西门子资金池对跨国公司管理的启示

资金池管理模式是一种资金集中管理模式,它将各子公司资金集中于总部,由总部统一控制分配,较好地实现了资金的有效利用。本文首先阐述了资金池的概念,提出其优势;其次,以西门子公司资金池为例,具体阐述资金池在西门子的运用及其效果;最后提出西门子的管理模式对我国跨国公司的启示。     

集团公司“资金池”构建及其发展展望——以A公司为例

本文从资金和资金管理的重要性引出资金管理模式——资金池,并以A集团为例,介绍了资金池的实质、构建和运用,充分阐述了资金池对于集团资金管理的作用及其发展展望。     

集团企业资金池管理模式的构建探究

本文主要对构建资金池管理模式的具体思路展开探究;着重对于如何有效的推动资金池管理模式的运行与发展以及资金池管理模式在其运行开展中的资金管理等相关内容进行了分析,具体如下.     

打造境内外币资金池

境内外币资金池管理模式,不仅令对外企业降低融资成本、减少汇率风险,同时增强了集团总部对成员公司的财务管理和金融支持,提高了集团资金的流动性,实现了集团金融资源的全球产业共享。     

集团公司资金池管理模式研究

在全球经济一体化背景下,集团公司大幅度增加,其生存发展离不开充足的资金,高效构建以及管理资金池显得尤为重要。因此,本文从不同角度入手客观阐述了集团公司资金池管理模式,充分发挥资金池功能作用的同时确保日常业务活动高效开展,在获取更多经济利润中不断增强自身核心竞争力,走上可持续发展道路。     

论企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是财务管理的核心,决定着企业的兴衰成败.因缺乏高效管理,资金利用率低是很多企业遇到的困扰.财务管理制度的漏洞,使得企业的财务风险加大.引入"资金池"资金管理模式,优化企业集团总部的资金调度机制,同时健全内控机制,强化财务人员的法制观念、提高其综合素质,可以最大限度规避各种风险.     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

跨国公司外汇资金管理方式再“松口”浦东地区先行先试“九项措施”

目前，跨国公司在上海浦东设立的60家地区总部中有中国区总部6家，亚太区总部10家。随着这些跨境运作的地区总部的设立，对现行的政策环境和管理机制提出了新的挑战和需求。同时，一批集聚浦东的中资跨国公司在“走出去”过程中，也提出了资金集中管理及外汇资金跨境运作的新要求。据外汇管理部门和浦东新区调研．这些要求主要集中在境内资金集中管理和调拨、资金跨境运作，与母公司资金池的衔接、资金流与物流相对分离，非贸易项下资金有效运作和高效管理、规避汇率风险，提供更多金融创新产品等方面。     

谈企业现金池管理

现金池管理是新兴的资金管理模式,受到一些大型集团的重视。本文从现金池定义及特点入手,分析其管理中主要问题,并着手优化其资金管理。     

谈企业现金池管理

现金池管理是新兴的资金管理模式,受到一些大型集团的重视。本文从现金池定义及特点入手,分析其管理中主要问题,并着手优化其资金管理。     

人民币资金池“连通”欧洲

与之前企业多选择中国香港、新加坡等地作为境外人民币账户开设地不同,伍尔特（中国）投资绕过中转站,直接将跨境双向人民币资金池连通到了其欧洲资金总部。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

集团公司多元化经营的资金池管理探析

随着我国市场经济的发展,原有的企业经营管理模式已经不能够满足企业发展的需要。为了提高企业的核心竞争力,进一步开拓市场,我国集团公司不得不开始考虑企业的多元化经营。在企业多元化经营的过程中对于资金池管理模式的应用是我国集团公司对企业资金进行集约化管理,提高企业对资金利用效率的重要手段。因此,集团公司在多元化经营的过程中加深对资金池管理模式的研究是很有必要的。     

谈现金池模式在企业资金管理中的应用价值

财务管理在企业的管理中处于核心的地位,而资金管理又是财务管理的重心,资金管理水平的提高是所有管理者工作的重中之重,也是最终的追求目标。本文分析了现金池资金管理模式在企业中的运用,并提出了在实施这种模式时需要注意的问题,这对于企业在以后的资金管理中有很大的借鉴意义。     

区域信贷资源及市场变化的七大趋势

城市行信贷资源和市场基本面呈现出宏观货币信贷政策调控常态化;大型基础设施项目处于建设高峰期;产业布局集群化,城郊结合部成为极富潜力的增长带;总部企业财务管理模式变化;房地产市场总体向上格局不变;院校大额资金需求逐步萎缩,转入规范维护阶段;经济外向度和城市国际化水平进一步提升等七大趋势,为资产业务营销提出了机遇和挑战。     

GE范本

GE的司库建设始于现金池管理,是资金与智慧的有机结合,实现了严控制、高效率、低成本,现已成为国际通用的资金管理模式,为众多跨国公司所采用。     

浅谈住房公积金会计核算与资金池管理模式

作为住房公积金财务核算的主要依据,文章根据国务院《关于进一步加强住房公积金管理的通知》,论述了住房公积金"四统一"管理体制的特点,并分析了住房公积金资金池管理模式的适用性。会计核算的规范,资金管理模式的适用对住房公积金的统筹管理具有重要的意义。     

开启跨境资金管理新篇章

监管当局不断出台的新政,为跨国企业进一步构建跨境资金管理体系提供了契机。孙雷认为,企业可结合自身需求关注核心价值,建立起富有效率的资金管理方案。高效的资金管理对企业的稳健经营与可持续发展具有重要意义。在过去的十多年里,许多大型的中、外资企业都在不断追求富有成效的资金管理模式。本外币资金池、收付款直通、共享服务中心等管理模式,都在不断地     

GE范本

GE的刊库建设始下现金池管理，是资金与智慧的有机结合，实现了严控制、高效率、低成本，现已成为国际通用的资金管理模式，为众多跨国公司所采用。