精准成本管控对原煤生产企业的影响

在市场疲软、竞争激烈、成本增加的前提下,原煤生产企业如何将市场不利因素通过不断强化内控消化掉,使原煤生产企业获取较大利润空间,该文通过精准成本管控给予几点建议。     

加强原煤企业所得税管理迫在眉睫

自去年10月份以来,原煤市场变化日新月异,价格在不断攀升,原煤供不应求。一些生产原煤的大型企业在销售单价成倍上浮的同时,销售利润也在大幅增长。如4号主焦煤目前市场价格已涨到每吨380元,比原销售价格140元增长240元,增长幅度达到171%,销售成本为120元,仅比原销售成本80元增长40元,增长幅度为50%,销售利润率达到68%,成本利润率达到216%。甚至原销售价只有40元左右的高硫煤的销售价也达到130元左右,而销售成本只有50多元,销售利润率达到69%,成本利润率达到180%。如一个年生产10万吨的4号原煤生产企业,它的销售收入可以达到3800万元,按68%的销售利润率计算,利润总额可达2584万元,应缴企业所得税为852.72万元,与原销售价格相比利润可增长1800万元,企业所得税增长594万元。而且严重的是小型企业的一大部分原煤以现金出售,造成隐瞒原煤生产产量和销售收入的问题大量存在。如一些小型原煤生产企业向税务部门申报的原煤生产数量不足其实际产量的50%。对如此之大的企业所得税增长点和管理上的薄弱环节,如不能实施严格的征管措施,依法予以征收管理,必将对国家税收造成巨大损失。针对当前原煤市场形势,...     

浅谈煤炭企业如何降低原煤成本的有效途径

对于煤炭生产企业而言,如何降低成本显得至关重要,成本降低了,不仅可以提高企业的经济效益,更能提高企业的竞争力,本文从几个方面进行探讨,提出了降低原煤成本的几个途径,以期对煤炭企业的生产起到促进作用。     

煤矿企业物料需求计划应用研究

物料是煤矿企业生产必需品,制定煤矿企业的物料需求计划对于降低原煤成本,增强煤矿企业的市场竞争力意义重大。本文对煤矿企业物料需求计划的制定模式进行分析,并提出切实可行的物料需求计划实现方法。     

以LX公司为例,探讨企业成本管理体系的构建

LX公司是一个拥有130多年煤炭开采历史的老矿,主要从事原煤开采及洗选加工业务。随着开采年限的延长,井下采掘深度及巷道长度越来越大,生产条件相对也越来越复杂。为满足矿井的可持续发展及安全生产需要,所需投入的成本亦越来越多。如何有效实施成本管理,在当前复杂变换的煤炭市场环境下,保持公司盈利水平平稳增长,实现企业安全生产和可持续发展目标,构建一套切实可行的企业成本管理体系显得尤为重要。     

加强煤矿采掘业的成本管理

煤矿企业提高经济效益的途径是多方面的。首先靠生产质量高、数量多的煤炭,其次靠改善企业的经营管理。后者,尤应注意抓好成本管理。 加强成本管理的关键,在于抓好以下几个问题: 一、制定劳动定额。劳动定额是为生产原煤而规定的必要的劳动消耗量的标准。制定出先进合理的劳动定额,是提高工效、节约劳动、减少劳动支出的有效措施,对降低成本,提高劳动生产率有着直接的关系。     

经济危机下县域煤炭企业信贷风险及防范——以广安市邻水县为例

一、县域煤炭生产企业现状 邻水县系全国100个产煤大县之一,煤炭企业成为县域经济主要支柱产业.经调查,至2008年11月末,全县共有合法煤炭生产企业49户,全部系中小型煤炭生产企业,核定原煤年生产能力300余万吨,从业人员约1.5万人,实际年生产原煤约360万吨,实现工业总产值约13.8亿元,上交利税约2.8亿元.     

