“人才测评+”，优化培训全流程

<正>员工培训是企业建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,旨在进一步提升员工能力素质,以满足企业高质量发展和市场竞争需要。那么,有限的培训资源应该投向哪些人,如何判断培训目的是否实现,如何衡量员工能力在参训前后的变化……这些问题都可以借助人才测评找到答案。人才测评与企业培训的结合路径人才测评是以心理测量学、应用统计学以及组织行为学和人力资源管理等学科为基础,通过标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用科学。利用人才测评技术优化改进培训工作,是不断提升员工培训、人才培养工作针对性、有效性的全新路径。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科擎的一种.文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HV公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义.     

中小企业怎样开展员工培训

企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力,必须加强员工培训。相较于大型企业,中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下,针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征,采取的因地制宜、行之有效的培训做法。     

中小企业员工培训缺失分析

高素质人才的缺乏是制约我国中小企业发展与壮大的瓶颈,目前中小企业普遍缺乏对员工进行系统的培训。本文分析了目前中小企业员工培训缺失问题,并探求相应的解决之道。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HY公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

基于胜任力概念的人才测评指标体系构建

对员工进行基于胜任力概念的素质测评在人力资源管理中起着基础性的作用。它为企业的人员选聘、任用、调配及培训提供比较客观、可靠的依据。文章介绍胜任力特征在构建人才测评指标体系的应用，帮助企业根据工作岗位或任务要求来确定人才的素质范围、角度和程度。     

中小企业知识型员工的特征与管理策略

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才一特别是知识型员工.知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题.本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略.     

中小企业培训市场分析及校企合作解决方案

我国企业员工培训存在着巨大的潜在市场,但是员工培训特别是中小企业的员工培训,存在着企业投资不足、培训观念落后、培训市场无序等现状.而校企合作、短期培训以其针对性、灵活性、综合性的特点,也许将成为有效满足中小企业员工培训的解决方案.     

中小企业知识型员工的管理策略探讨

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才——特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后对中小企业知识型员工的特征进行分析,最后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

浅谈中小企业的培训管理模式

本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上,指出传统的中小企业培训的实施率低,员工参训积极性低,培训缺乏后期的跟进,因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式.然后,根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议,同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning,建立良好的培训管理制度,提高企业人力资源的竞争力.     

员工测评技术在人力资源管理中的应用研究

如今,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何识别优秀人才,进而提高企业的核心竞争力,具有重大的实践意义.基于员工测评技术的含义及其基本原理,阐明了员工测评技术在人力资源管理中的应用.     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题.文章分析了中小企业员工培训中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议.     

如何对抗企业人才测评的使用误区

随着测评技术的不断演进与成熟,欧美地区利用人才测评工具进行人员招聘、内部晋升、培训效果评估的企业已超70%,而这一数字在我国企业中还不到30%,其中能真正理解测评工具积极作用并完美应用的企业更是凤毛麟角。     

浅议中小企业如何提升员工培训效果

中小企业很难直接吸引高层次的人才，因此加强自身员工的培训非常重要。目前很多中小企业的员工培训由于缺乏科学的体系和方法而导致效果不佳。文章从六个方面探讨中小企业如何提升员工培训的效果。     

论我国中小企业员工的职业生涯规划

中小企业对我国经济的发展和社会稳定发挥重要的作用,但由于其自身的特点,大多数中小企业还没有开展员工职业生涯发展管理,本文从职业生涯规划的理论出发,在分析中小企业人才流失与培训等存在问题的基础上,提出中小企业进行员工职业生涯规划的建议和方法。     

中小企业知识型员工的特征与管理策略

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才—特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

中小企业员工激励机制构建初探

知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源.现代企业如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战.本文从澄清中小企业人才激励的种种误区入手,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对当前中小企业如何构建激励机制进行了有益的探讨,以期对促进中小企业员工管理提供一些参考.     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天,地方中小企业逐步开展员工培训,培训活动亦纳入企业的日常管理,但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点,提高企业管理者的培训认识,建立健全培训评估机制,完善培训激励措施,合理分配企业有限的资源,综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。