3．5军方采购

军队采购，包括由总后勤部归口管理的物资、工程、服务采购，不包括由总装备部归口管理的武器装备的采购。     

军队采购与政府采购供应商救济机制比较分析

本文主要从军队物资采购着手，通过与我国政府采购救济机制的比较，重点分析军队采购救济机制的不同特点和存在不足，并探讨进一步丰富和完善军队采购救济机制的有关思路与途径。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

深化军队物资采购改革的几点思考

军队物资采购是军队后勤服务和物资供应链中的重要环节，而物资采购改革便是顺利有效地完成物资采购任务的重要保证，同时也是军队物资后勤工作中一项不可忽视的战略性任务。近几年物资采购改革在充分贯彻军委物资采购改革决策的基础上，取得了较大的突破与创新；而今年军队物资集中采购工作更要继续深化改革，朝着“统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效”的改革目标稳步前进。     

军队采购运行中存在的问题分析

本文重点从采购定价不规范，采购计划编制和执行随意，采购过程中操作违规，采购调控职能太弱，采购监管和执行不力，采购支付制度不健全六个方面分析了近年来军队采购运行中呈现的一些问题，有一定实际指导价值。     

构建军队采购效益评价指标体系的思考

本文以构建军队采购综合效益评价指标体系为目的，从经济效益、社会效益、环境效益和军事效益四个角度出发，结合定性和定量的分析方法，建立一个内容全面、结构清晰、层次分明的军队采购效益评价指标体系。     

完善军队采购监督机制的对策及建议

分析了军队采购监督机制的基本内涵,指出当前军队采购监督机制存在监管法规不健全、内部和外部监督机制不完善等问题,提出了应从完善军事采购法律法规、增强采购监督管理的科学性和提高采购监督人员的管理水平三方面来完善军队采购监督机制。     

提高军队物资采购能力应把握的几个问题

随着军队后勤体制改革的进一步深化，原物资筹措供应单位的职能发生了相应的变化，逐步与政府采购制度接轨，实行军队物资集中采购。但从目前军队物资采购单位的具体实践来看，还应进一步提高认识，要在理顺运行关系，加强人才培训，深化用人制度改革，完善配套设施建设等方面下功夫，这样才能增强综合竞争能力，适应军队物资采购工作需要。     

推动军队采购服务保障军地一体联动问题研究

推动军队采购服务保障军地一体联动是落实国家战略和大政方略的具体举措,能有效衔接“战场”和“市场”,有利于提升军队采购服务保障能力。本文提出了推动军队采购服务保障军地一体联动的重要意义,研究了军队采购军地一体联动原则,围绕“创新思维模式、强化组织领导、抓好建章立制、整合共享资源、顺畅通联机制、注重安全保密”六个方面,提出了具体对策措施。     

浅谈装甲装备器材筹措方法的优化

本文通过以我军装甲装备器材筹措现状的分析，提出我军目前所采用筹措模式中的不经济现象，并结合外军以及供应链环境下采购模式的优势，探讨了一些改善和优化的建议。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

军队采购业务现状研究

随着军民融合深度发展,军队面向地方市场采购逐年递增。鉴于此,军队组建了专业队伍负责采购工作。自军队规模结构调整和力量编程改革以来,军队采购在政策研究、方法手段、人员培养、发展建设等方面都进行了有益探索和实践,也取得了长足进步和丰硕成果。笔者通过对现状分析,查找问题和不足,提出进一步改进和提高军队采购工作的思路和办法。     

政府采购执行力

在中华人民共和国的第82个建军节,我们再次特邀我军物资采购管理部门的同志对军队采购改革总体进程、改革思路、采购业绩和特点进行总结。我们看到,军队物资采购改革依托国家，面向市场，已经逐步走出了一条“三军一体、军民融合、平战兼备、运行顺畅、监管有效”的物资采购保障新路，构建了集中统管的采购管理模式，建立了依法运行的采购工作秩序，难能可贵的是，建立了军地协同工作制度。军队物资采购改革正是以这样的巨大成就在政府采购领域独树一帜，向“八一”、向建国六十周年献礼。     

浅谈如何保障军队采购信息安全

当对外开放和军队采购安全之间产生冲突,进而有可能威胁到国防安全时,我们就必须迅速作出反应。制定对外开放情况下加强军队采购信息安全管理的政策和具体措施,为了更好地在对外开放中维护军队采购信息安全。     

军队采购业务中应重点把控环节

军队规模结构调整和力量编成改革以后,军队采购业务成为支撑备战打仗、促进战斗力生成的后勤业务重要组成部分,采购数量、种类、金额呈逐年递增趋势。本文通过对军队采购业务中几个重要环节进行分析,查找出容易发生的主要问题,提出进一步改进工作、提高质量效益的措施办法。     

适应新形势新任务积极推进军队物资采购创新发展——军队物资采购改革实践综述

军队物资采购，作为将军费物化为部队保障力和战斗力的基本途径和重要环节，是新形势下军队履行职能使命和完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务工作。2001年，中央军委作出推行采购制度改革的战略决策以来，全军各级认真贯彻落实军委、总部决策指示和部署要求，大力推进物资采购改革，在完善组织体系、扩大采购规模、健全政策制度、规范运行秩序、改善采购手段、加强队伍建设等方面，取得了突破性进展和明显成效。截止2008年底，全军物资集中采购金额累计达1100多亿元，有力保障了全军部队战备训练、工作生活和各项建设需要，有效促进了从严治军和党风廉政建设。     

建立军队集中采购约束机制初探

从军队建立集中采购制度的实践看，由于一些单位缺乏严格的操作规程以及必要监督约束机制，已在一定程度上影响了军队集中采购制度的健康运行。其表现是：     

在军队后勤采购中运用价值工程浅议

价值工程是一种以价值概念为核心 ,以功能和成本分析为基础的经济分析技术。本文在分析了价值工程内涵的基础上 ,初步探讨了价值工程在军队后勤采购中的运用     

军地一体军用物资应急采购保障机制探析

在探索构建军地一体军用物资应急采购保障机制进程中，按照军队采购、政府动员、企业响应、市场运作、依法保障的建设思路，当前需重点解决好以下三方面问题：