加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

企业集团资金管控方式的选择

随着社会的发展经济的进步我国的一些企业集团开始逐渐的增多,在规模上也愈来愈庞大,在企业集团中关于资金的管控是一个比较重要的内容,资金对于企业集团来说它就是其生存发展的血液,在随着时代的变化过程中企业集团在资金的管控方面成为了一个重中之重的问题,它基本贯穿了企业运行的各个方面,如何去对于企业集团在资金管控方式上做出精确的选择是当下的众多企业所共同重视的。本文主要是针对当下的企业集团在资金管控方式现状进行简要的阐述,并对如何选择资金管控的方式为佳做出自己的理解分析,希望能够在此领域有所裨益。     

浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

企业集团资金管控方式的选择

随着社会的发展经济的进步我国的一些企业集团开始逐渐的增多，在规模上也愈来愈庞大，在企业集团中关于资金的管控是一个比较重要的内容，资金对于企业集团来说它就是其生存发展的血液，在随着时代的变化过程中企业集团在资金的管控方面成为了一个重中之重的问题，它基本贯穿了企业运行的各个方面，如何去对于企业集团在资金管控方式上做出精确的选择是当下的众多企业所共同重视的。本文主要是针对当下的企业集团在资金管控方式现状进行简要的阐述，并对如何选择资金管控的方式为佳做出自己的理解分析，希望能够在此领域有所裨益。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

财务管控是集团管控的一个非常重要的核心环节。目前不少企业集团规模较大,成员企业较多,但是普遍“集而不团”,缺乏凝聚力,没有产生1＋1〉2的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控背景和现状．结合国内某Y集团财务管控的建立和执行的实践。探讨企业集团的财务管控问题,以期为建立和规范企业集团财务管控体系提供借鉴。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式。完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式,完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

企业集团财务管控探讨

企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题分析与研究

近年来,随着我国经济的迅猛发展与进步,企业的发展规模也变得越来越大,均朝着集团化的方向发展。在此过程当中,往往会出现各种各样的问题。如:企业集团并未将自身的规模化优势加以呈现,同时也未能构建一套完善的财务管控体系。所以,企业集团财务的控制方法也就无法进行集中化的明确。总体而言,针对我国企业集团所发生的一系列的问题,不够完善的和不健全的财务控制体系是企业集团亟需解决的一个问题。强化企业集团的财务控制是目前完善企业内部管理的一个核心任务。当前时期下,在我国进行企业集团财务控制方面的问题的研究,也具有十分重要的现实意义与价值。本文以房地产企业集团作为研究对象,着重探讨了房地产企业集团财务集中管控体系相关问题及其具体对策,旨在为提高现阶段房地产企业财务集中管控提供切实可行的依据与参考。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。