关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。     

企业集团财务战略实施路径探索

企业集团财务管理是企业开展战略策划的依据,不仅能科学规范集团内子公司的财务行为,也能构建更为完善的财务管理制度,提高企业集团财务管理水平,推动企业集团实现又好又快发展。     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化，集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握好集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心，以发展方向为指导，通过筹资约束和控制，实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生，集团公司要实施全过程的管理，同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

浅议加强企业集团财务管理

企业设立子公司、分公司,有利于开拓市场,增强后劲。但如缺乏管理和约束,又会削弱企业集团的整体实力。加强企业集团的财务管理,建立集团内部资本金制度,实行贷款改拨,有效控制成本,是实现企业集团整体经营目标的有效途径。     

试论企业效绩战略评价体系

企业效绩战略评价主要用来衡量企业管理水平的高低，本从企业效绩战略评价的定义出发，提出企业效绩议价体系的建立原则、框架构成，保障系统及作用。     

企业集团中子公司财权配置探讨

财权配置是财务治理的核心,本文结合财权属性与企业集团的关系特点,从发挥集团整体战略协同效应、提高子公司经营能力和竞争力以及保证财权配置执行力三个方面探讨企业集团中子公司财权如何在相关利益主体间有效配置,达到相互制衡和维护各方利益的目标。通过合理配置财权、改善财务治理,既能促进集团整体战略目标的实现,又能充分发挥子公司的能动性和灵活性,提升集团的竞争力。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

战略集团与企业业绩的关系——基于中国水泥上市公司(2005～2010年)的实证研究

战略集团与企业业绩关系是战略集团理论研究的重要内容之一。本文以中国水泥产业为例,选取31家水泥上市公司,在2005～2010年的时间段,通过聚类分析划分出5个不同的战略集团。选取净资产收益率、毛利率、人均水泥产量3项业绩指标,对战略集团与企业业绩的相关性进行了检验。研究发现战略集团之间在上述业绩指标上均表现出显著的差异性。     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

业绩管理系统的有效构建

建立完善的业绩管理系统是企业战略目标实现的重要保障,需要从业绩评价的原则、指标、标准及业绩报告等要素合理界定出发,研究业绩管理系统的构建。     

Evaluation of subsidiary marketing performance: combining process and outcome performance metrics

Issues in evaluating marketing performance and devising appropriate metrics for measurement have taken center stage in marketing thought and practice in recent years. We propose an empirical model that enables a multinational enterprise (MNE) to assess the marketing performance of its subsidiaries, taking into explicit consideration the fact that tactical actions by subsidiaries contribute to the creation of assets that can be harnessed for marketing outcomes. Thus, our model captures the asset creation abilities of marketing expenditures and also takes in to account the environmental differences of the context in which each MNE subsidiary operates. We evaluate comparative, overall, and process-level (creation of market assets and market yield) marketing performance in the context of multi-country operations. This simultaneous examination of marketing process and marketing outcome performance enables a global corporation to gain strategic, operational, and diagnostic insights into the performance of its subsidiaries. Our approach is empirically illustrated with an evaluation of the marketing performance of subsidiaries of a large global corporation.     

中国奇迹还是小富即安？--兼论中国隐形冠军企业成长

本文借助于中国非上市企业２００１～２００７年期间的面板数据,实证检验以赫尔曼·西蒙为代表的管理学领域推崇的隐形冠军企业成功特质,以期破解中国中小企业成长困境。在综合借鉴学界关于隐形冠军概念界定并构建评价指标的基础上,估计了影响隐形冠军成长的主要变量,结果发现：对于中国隐形冠军企业而言,技术创新、专注程度与企业成长性呈负相关关系,国际市场控制力对企业成长的贡献并不具有统计意义。隐形冠军企业的高成长性并非代表了一种全新的战略选择,而是企业在既定制度中的理性选择。因此,本文的结论倾向于证伪“隐形冠军是中国奇迹”这个假说。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

基于企业综合实力及增长率战略模型的实证分析

战略制定是企业管理领域中一个重要的研究热点,近年来许多专家和学者开始关注企业管理与战略目标理论基础。为了提高企业在市场经济下的核心竞争力,使得企业可以拥有更高的综合实力,根据相关理论基础提出基于定量分析的企业综合实力及其增长率模型,将该战略模型所在目标函数的横轴设置为整体实力,纵轴设置为整体实力增长率。按照全面性和可靠性等原则建立企业综合实力指标评价系统,使用SPSS数据分析软件对获得的指标数据进行要素分析,计算出各个待评价企业的最终综合实力评分和综合实力增长率。通过对我国重点行业相关企业数据的分析与研究,验证企业综合实力及增长率战略模型具有实用性和可靠性,可以为企业制定恰当的未来发展战略,为企业管理奠定正确的战略理论基础。     

集团公司资金预算管理：问题与解决思路

集团公司是以母、子公司体系为主干的企业实体,规模往往非常庞大,其资金预算管理必然存在自身的特殊要求,而目前我国集团公司的资金预算管理还缺乏长期性的战略、管理目标单一、对市场把握不深、预算执行及反馈欠到位、集团内部考核管理与激励机制不健全等问题。由此,我国集团公司的资金预算管理应该具备以下思路：在过程制定方面重视长期性发展,在目标设置方面要多样化兼顾,在编制方法方面体现上、下部门结合,在决策依据方面体现以市场为依据,在监督管理方面体现可执行性,在评价体系方面体现可操作性。     

论第三方物流企业的绩效管理——以Y企业绩效管理实践为例

本文从第三方物流企业的服务性行业性质出发，考察不同顾客对物流绩效的不同需求，提出绩效管理必须以顾客满意为导向的关键绩效管理（CTP）思想。第三方物流企业以顾客满意为导向的关键绩效管理，从顾客满意度出发，通过分析物流企业的关键业务流程，研究影响顾客满意度的企业内部因素，指出物流质量、成本、周期以及系统柔性是影响顾客满意度的四个关键因素，并由此四个维度总结出第三方物流企业的关键绩效指标及绩效评价函数。最后，通过对第三方汽车物流企业的实证研究进一步说明以顾客满意为导向的绩效管理方法的实际应用。