建立健全企业人力资源管理的各种机制

市场竞争,说到底是人力竞争。企业管理,人力资源管理居重要地位。企业要在竞争中取胜,赢得可持续发展,高端人才是关键。文章对建立健全企业人力资源管理的选人用人机制、激励机制、淘汰机制提出了对策建议。     

浅谈工程勘察设计企业专业技术人员的激励机制建设

激励机制是现代企业制度中第一个重要内容,具有很强的实践意义.专业技术人员是勘察设计企业的主要贡献群体,是企业核心竞争力的主要承载群体.专业技术人员的激励机制建设直接关系到勘察设计企业人才发展的稳定性和企业竞争优势的持续性.本文分析了勘察设计企业中专业技术人员的一般需求特征,并针对我们勘察设计企业人力资源管理实践提出了激励机制的改进方法.     

论勘察设计行业人才梯队建设的四大基础

勘察设计行业竞争日趋激烈,企业能把握优质的人力资源是赢得持续竞争力的关键要素.本文通过对勘察设计行业人力资源环境的分析,从人才梯队建设的角度出发,分析并阐述了勘察设计行业类型的企业人才梯队建设四大基础的重要性.     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。     

知识经济时代的企业员工经济技术创新对策

2 1世纪知识经济时代 ,在新的竞争环境中 ,企业员工经济技术创新面临着严峻的挑战 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。文章分析了知识经济时代企业员工经济技术创新面临的挑战 ,提出了建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等企业员工经济技术创新的基本对策。     

地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究

当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义,在企业人力资源改革大潮中,在市场经营化条件下,人力资源的开发已经成为现实性要求,本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状,有针对性地提出加强人力资源管理和开发的策略.     

中小企业人力资源管理系统的分析与设计

现代企业的竞争是人才的竞争。随着信息化时代的到来,现代企业的人力资源管理也逐渐从人工管理向信息化管理转变。人力资源管理信息化有利于提高企业的管理效率,减少人工错误。中小企业的人力管理投入成本较少,因此与大公司相比,中小企业的人力资源管理系统对设计成本和实用性的要求更高一些。本文分析了我国目前中小企业的人力资源管理系统的应用现状,介绍了B/S技术和ASP.Net技术,基于B/S技术和ASP.Net技术开发出了一个适用于中小企业的人力资源管理系统。     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展

阐述了如何促进公路建设的快速发展,只有有效地开发人力资源和合理管理人力资源,才能使公路行业快速发展.如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路企业面前应该探讨的一个重要课题.     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。     

绩效考核的深层思考

薪酬绩效管理体系建设是企业或事业单位需要长久探索的课题。现代管理不仅摒弃了传统的经验管理,而且进入了看得见、摸得着、可量化的新时期。绩效考核是人力资源管理的中心,设计制定的合理与否、科学与否,关系到人力资源管理的水平,进而影响到整个企业的竞争实力。     

综述3s测绘技术在公路工程中的应用

本文分析了3s现代测绘技术应用于公路施工和管理的优越性,探讨了其在公路工程地质勘察和设计选线、施工测设技术与质量控制、动态监测等方面的应用,提出了现代测绘技术应用于公路施工和管理的模式.     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。     

论企业人力资源整合的有效机制

企业人力资源管理系统包含了诸多要素,各要素之间既相互独立又相互联系,共同为企业人力资源的有效整合发挥作用。在企业的人力资源管理实践中,各要素主要是通过引导、激励、约束、竞争等机制动态联系,相互呼应和前后配合,使企业人力资源管理成为一个整体。     

浅析人力资源管理的重要性

现代企业管理中的核心地位上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源管理是企业可持续竞争优势的源泉。本文在人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,及其在企业运营过程中的作用,     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

浅议企业人力资源管理

现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要,因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施,以供参考。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。