浅谈市场营销的创新理念

时间列车已将我们悄然带入21世纪——市场营销的知识经济时代，这是一个不寻常的时代，其发展速度之迅猛远高于20世纪的工业经济时代，“创新”成为时代强音，所以企业竞争就显得尤为激烈残酷。因此，我国企业要想在这个时代生存和发展下去，就必须了解这个时代的发展趋势和本质特性。只有把握住时代的脉搏，企业才会有“动人的舞姿”。     

新时期对企业人事管理工作的思考

21世纪是一个需要人才的世纪,世界已进入知识经济时代,人力资源成为社会和企业发展的关键因素.本文从人事管理的内涵出发,就目前企业人事管理中存在的问题进行分析,并对如何做好现代企业人事管理工作提出建议.     

互联网+背景下金融产品创新性研究

进入21世纪,互联网成为这个时代发展的主流,甚至在我国金融市场的不断发展的过程中,也得到了广泛的应用,对其金融产品包装、生产、研发等项目,都带来了一系列的影响,并且在金融企业不断发展的过程中,对其市场也进行了研发和拓展.本文就对互联网金融下的产品研究进行了分析和阐述,并对其发展的趋势也进行了简单介绍,以此促进我国金融企业的不断发展,推动我国经济的发展.     

浅论我国会计信息化的应用及对策

会计作为社会经济的支柱,从内容到形式都体现着各个时代经济发展的特征.在人类社会进入21世纪之际.信息化已成为这个时代的主旋律.会计信息化已成为我国会计事业发展亟待解决的重要课题.会计信息化的发展,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,对防范财务风险、提高经营效益具有重要意义.     

发展·责任·创新·荣誉--中国企业文化国际论坛广州宣言

21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中. 为了推动中国企业文化的发展,提升企业的综合竞争力,创造企业发展和社会进步的良好环境,中国企业文化国际论坛呼吁中国企业共同努力,实践科学发展观,履行<企业全球协议>,共创21世纪中国特色企业文化.     

试论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一.当今发达国家的企业,尤其是大企业,几乎全都实行了理财战略管理.因为这个时代是战略管理的时代,企业理财要"做对的事情",即理财战略决策要正确,远比"把事情做对"重要."把事情做对"是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理,企业理财必须有理财战略.早在80年代初期,国外有的管理学家就认为,企业经营在本质上就是"资金经营","80年代是财务致胜的年代".随着我国市场经济的进一步发展,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手段.企业家们及企业理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的正确与否,关系到企业的生死存亡.     

高科技企业员工激励问题探讨

随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧,21世纪的人类社会已进入一个以知识为主导的时代,即知识经济时代.在这个时代大背景下,人力资本不再是传统概念上的劳动力,而主要是具有一定知识和技能的知识工作者,他们已成为企业知识资本增值的重要人力资源基础,是经济增长的推动器.     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

中小企业会计核算问题探究

改革开发以来,我国经济得到了空前发展,各个行业迅速兴建,中小型企业如雨后春笋般崛起.搭乘着经济高速发展的列车,我国中小型企业在管理和结构上的漏洞被掩盖,企业参差不齐却都能分一杯羹.然而,进入21世纪,在这个经济发展速度平缓,竞争却走上了国际舞台的新时期,中小型企业的问题开始凸显,并且严重阻碍了企业的生存和发展.会计核算作为企业财务工作的关键一环,关系着企业的"资金血液".在这个"内忧外患"的大环境下,中小企业不得不重新审视自己,正确认识到企业会计核算中的问题,并且找到突破瓶颈、解决问题的方案.只有这样,中小企业面对严峻的经济环境和激烈的市场竞争时才有可能获得生存和发展的机会.     

论知识经济时代劳动价值论的必要拓展

有些人对产生于19世纪的马克思的劳动价值论妄下断言,说它已经过时了,不适用于这个时代了.对此本文认为,一方面要敢于说"不",另一方面也应该与时俱进,不断地发展劳动价值论,对商品和劳动范畴的拓展应该是关键.     

论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点,认为新经济与旧经济应是"融合发展".其次,就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及"集成经营"的理念进行了剖析,意在指导企业改变经营理念,适应新经济时代的要求.     

大数据时代小微旅游企业发展研究

旅游业被誉为21世纪的朝阳产业,小微旅游企业能够有效地拉动一国旅游经济增长和显著带动就业人口数量增加,对于一个国家经济的良好发展起着促进作用。而在大数据时代带来全新商业机会的背景下,小微旅游企业想在这场无硝烟的市场中分得一杯羹,就得善于并懂得运用"数据思维"进行理念创新,抓住机遇,克服瓶颈,赢得自身发展。     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

对知识经济下企业管理创新的探析

在知识经济时代的今天，企业要想得到更好的发展就要进行企业管理的创新，这样才能适应时代的发展，提高企业的竞争能力。本文就这个问题进行了详细的分析。     

知识经济时代特征与人才社会适应性探讨

2 1世纪是知识经济的世纪 ,更是高素质人才竞争的世纪 ,知识经济的时代特征与社会发展的需要决定了这个时代所需人才的基本特点。文章指出 :呈指数倍增的知识是知识经济时代的最大财富来源 ;不断创新更新自我 ,是知识经济时代的灵魂所在 ;寻求人与自然、社会的可持续性发展 ,是知识经济时代所弘扬的主旋律 ;只有拥有广博深厚的知识 ,具备创新品质和素质全面的、可持续性发展人才才能适应这个时代的需要。     

现代企业经济管理创新思考

伴随着经济全球化的快速发展,企业面临着适者生存的严峻时代,要想在动荡的市场经济中占有一席之地,管理模式就必需根据时代的变化进行改革,做到"吸取精华,剔除糟粕,"而且创新管理模式已是企业前进的关键点.本文主要对目前企业管理模式的现状、创新的必要性和路径进行阐述,分析我国企业的发展方向.     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

企业创新与发展的辩证法

适应知识经济与企业经营活动日益全球化的需要,企业的经济活动必须依辩证法行事,尤其是要具有辩证法的批判的和革命的精神,具有强烈的创新意识和持续的创新能力.企业创新不仅是其生存和发展的需要、是社会生产和科学技术发展的必然趋势,而且也是繁荣经济和满足人们需要、迎接知识经济时代、迎接二十一世纪新挑战的要求.企业活动的源泉就在于辩证法的不断创新与发展中.     

大爆炸时代,海尔要三大颠覆

互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构,商业社会正进入大爆炸时代,企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆.如果你不能适应时代,就很可能被时代淘汰;企业必须永远战战兢兢,稍有不慎就会遇灭顶之灾. 这个大爆炸时代没有一个慢慢想明白的过程,慢慢想明白的时候,创新窗口已经关闭了.此外,跨界颠覆成为常态.企业没有永远的优势,而起伏则往往是通过跨界来颠覆的.同时,个体可能成为一个创新主体,也可能颠覆一个企业.     

知识经济条件下的企业管理创新

现在是知识经济时代，企业要想得到更好的发展就要进行企业管理的创新，这样才能适应时代的发展，提高企业的竞争能力。接下来，我们就对这个问题进行详细的分析。