班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

企业班组党建今昔之变

在中国共产党90周年华诞到来之际，笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组穿梭采访。与基层党支部书记、党员和职工面对面交流，亲身感受了企业班组党建工作发生的“四大变化”：班组职工入党条件由“老黄牛”到“多面手”，评先树优由“凭人缘”到“凭实绩”，活动形式由“念文件”到“系列活动”，党员先进性由“关键时刻冲得上”到“平时能看出来”。让我们一起来看一看——     

百色供电局·班组『激情助力』『幸福南网』构建

"我激情我快乐"简单明了的语句,透露着一颗激情的心,每次喊出便让人倍感愉悦。积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。百色供电局输电二班也正是像个"激情"的主体,拥有着"激情"的想法,渴望有个"激情"的未来,所以他们全力创建属于自己的"激情文化"!     

孟祥忠班:班组建设精雕细琢

班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个     

班组新员工:我读"两会"我感动

农民工,一直是温家宝总理关心的群体,更是“两会”代表关注的群体。在构建和谐社会的今天,他们已经成为一支不可忽略的力量。他们,是我们班组里面的“新员工”。在“两会”召开之际,让我们走进他们,为他们高兴,为他们祝福!     

一个承载希望的班组

班组小档案:班组名称:北方重工集团特种机械厂数控班班组长:曹岐平班组人数:19人班组职能:数控加工班组荣誉:中央企业红旗班组技能高、年龄低是北方重工集团特种机械厂数控班的两个特点。全班19名员工,全部拥有大专以上学历,而且都是80后。正是这一群年轻人,不仅荣获"中央企业红旗班组"称号,而且还让中科院的专家从他们身上看到了"中国制造业的希望"。     

发挥三个作用 增强班组凝聚力——一个先进班组做思想政治工作的几点经验

乌龙泉矿运输车间综合加工班现有职工15名,有车、钳、铆、电、气焊等9个工种,主要担负着乌龙泉矿机、矿车的检修和所需零备件的加工制作等任务。班组自1990年组建以来,始终把加强思想政治工作作为搞好班组建设的一把金钥匙,有效地促进了班组各项工作的顺利开展.他们的主要做法是:一、发挥"两长五员"的骨干作用,实行班组思想政治工作分工负责制.把思想政治工作落到实处班组是企业思想政治工作的前沿阵地,班组骨干与职工一起工作、学习和生活,相互接触,相互了解,思想苗头能及时发现。因此,充分利用班组骨干开展及     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

业绩显著的青年班组

衡水发电厂磨煤机班，现有职工１５人，职工平均年龄２６岁，是衡电年轻人最多的班组，管辖着全厂制粉系统的８台给煤机和８台磨煤机及其润滑油站等附属设备。走进这个班组，墙上挂着的一面面奖状：厂级先进班组、河北省电力公司先进集体、河北省先进集体……一项项荣誉记载着他们团结拼搏的足迹。榜样的力量２７岁的班长薛洪泽，人称“铁人”。初接触他，给人的感觉是慢条斯理，一副文质彬彬的书生模样，怎么也与“铁人”称号联系不起来，但工作中的他，却让你刮目相看。薛洪泽谈起他的治班之道，那就是：当好火车头，一切要身先士卒。一次…     

现代企业班组文化“四谋”

现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此,     

班组建设管理

阐述了班组建设在发电企业中的作用和实际意义,同时论述了班组建设的具体内容、方法,以及如何在班组建设中全面推行"6S"管理模式,具有一定的推广价值。     

强化班组管理的几点意见

目前在班组管理上,有的工会管、有的行政管、有的党组织管,或党政工团一起管。这种都管而又不想管的状况,致使班组管理在不少地方出现了“真空”现象,以至严重地影响着班组管理向科学化、现代化进程迈进的步伐。对此,我们提出几点加强班组管理的建议与同志们商榷,供参考。第一,设立专职的班组管理机构推行班组管理现代化,是一项系统工程。它既涉     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

创新进班组 企业增活力——中国昊华化工(集团)总公司班组建设之路

<正>2007年是中国昊华化工集团总公司的"管理效益年",总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验。上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是:"创新进班组,企业增活力"。     

敢揽“瓷器活”的年轻班组

走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

梁颖班组

正梁颖班组隶属中国航空工业集团公司贵州红湖机械厂,是一个以机械加工为主的班组,承担着航空发动机近千种零部件的生产任务。2009年5月25日被贵州省国防工会和贵州航空工业(集团)有限责任公司联合命名为"梁颖班组"。班组有21