上,实体店的优势已经不大,价格敏感的消费者更愿网购。但高端产品大多是智能家电,消费者会先体验再购买。网购前先上网比价,在家电行业已越来越难。电商平台有厂家专供货源,与实体店并不一致。家电业内实体店开始转攻体验式购物,在店内增设了虚拟  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号