浅谈深化职工素质工程的途径和方法

当集团公司非煤产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全公司关注的焦点。以“三个代表”重要思想统领公司工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。介入到职工队伍建设中，特别是生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。     

企业职工素质提升探索

书籍是人类智慧和知识的载体,是国家精神和文化的桥梁。从社会发展的需要来说,社会的前进需要文化的沉淀,需要高素质的公民,同样企业的发展也需要高素质的职工。通过开办职工书屋,组织各项读书学习活动,提升了职工精神文化素质,切实推进了企业精神文明建设,为构建和谐企业提供了有力支撑。职工书屋被全国总工会评为“全国优秀职工书屋”荣誉称号。     

浅谈职工素质与企业核心竞争力

一个企业只有在全面提高职工的素质基础上，才能充分发挥高素质人才的竞争优势，才能抢占市场竞争的制高点。在现代企业中，职工个体素质集中表现为企业的整体素质。要提高整体素质，首先必须提高个体素质。强化高素质的科技人才队伍培训，是增强企业发展后劲、提升企业竞争力的关键。     

做好职工特色图书出版 促进企业职工文化建设

在我国全民阅读活动以及相关公共文化服务体系建设不断取得的新成就当中，由中国工人出版社发起、并由中华全国总工会纳入全国工会重要工作组织开展的“职工书屋”建设工程也日益发展壮大。“职工书屋”主要建在一线职工特别是青年职工、农民工工作和居住相对集中的基层企事业单位、城市社区、工业园区及重点建设项目工地，由于广大职工本身就是全民阅读的主流群体，其提高自身素质和丰富职业文化生活的切实需要，加之企业和工会在活动组织和各方面投入上的条件保障，“职工书屋”也日益成为全民阅读及相关公共文化服务体系的重要组成部分，     

打造企业文化创新职教工作——福建省高速公路有限责任公司工会

当前随着我国高速公路管理机构由传统的行政事业型向经营性公司改制，如何按照《工会法》的要求，“教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学化素质，建设有理想、有道德、有化、有纪律的职工队伍”；如何在新形势下，创新职教工作，提高职工素质，增强企业竞争力，提高     

提高职工队伍整体素质有效途径的探讨

党的十七大提出,要"构建终身教育体系","形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展".通过教育培训,帮助职工树立正确的理想信念,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设"四有"职工队伍,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路.提高职工队伍整体素质重要意义,同时,对竞聘上岗的人员进行年终考核,对考核不合格的人员,取消相应的高技能岗位.通过几年来的实施效果,职工队伍的学习热情大幅度提高,同时,也蹭强了职工的竞争意识.     

加强职工教育培训 提高外贸企业素质

近年来，我国经贸事业发展迅速，职工数量增加很快，大批职工未经系统的专业培训的考核就直接进入经贸职工队伍。对广大在职人员进行必要的专业培训和能力开发，已成为提高经贸企业素质的关键。     

浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径

2014年,是国网北京市电力公司深入推进“三集五大”体系建设之年,也是公司工会开展职工素质提升工程的收官之年,为维护职工职业发展权,提升职工知识水平和业务技能,全力营造岗位成才的良好环境,公司工会选取了六家试点单位启动“建设职工职业发展绿色通道”工作,制定了《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》,在全公司范围内全面推开了“建设职工职业发展绿色通道”工作,活动的开展进一步拓宽职工成长和发展渠道,努力提升公司职工队伍的技术、技能和综合素质.活动过程中,基层单位各工会重点突出针对性和可操作性,结合职工个人特点和岗位能力测评情况,帮助职工科学合理地制定职业发展目标,通过多种手段优化人才培养机制,达到职工与企业发展“共赢”的效果.各单位结合实际,通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定职工职业发展计划等步骤稳步推进了该项工作,达到职工与企业发展“共赢”的效果.     

提高职工队伍素质建设 努力培养新型职工

企业科技实力和科技含量提升，企业发展方式由依靠规模扩张，转化到依靠先进适用技术和高素质人才队伍的轨道上来。在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天，企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与市场及行业竞争的现实要求，也是企业科学发展的要求。职工综合素质的高低与企业发展潜力大小有着直接的联系，因此树立人才培养观念，迅速提高科学技术和管理水平．是企业能否快速、持续发展的关键。     

浅谈建筑企业的管理创新

建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

推进人才队伍建设的几点做法

人才是企业发展的保障，技术是企业发展的动力，一个企业要发展，职工的素质高低具有决定性因素。近年来，段在人才队伍建设上，坚持“以人为本”的科学理念，认真贯彻人才强企战略，结合管辖范围长、机车转型快、新职人员多的实际，突出抓好人才培养、激励、管理三个环节，大力推进人才队伍建设，实施人才培养工程，使职工队伍素质得到明显提高，为我段的健康发展提供彳人才保障。     

