用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。但在初期，“五型”班组创建不但没有推动生产建设，反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。     

“激情”文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。     

班组文化作用不容忽视

首都机场集团公司是一个以机场业为核心的跨地域大型国有企业集团,全资控股和托管了北京、天津、江西、湖北、重庆、贵州、吉林、内蒙古、黑龙江等九省（市、区）近40个机场,管理资产1300亿,员工51000人。直接参与机场安全、服务、保障的班组达1838个。2007年,集团工会试点班组建设。提出班组建设的三大目标之一就是“以优秀的文化将班组塑造为人才成长的摇篮、和谐的职工家园”。2008年10月全面启动集团范围内的班组建设,以夯实管理基础,推进企业发展。在班组建设推进过程中,团队建设、亲情文化、品牌塑造等内容贯穿始终,既丰富了班组文化建设的实践,又深化了企业文化建设的内涵。     

北部湾畔的一流变电站——钦州500千伏久隆变电站班组文化建设纪实

北部湾畔,有一颗明珠在闪耀着光芒。 这就是钦州供电局500kV久降变电站。该站16名员工以高标准、严要求的作风,朝着以创建南网公司系统“一流变电站”的奋斗目标,深化班组南网文化宣贯、深化班组责任文化建设、深化班组安全文化建设、深化班组制度文化建设、深化班组文化活力建设、深化班组精神文化建设,践行南网方略,扎实推进班组文化建设。     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

“节能减排”少不了我

“两会”关注的焦点很多,解决的议案也不少,节能减排成为“两台”代表议题之一。如何实现班组“节能减排”的落实？班组增效是关键。重庆能源集团石壕煤矿班组员工以“三抓”的行动投入“节约社会”建设中,用行动的誓言唱响“节约我参与、节能我动手、域排我关注”活动中,     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

班组建设做好“人”字文章

神华；位能选煤厂在班组建设中，抓文化，促管理，坚持以人为本，从三个方面做好“人”字文章，提升基层员工对企业的认同感。     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时，深化制度落实，为班组减轻负担。     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

打造班组“星火”安全文化

广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

班组文化建设探索

加强班组文化建设,不仅能有效提高员工集体荣誉感,增强凝聚力与向心力,而且能有效提升员工执行力和工作效率。对贯彻落实企业经营理念和推进企业文化建设有着极其重要的作用。本文从加强班组文化建设、优化班组管理理念、提升班组管理水平三方面进行了分析和探讨,为更好开展相关建设活动指明了方向。