浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

如何有效地实现集团财务控制．如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团公司财务风险控制研究

在当今市场经济条件下,财务风险是企业运营活动风险的主要集中表现。集团公司的规模大,公司组成复杂,子公司区域分散,面临的风险比普通企业更大。如何对集团公司财务风险进行有效控制,对实现集团整体战略目标显得尤为重要。本文对集团公司当前财务风险呈现的主要特点及问题进行了分析,探讨研究了集团公司财务风险控制措施。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大，其下设的企业数量逐渐增多，相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控，有效实施财务垂直化管理，减少集团企业的经营风险和财务风险，实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析，旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

物资流通企业集团财务控制之我见

一、物资流通企业集团财务控制 体制应采用集权管理模式 集权管理模式的基本特点是： (一)集团管理，规范一致。财会人员统 属集团公司财务部管理。对财务人员 实行统一的奖惩制度。(二)统一核算， 统一资金调配。总会计师负责领导集 团财务部。并按核算性质设置核算、出 纳、稽核、工资、会计等分工。(三)统一 财务制度与财务控制标准。集团的财 务控制关系到集团公司经营管理的正     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

关于集团公司财务风险及管理的探讨

组建集团公司主要目的是为了提高经营收入、减少经营风险,而企业经营风险又与财务风险息息相关,因此,集团公司建立财务风险的防范和预警机制是非常必要的。本文首先从集团公司财务风险的含义、财务风险产生的原因及影响因素等方面入手进行阐述;其次从资本结构失衡、投资决策、资金管理和预算制度等分析了财务风险现状;最后从提高财务风险意识、有效的治理机制、控制杠杆比率、重视现金流量控制、发挥预算风险控制作用、建立监督指标体系等方面对集团公司财务风险的防范与预警进行了探讨。     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展，其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性，其组织结构也相对而言比较复杂，加大了集团企业内部管理控制的难度，尤为突出的是集团企业的财务问题，由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的，对集团公司而言更不可缺，集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式，采用这三种不同的财务管理模式，对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡，本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析，了．解其正确的真正含义。     

谈加强企业集团财务管理

许多企业通过改组改制,组建了企业集团,但许多企业集团存在着重投资、轻管理的现象,特别是对企业集团公司的财务管理,还远远落后于企业发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,规范集团内部成员的经济活动,提高集团公司整体经济效益,降低集团公司的风险,是财会人员共同关心的问题。     

对集团公司实施财务集中管理的思考

随着我国市场经济的不断发展,集团公司在发展的过程中面临更多的挑战,其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中,只对财务进行初步的管理,并没有进行全面化的有效管理,以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此,本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

刍议企业集团财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种，实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率，保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现；实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

集团公司财务负责人委派制之我见

财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期,现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司,在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识,并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。