共查询到20条相似文献，搜索用时 375 毫秒
1.
《中国企业文化评论》是一本密切关注中国企业文化建设的国家一级管理类期刊。“启示录”栏目讲求理论与实战的完美结合。其中“胜战计”为您解析成功企业文化建设过程中的内在逻辑;“败战记”为您描摹企业掌上那条看不见的文化命运线。目前“胜战计”、“败战记”这两个子栏目向社会约稿。现已有北京移动通信、丹尼尔集团、长江航运集团、中国华电集团、中国航空油料集团等总裁、经理在本杂志刊登关于企业文化方面的文章。我们衷心希望您关注《中国企业文化评论》杂志,并奉献您的笔耕之作。 相似文献
2.
《中国企业文化评论》是一本密切关注中国企业文化建设的国家一级管理类期刊。“启示录”栏目讲求理论与实战的完美结合。其中“胜战计”为您解析成功企业文化建设过程中的内在逻辑;“败战记”为您描摹企业掌上这条看不见的文化命运线。目前“胜战计”、“败战记”这两个子栏目向社会约稿。现已有北京移动通信、丹尼尔集团、长江航运集团,中国华电集团、中国航空油料集团等总裁、经理在本杂志刊登关于企业文化方面 相似文献
3.
下期将有著名内刊主编谈“企业内刊内外兼修之道”,敬请关注!如果您对栏目有建议或要求,欢迎和我们联系。电话:010-84257646传真:010-84257646联系人:马健电子信箱:edit@businessculture.com.cn赠阅内刊请寄至:北京市朝阳区和平街7区16号499室《中国企业文化评论》杂志(100013) 相似文献
4.
《中国企业文化评论》:《经济》杂志1999年创刊,您2002年开始担任执行主编,当时的《经济》杂志整体情况怎样?管理状况如何?颜志刚:《经济》杂志当时叫《经济月刊》,是经济日报报业集团里面的一个体制内的杂志,市场化程度比较低,不上摊销售,人才短缺, 相似文献
5.
《21世纪商业评论》：在企业的从业经历对您现在作为院长的工作是否会有一些帮助？韩国文化内容、数字娱乐近期的热点在哪里，振兴院将如何引导这些热点的发展？ 相似文献
6.
回顾2006,我们扎扎实实走过了12期瞻望2007,我们将兢兢业业继续务实前行《中国企业文化评论》隆重改版推出继续做好提升企业管理的文化推手2007年,一个新篇章要开始了…… 相似文献
7.
回顾2006,我们扎扎实实走过了12期瞻望2007,我们将兢兢业业继续务实前行《中国企业文化评论》隆重改版推出继续做好提升企业管理的文化推手2007,一个新篇章要开始了…… 相似文献
8.
在2006年8月号的《21世纪商业评论》“商业思想家论坛”中,我们解读了管理大师杰弗里·摩尔。最近,在思科中国的帮助下,我们又与杰弗里·摩尔先生完成了一场自北京到硅谷的深度跨国对话。《21世纪商业评论》：您的新书《与达尔文打交道》即将在中国出版,透露一下这本书的主要讲述内容? 相似文献
9.
业绩或绩效一向都是雇主们评判雇员的准绳。年关将至,一些企业已经开始了公司考评和员工自评等活动。在公司年初制定的目标面前,绩效似乎成了大多数各类性质企业老总们考核员工的唯一标准。“当然,员工们平时的工作表现与态度也是相当关键的一点”,对于《中国企业文化评论》,北 相似文献
10.
《21世纪商业评论》:我们知道您是一位当代的国际知名管理大师,经常以反传统的形象出现,语不惊人誓不休。不知道您最近研究的课题会是哪一块?明茨伯格:首先,我澄清一点,我是加拿大人,不是美国人。我们加拿大人的特点就是怀疑美国的一切。(笑)最近我研究的课题主要是社会架构问题,实际上对这个课题我关注了近十五年。我试图去发现一条能够跨越亚当·斯密和卡尔·马克思理论的第三条路,就是构建一个包括政治(政府)、经济(市场)以及社会组织三极平衡的社会。《21世纪商业评论》:我发现您与其它一些管理大师很不相同,他们往往着重一个领域,而您似乎研究的方向非常宽泛,从企业战略形成到管理工作实质到组 相似文献
11.
简单管理、危机公关、建立个人品牌,是其管理经营上的三大利器——一则SOHO中国也递交了上市申请,有望6月份在香港主板挂牌的消息,再次使潘石屹成为媒介关注的焦点。不久前,《中国企业文化评论》记者去拜访过潘石屹——对公司申请上市这事,他讳莫如深;倒是谈到的一些管理经营之道,颇值得回味。 相似文献
12.
2010年12月3日,由《21世纪商业评论》、《21世纪经济报道》联合主办,21世纪企业公民研究中心承办的“2010年中国企业公民论坛暨第七届中国最佳企业公民颁奖盛典”,在北京国际会展中心举行。本届活动主题为“共享增长和未来——构建全新的员工伙伴关系”。 相似文献
13.
约书
尊敬的巴菲特先生：您好!我是中国《商界评论》杂志的主编。作为价值投资的倡导者，我从您的理论中受益匪浅，也非常敬重您。但是敬重不等于盲从。 相似文献
14.
编读往来：我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2005年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
15.
编读往来:我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2006年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》情美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
16.
编读往来:我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2005年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
17.
编读往来:我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2003年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
18.
编读往来我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2003年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
19.
编读往来: 我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,找们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2003年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
20.
编读往来:我们希望为您提供最丰富的商业财经资讯,我们还希望为您提供成败背后的逻辑与人性。因此,我们需要知道您真正想要的是什么,盼望与您——我们的同路人一起探讨方向,评论彼此。请您花少许时间填写此表,如果您在一个月内(以邮戳为准)将认真填妥的内容传真或寄回,您可以选择2006年《商务周刊》两期杂志或者《商务周刊》精美纪念册,以示我们的谢意。对于经常参加我们此项调查的读者,我们将邀请您加入我们的商务俱乐部,更多参与我们的活动。感谢您对《商务周刊》的支持。 相似文献
|