浅析如何加强矿山特色的培训工作体系建设——以鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司为例

随着矿山技术改造步伐的加快,工艺技术、装备水平、管理手段日益现代化,职工队伍整体素质已经越来越不适应企业发展的需要。加强职工培训,提高职工素质,建立一支适应企业发展要求的职工队伍,是摆在矿业企业面前的一项紧迫任务。本文以鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司为例,分析了如何加强有矿山特色的培训工作体系,为企业提供强有力的人力资源保障。     

关于提高企业职工素质问题的探讨

<正>职工是企业生存的支柱,是重要的生产力,也是企业在市场竞争条件下致胜的关键,因此提高职工的素质是企业发展的大方向。就企业而言,哪个企业的职工整体素质不强,就会严重制约这个企业的进一步发展,就会在市场竞争中面临退场或被淘汰可能,因此如何提高职工队伍的整体素质是我们所面临的一个不可回避的问题。一、企业职工素质概述一是要有较强的政治素质。二是要有较高的思想理论素质。三是要有高尚的品德素质。心胸开阔热情助人,谦虚好学,尊重他人,善于听     

提高职工素质的方法、路径及实践

高素质的职工队伍是企业实现持续发展的决定性因素。企业的活力取决于职工队伍素质的优化和提高。怎样才能提高职工队伍素质,本文以职工岗位成才为重点,从十个方面开展了素质工程建设活动,使煤业公司素质工程建设不断延伸,逐步升华。     

浅谈煤矿设备维修企业深化职工素质提升工程的对策

职工是企业的主人，职工队伍的素质直接决定着企业的核心竞争力和企业发展的兴衰成败。如何围绕企业工作重心，深化职工素质工程建设，培养一支责任心强、技能水平优、综合素质高的的职工队伍，已成为新时期企业工会研究的热点话题，本文阐述了神华准能设备维修中心深化职工素质提升X-．程的具体做法与途径，探索适应新形势要求的煤矿设备维修企业深化职工素质提升X-程的新对策。     

莱钢轧钢厂的思想建设

莱钢轧钢厂是莱钢股份有限公司的主要生产厂,全厂有1563名职工,到目前为止,全厂已形成年产五十万吨钢坯、一百万吨钢材生产能力。自1987年建厂以来,工厂“十年如一日”,始终把思想政治工作的重点集中在职工队伍的建设上,努力提高职工队伍的整体素质,着力培养适应时代要求的“四有”职工队伍,形成了一支思想好、业务强、纪律严、作风正的职工队伍,有力地保证了企业生产任务的完成,促进了企业的持续稳定发     

公路员工队伍现状及培养管理思考

近年来,随着社会经济的发展,对公路服务水平的要求越来越高。要适应社会经济发展的需要,实现公路事业又好又快发展,就必须立足于实际,抓住人这个关键因素,提升职工素质,将"以人为本,以车为本"的服务意识贯穿于公路建设养护管理的各个方面,以推动公路服务水平的进一步提高。但是,目前公路系统员工的整体素质包括政治思想素质、业务素质等方面还不能很好地适应现代社会经济发展对公路提出的更高要求,因此,员工的整体素质亟待提高。下面是笔者对公路系统职工队伍建设     

从传统行业中小企业的视角论企业员工素质

当今世界已是知识经济时代,越来越多的传统行业中小企业已经认识到提高员工素质对提高企业竞争力的重要性。因此,提高职工整体素质,培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下中小企业传统行业面临的一项重要任务。但如何才能实现企业员工素质的提高,才是解决问题的关键。     

维护职工队伍稳定 共建共享社会和谐

加强职工队伍建设、维护职工队伍稳定,是贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的必然要求。为此,我们要改进和加强职工思想政治工作,筑牢职工队伍稳定的思想基础;充分肯定和尊重职工的主体地位,依靠职工推进企业改革和发展;进一步推进社会保障政策的贯彻落实,不断提高社会保障能力;加强劳动关系协调机制建设,建立稳定和谐的劳动关系。     

搭建职工学习平台,构建学习型企业

宣钢炼钢厂工会针对设备大型化、现代化、高效化之后职工综合素质急需提高的现实问题,开拓思路,创新方法,通过“炼钢讲堂”活动的有效开展,全力营造“党委重视、行政认可、职工参与、企业受益”的全员学习的氛围为职工搭建了多方学习平台,打造出了与先进装备、一流工艺、新生产模式相匹配的高素质人才队伍,精彩演绎着“人才是第一竞争力”的变革之舞,为公司抢抓新一轮的发展机遇提供了坚强的人才保障和智力支持,为公司构建学习型企业起到了强有力的支撑.