风险管理导向下的企业内部控制怎么做

<正>随着企业之间的竞争日益激烈，各企业面临的不确定性因素及各种风险不断增多。而企业风险管理与内部控制存在着一定的联系和差异，两者之间是相辅相成的。在企业经营过程中，会存在大量的风险，两者以提高企业的管理质量作为共同的目的，降低企业的经营风险。从目前企业内部控制的发展趋势来看，已经由一般管理向风险管理转变，即将风险管理理念完全与企业内部控制进行融合，建立一套有效化解企业经营风险的内部控制体系，为提高企业的可持续发展打下坚实的基础。     

企业内部控制的风险管理机制

现阶段，在企业的主要活动当中，内部控制的风险管理是较为核心的部分，在管理和控制内部风险的过程中，是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理，同时对企业内部控制当中，所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析，并有针对性的论述了解决对策。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

从企业内部控制视角出发浅议企业税务风险管理

税务风险是目前我国大部分企业都会遇到的经营风险，一旦出现税务风险所产生的危害巨大，企业必须做好税务风险管理工作。内部控制作为税务风险管理的依据，企业要从内部控制角度入手，分析现有税务风险管理过程中的问题，制定相应的解决措施。为此，本文就以企业内部控制为视角，对企业税务风险管理工作进行深入分析。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

风险管理和内部控制是企业管理的理论和方法，在企业内部管理、风险评估、保护资产和实现企业目标都扮演着至关重要的角色。眼下企业人士更注重企业财会信息的真实性和内部控制以及风险管理机制的建立。观念思想的落后、权利职责笼统、目标考核不到位以及授权模糊不清等直接导致企业内控存在很多问题。当这种模糊状态慢慢变大成形后，那么在经济动荡时刻，风险管理机制的缺失将给企业带来致命打击。由此可以看出，内部控制和风险管理在现代企业管理上的作用和角色。文中针对企业的内部控制和风险管理进行了理论的分析，建立风管内控的基本条件，针对目前企业内控中风险管理存在的问题提出了良策。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

论企业内部控制的风险管理机制

目前,企业控制风险已经在企业活动中成为了主要部分,对企业内部控制风险分析以及对其进行管理是现代企业的首要任务。笔者分析了企业内部控制和风险管理的关系,以浙江企业为例,对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行了分析研究,并且提出了相应的对策以及措施。     

内部审计参与风险管理的途径及措施

随着世界经济的迅猛发展,企业随时面临着大大小小的风险,风险管理作为企业管理的一项重要内容越来越得到重视,而内部审计作为企业一项主要的内部控制制度,无疑对风险管理有着举足轻重的作用,内部审计如何参与风险管理以及参与风险管理必要的措施也显得尤为重要。     

关于对企业内部控制与风险管理的研究

企业的内部控制和风险管理是两个关系密切又容易混淆的两个概念。内部控制是实施风险管理的必要环节，两者都是为企业价值增值服务的。本文以两者之间的联系展开，首先说明有效的内部控制有助于提高企业全面风险管理水平，并进一步说明我国企业内部控制与风险管理的现状，就目前来看，我国企业在内部控制和风险管理上面依然存在着许多的问题，本文主要是根据我国企业的现状提出相关建议和措施，进而促进内部控制和风险管理的协调发展，有助于实现企业增加价值、改善经营的目标。     

企业防范风险及内部控制措施探讨

企业风险管理包含内部控制,并形成一个(比内部控制)更为广泛的管理概念和工具.因此,内部控制与风险管理之间的融合已是一种必然趋势,这种融合可理解为风险管理包含了内部控制,还可理解为企业风险管理框架就是企业内部拉制的外在表现.     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施,不仅可以优化企业管理资源的配置,同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义,进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略,可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

关于国有企业集团内部控制与风险管理问题探讨

内部控制和风险管理作为现代企业管理重要的两个组成部分,已经成为国有企业管理层关注的热点话题之一,对于国有企业现代化的发展具有至关重要的作用。然而,传统的企业内部控制与风险管理大多依托大量的文档建立和人工操作,体现出效率低且成本高的特点,并且增加了复杂商业逻辑管理的错误率。为了能够迅速应对新的环境对企业管理的各项要求,有效解决以上问题,本文对国有企业集团内部控制及风险管理问题进行了初步的探讨。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

试论以风险管理为导向构建企业内部控制体系

随着我国市场经济的发展和企业环境的变化，现代企业所面临的不确定性因素越来越大，风险已成为影响企业经营管理目标实现的重要因素。内部控制制度下的企业管理，其核心是风险管理。本文就企业以风险管理为核心，将风险应对策略和方法嵌入各业务流程的具体业务活动中，融入各项规章制度，构建有效的企业内部控制框架体系进行了探讨。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。