应急动员联盟合作伙伴选择决策环境与对策研究

应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。     

房地产企业战略联盟伙伴的选择及其约束

选择合适的联盟伙伴和有效的约束机制是房地产企业战略联盟成功的关键。本文根据房地产企业的特点确定选择战略联盟伙伴准则,在此基础上提出了战略联盟伙伴的约束机制,从而保证成功联盟关系的建立。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

旅游企业销售联盟伙伴选择问题研究

销售联盟伙伴选择问题是旅游企业战略联盟研究的关键。本文以营销理论为基础,通过分析旅游企业销售联盟伙伴选择的要素指标,初步构建销售联盟伙伴选择模式,以期使旅游企业有效节约交易成本,优化资源配置,为促进中国旅游企业扩大规模、增强实力提供参考。     

中小制药企业渠道联盟伙伴选择问题研究

渠道联盟是中小制药企业在新医改中获取竞争优势的最佳选择,渠道联盟伙伴的选择是渠道联盟成功的基础和根本。中小制药企业在市场竞争中属于弱势生产商,渠道联盟伙伴选择的分析从两个层面展开,即针对强势医药中间商的"弱-强渠道联盟"伙伴分析和针对弱势医药中间商的"弱-弱渠道联盟"伙伴分析。     

国外CSR动态

CSREUROPE活动消息国家伙伴网络组织在希腊雅典举行会议2007年3月1-2日,欧洲企业社会责任协会的国家伙伴网络组织在雅典举行了会议。会议由希腊企业社会责任网络组织、国家伙伴网络组织的22个伙伴组织每年进行多次会面,从实践和政策的角度讨论各自对于欧洲企业社会责任议程的贡献。国家伙伴网络组织正在进行一项活动,探索欧洲企业社会责任的进一步规划,这一项目已于2006年6月在第二届欧洲企业社会责任年会上启动。本次会议也将特别关注泛欧洲国家对于欧洲企业社会责任联盟的贡献。几个伙伴组织正在推动企业社会责任实验项目并且在不同的国家进行企业社会责任的推广活动。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

研发战略联盟伙伴评价体系研究

随着科技不断创新,任何一个企业单凭自己已有的研发机构和内部的技术人员都难以跟上时代的步伐。对研发战略联盟伙伴进行评价,识别最具实力且与主导企业相兼容的伙伴企业,是实现联盟的稳定性和战略目标关键。深入分析战略联盟所面临的系统风险因素,遵循战略联盟伙伴评价的原则,设计一个新的研发战略伙伴评价体系,从顾客价值创造能力、联盟内部协作能力、资源水平三个方面着手,可以为企业实际操作提供一定的启示。     

弱势企业对多重非对称联盟的管理战略——一个双案例比较研究

本文聚焦企业嵌入的多重非对称联盟关系,基于交易成本与组织学习理论,从伙伴动机和依赖性质两个维度提出一个弱势企业联盟行为策略框架,采用双案例比较研究方法分析弱势企业在管理跨国联盟组合中面临的困境及其成因,指出不同联盟组合战略的弱势企业可采用增加关系黏性、利用结构洞的有利位置、实施“蛙跳”策略、保持联盟组合的开放性等多种战略实现突围.     

企业联盟中的信任关系与知识转移

<正>在知识经济时代,鉴于竞争的压力,组织不能仅仅依靠内部资源,而要去寻求组织间合作。通过联盟从组织外获取知识和能力。一、企业联盟是知识获取的平台企业加入联盟的主要合作动机之一是从伙伴企业处获取知识和能力,以增加研发的规模效益,缩短研发时间,分散研发风险和成本,实现技术转移和技术跨越,获得技术标准,以及进入市场和寻     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

WTO CSR

CSREUROPE活动消息国家伙伴网络组织在希腊雅典举行会议2007年3月卜2日，欧洲企业社会责任协会的国家伙伴网络组织在雅典举行了会议。会议由希腊企业社会责任网络组织、国家伙伴网络组织的22个伙伴组织每年进行多次会面，从实践和政策的角度讨论各自对于欧洲企业社会责任议程的贡献。国家伙伴网络组织正在进行一项活动，探索欧洲企业社会责任的进一步规划，     

创新型大企业的战略联盟伙伴的选择研究

针对创新型大企业选择战略联盟伙伴的实际需要,提出改进的模拟退火遗传算法,引入倒位算子和企业间协同系数矩阵,来增强选择联盟伙伴的科学性。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

战略联盟：跨越发展新思路

战略联盟强调伙伴之间的相容，对相容的要求是部分的、有选择的，根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有灵活性、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。     

供应链联盟企业间信任关系成因分析

20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,单个企业仅仅依靠自已内部资源的整合难以应付,这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同实体逐渐走向合作。在这样的背景下,以美国为代表西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式-供应链联盟(SupplyChainAlliance,SCA),并被认为最未来企业组织形式发展演变的主流趋势。供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在着竞争,但更注重建立一种“双赢”的合作关。因此,供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式,在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。在供应链联盟伙伴关系管理中企业中的信任、忠诚、道德、沟通和控制是保证供应链联盟良好动作的充分必要条件和关键环节。在供应链联盟伙伴间的结构、组织和文化方面都存在差异的情况,信任关系的建立可以大大降低伙伴之间的协调工作量,并促使伙伴以灵活的方式相互调整彼此的合作态度和行为。各企业通过建立良好的合作伙伴信任关系,可以方便地利用外部资源,共同解决问题,从而提高效率,获得竞争优势,降低企业失败的风险。供应链联盟企业间信任1、信任的定义对信任的研究起始...     

在合作中求生存──论跨国公司的多层次伙伴策略及其对中国企业的意义

经济全球化的发展使得国际经济交往更加频繁，因而企业之间的合作越来越多．跨国公司在全球化浪潮中也加强了与其他企业间的合作，积极建立各种战略联盟关系．跨国公司与其合作伙伴关系分为战略伙伴、许可协议伙伴、中心转包合作伙伴、松散的合作伙伴以及竞争性伙伴等几类．我国企业在全球化浪潮中应及时调整发展战略，与跨国公司加强合作，取得自身的更大发展．     

大数据时代下企业战略联盟伙伴选择研究——以上海汽车工业集团为例

大数据可以使企业在面对战略联盟伙伴选择时,获得有用的参考信息,为企业带来价值,让企业做出科学的决策。文章通过这一研究视角展开了研究。从大数据的概念和应用出发,介绍了上海汽车工业集团的现有状况,并通过对其战略联盟现状以及其战略联盟存在的问题进行详细分析,结合大数据的思维,进而探讨出大数据时代下企业战略联盟伙伴选择的对策建议。     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

经济危机时期企业战略联盟伙伴选择模型

战略联盟伙伴选择模型一般基于AHP法,着眼于长期战略考虑。经济危机时期企业战略联盟以弱化经济萧条冲击为出发点,其伙伴选择模型则应更多的关注于风险、成本和时间等因素。