汽车生产企业加强成本控制的有效途径

随着我国综合国力不断增强,国民生活水平显著提升,对物质生活条件提出更高的要求。汽车作为一种高档耐用品逐渐受到人们的喜爱,在一定程度上推动了我国汽车生产行业的发展。汽车生产是我国重要的产业形式之一,对经济发展具有一定的促进作用。然而在市场竞争日趋激烈的形势下,部分汽车生产企业的发展受到调整。为了提升企业生产效益、增强企业的市场竞争力需要重视加强企业的成本管控,成本管理是现代企业内部管理不可缺少的一部分,对实现降本增效具有重要意义。受经济全球化的影响,我国汽车生产企业的盈利空间不断被压缩,要实现企业的战略目标需要重视成本控制,通过优化汽车生产全过程加强各环节成本管控,可以实现资源最优化配置,调整生产结果,进而实现企业价值最大化。下文就我国汽车生产企业成本控制进行探究,通过分析企业成本控制中存在的不足提出相应的优化策略。     

选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

企业精细化成本管理的实施要点与策略研究

随着国民经济的持续发展,各行各业所面临的市场竞争形势也更加严峻。为了获得市场,部分企业通过价格战等低价策略发展,因此成本控制的能力也成了企业竞争力的核心内容。如果企业不控制生产经营成本,仅依靠降低企业的售价,将可能导致企业的利润被不断压缩,甚至走向亏损的局面。因此在当前背景下企业有必要通过精细化成本管理机制,实现对成本管理各环节的细致管理,帮助企业实现降本增效的目标。本文结合企业成本管理的现状,在精益理念的指导下,从研发、采购、生产和物流四个阶段,深入探讨精细化成本管理开展的策略,希望借此研究帮助企业实现更加高效的成本管控。     

浅谈如何完善企业成本分析

成本分析是企业一项重要的基础管理活动,通过成本分析可以引导企业不断去发现价值、创造价值、挖掘价值。目前我国企业生产经营的内外部环境变化莫测、给企业成本造成影响的因素日益复杂,追求成本领先、成本最优是许多企业经营战略的重要组成部分,建立完善的成本分析体系和机制,是帮助企业改善内部经营管理、持续提升企业成本竞争力的必要条件。     

作业成本法在A公司的应用研究

生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上,本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析,与传统成本计算方法相比,为企业管理层进行成本控制提供了理论依据,通过减少非增值作业,改进生产方法来降低成本,增强企业竞争力.     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

制造业成本管控效益分析

无论何种企业类型,企业价值最大化都是其追逐的目标。而同规模同类型的企业,势必是拥有良好成本管理的企业利润丰厚,企业价值才有可能最大化。可见成本管理对企业的发展与运营至关重要。制造企业资金投入大、生产周期长、成本核算复杂。如何在激烈的市场竞争环境中,通过良好的成本管理手段,实现“低成本、高利润”、扩大企业的生产规模,已成为我国制造企业管理者目前面临的主要问题。     

集团企业基于标杆法的关键工序成本管理研究

我国集团企业的成本管理工作水平普遍不高,已经严重影响了其参与全球化市场竞争的竞争力,对企业的利润造成较大不良影响。因此,如何快速提高集团企业的成本管理水平是一个很有意义的研究项目。本文提出一种可实践的快速提升成本管理工作水平的方法,即通过对产品生产制造过程中耗费成本较多的工序进行量化细分,并比对标杆成本与非标杆成本的量化细分数据,通过找出、落实产品生产制造成本的改进处,实现公司产品成本持续改进的目的。     

机会成本分析与产品制造成本控制探析

机会成本是经济学理论中的一个重要概念,在确保企业经营管理和发展过程中起到重要的成本分析与控制作用.通过对产品生产过程中所涉及到的机会成本进行分析,对所需用产品制造成本进行合理化控制,从而降低成本支出,实现经济收益最大化,并对企业进行经济决策具有极其重要的理论和现实意义.本文通过介绍机会成本相关理论,分析机会成本在企业产品生产中的制造成本体现,进而为运用机会成本来实现企业成本控制提供参考依据.     

关于电子产品制造企业成本管控的几点思考

目前国内经济不景气,销售渠道有限,电子生产企业面临生存危机.在产品生产过程中,通常需要大量的人力、财力和物力,往往需要通过预算、流程控制、核算等手段来降低企业的成本,做到事前、事中的控制、以及事后的反应,利用好信息系统,提高企业的经济效益.如果企业成本不能得到合理的控制,那么将给企业带来不必要的经济损失.因此做好企业成本管控对企业的生存和发展显得格外重要.那么如何做好企业的成本管控呢?     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后