我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败：重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

我国无公害和绿色蔬菜生产现状及对策

由于价格战等因素，促使中国企业出现了多元化倾向。但多元化所需要的条件，很多中国企业并不具备，所以很多走多元化道路的中国企业最终归于失败。重点打造核心竞争力，专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

企业如何应对成长中的“两难选择”

企业成长中的"两难选择"与"公司一致性"企业成长中的一个关键问题就是如何实现可持续成长,其核心就是企业如何解决在成长中所不断面临的"两难选择",即,一方面,企业在成长过程中所产生的新的资源使其向特定方向扩张有利可图;另一方面,这种扩张可能会损害企业的长期成长潜力。从企业战略层面来讲,这一问题就是如何协调企业成长在不同扩展方     

新民企成长系列之多元化之后

放弃以前的单一化战略，投向多元化怀抱的企业越来越多，因盲目扩张折戟沉沙的名单也越来越长……加和减本身都没有罪，他们更多是输在了多元化战略选择后的管理和整合上。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

你装鸡蛋的篮子编得怎样？

在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的“是生存还是死亡” 两难选择,如何投资如何决策如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着我们。于是乎,就有了“是把鸡蛋（投放的资金）放在一个篮子（进入的领域）里,还是放在几个篮子里”的各执己见之争。其实问题的关键是看——     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

警惕成本领先战略陷阱

<正> 波特的成本领先战略理论于80年代传入我国,并迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。其时,相较于世界其他国家,我国人力资源成本和生产资料成本还是非常的低廉,大大具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天,这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国诸多已经实施成本领先战略的企业,他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势:一种是在企业产品价值创造的每一个环节上实行有效的成本预算和控制措施;另一种是重新构建成本更低的价值链,即用新的、效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。更具体一点,我国企业在实施成本领先战略过程中,无外乎选用了以下战术:(1)实现规模经济;(2)控制采购成本;(3)控制研发和管理费用;(4)发动价格战。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

卷烟企业实施多元化经营发展战略的思考

近几年来,许多卷烟企业能审时度势,放眼未来,把“一业为主、多种经营”的经济运作模式导入企业的经济活动,并把此作为企业发展的新经济增长点,使之成为一个跨世纪的系统工程。不能不说,它们的选择与决策是明智之举。但,也有一些企业,在此发展关头,缺乏对烟草行业经济发展形势的深层次分析,仍寄希望于“产量规模”的发展道路,押宝于“供过于求”的市场局面能有所“启动”。据有关经济专家分析,在相当长的时期内,卷烟市场的“供过于求”状况不会扭转,走“产量规模”的发展路子是越走越窄。因此,卷烟企业在稳定发展“主业”的同时,应站在战略的高度,拓展新的产业,寻找新的经济增长点,即:尽快制定“实施多元化经营的发展战略”,集中较多的人力、物     

第二次多元化躁动

中国企业多元化战略选择,起始于上个世纪90年代中后期。第一次推行多元化战略的企业,其战略选择特征是在与企业相关的上下游产业之间进行,以家电行业的长虹、康佳、海尔为代表。几年下来,企业产能和行业集中度都有了大幅度提高,但因某些企业决策者对市场有效容     

企业实施产品多元化营销战略的保障措施

文章以4P市场营销理论为基础,阐述企业产品多元化营销战略及其优势,并简单介绍企业实施产品多元化营销战略面临的问题,最后探讨提出若干保障措施,希望能为企业实施产品多元化营销战略的实践工作提供参考。     

关于建设广西北部湾生态城市群的思考

广西北部湾作为后发展地区,面临工业化、城市化与环境保护的两难选择,走城市群发展生态化道路是化解发展难题、实现新跨越的唯一正确选择。文章认为,北部湾生态城市群建设既要贯彻以人为本、全面协调可持续发展的城市发展观,立足生态资源优势与特色,实施建设生态广西战略,又要通过区域协调与发展,使北部湾区域形成一个空间结构合理、开放度高、辐射力强、经济繁荣、社会和谐和生态良好的重要国际区域经济合作区。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

我国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成本的重要抉择,本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业,地域及主体选择问题了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。