浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

建筑施工项目成本控制探讨

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

国有建筑施工企业加强效能监察的途径探析

我国国有建筑施工企业改革的不断推进,国有建筑施工企业在发展的过程中必须提高企业管理能力、减少施工成本、将核心竞争进行大幅度提高。现在,建筑施工市场竞争越来越激烈,加强效能监察才能够使国有建筑企业的管理得到进一步加强、预防企业效益降低、减少施工成本。效益监管是在国有建筑施工企业原有的管理和监督的基础上进行更加有效的管理和监督,效能监管能够使企业各方面的管理工作达到一致与统一,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

基于税收管理视角的建筑施工企业税收筹划研究

近年来,我国建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获取优势,一方面需要完善施工质量保障体系,另一方面需要实现有效的成本管理,从而降低生产成本。建筑施工企业税收筹划是实现成本管理的重要方式,因此,基于税收管理视觉下如何实施税收筹划工作成为了当前建筑施工企业最为重视的问题之一。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文对施工企业成本管理中存在的问题及具体解决办法做以下论述.     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨

目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨

目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题.     

施工企业成本控制的现状及对策

在建筑市场全面开放、市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业只有保证施工项目安全、质量、工期的前提下,严格控制工程成本,尽可能地降低工程成本,只有这样,才能使施工企业效益最大,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑施工企业目标成本管理分析

现代企业在发展过程中所面临的市场竞争比较激烈,竞争企业在产品质量上逐渐呈现出缩小的趋势。因此,不能简单地依靠质量的差异,提升竞争意识是至关重要的。另外,企业要想生存,在竞争中立于不败之地,不仅要掌握先进的技术,拥有雄厚的资本,还应该在管理工作中具有一定的优势。尤其是在成本管理工作进行的过程中,最大限度地降低成本提升工作效率是至关重要的。本文主要对建筑施工企业在建筑施工企业目标成本管理中的具体措施进行分析,进而促进建筑施工企业的长足发展。     

建筑施工企业成本控制措施浅探

成本控制是工程管理的一项重要内容,建筑施工企业只有采取一定的措施控制和降低项目成本,才能参与到激烈的市场竞争中去。     

关于建筑施工企业经营的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲,是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务,那么就没有良好的企业形象和信誉,就不能给自己的经营活动创造良好的条件。     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

浅谈建筑业项目成本管理

由于建筑行业的特殊性,项目成本管理对于建筑施工企业有着重要的意义。它不仅关系到企业的经济效益,而且关系到企业能否在激烈的市场竞争中占得先机,发展壮大。本文论述了建筑业项目成本管理的重要性、现阶段存在的问题,并就如何改进项目成本管理提出了相应的政策建议。     

项目成本经济性控制的思考

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段。了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。