煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化。煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制。     

煤炭企业成本管理探讨

随着煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化.煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制.     

财务信息化在煤炭企业中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权,必须要加强财务管理.本文首先分析了煤炭企业财务管理的现状,进而提出了加强煤炭企业财务管理信息化的作用和措施.     

关于如何提高煤炭企业财务会计内控的思考

财务会计是煤炭企业经营管理工作的基础,同时也是企业的核心内容。面对市场竞争的日益激烈,企业要想获得市场竞争力,就必须得加强企业内部的财务会计控制与管理,针对当前财务会计内控中存在的问题,有针对性提出加强财务会计的对策,提高煤炭企业的财务管理水平,以保证煤炭企业经济效益、社会效益最大化。     

煤矿劳动定额管理的现状和对策

在各种新型资源的开发利用下,煤炭市场迎来了发展的瓶颈阶段,市场竞争非常大,因此煤炭企业若想获得较好的经济效益,谋求更长远的发展就必须要对企业内部进行有效调整.煤炭企业首先要做到的便是缩减成本支出,尤其是减少不必要的支出.人力资源成本在煤炭企业生产成本中占很大比例,因此,煤炭企业应当通过采取合理的措施来降低人力资源成本的费用.     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理

随着新经济时代的到来,知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显,经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的策略,     

浅谈煤炭企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,包含煤炭行业在内的国内各行业都面临着日益激烈的市场竞争。特别是在当前经济持续下行的环境下,煤炭企业要想谋求生存、发展,步出寒冬,就需要通过各种措施降低成本,提高自身竞争力。所以,认识煤炭企业现状,了解煤炭企业成本的组成,才能从事前、事中以及事后三个方面做好煤炭企业的成本控制。     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

煤炭企业安全成本管理探析

煤炭行业是高危行业,这一行业的特殊性要求煤炭企业必须高度重视生产的安全性,提高安全成本在生产成本中所占的比例,煤炭企业加强安全成本的管理,能够促进自身进入科学发展的轨道,在激烈的市场竞争中实现长久的生存与发展。文章对煤炭企业在安全成本管理中所存在的问题进行分析,提出加强安全成本管理的措施,以期煤炭企业能够对安全成本的结构进行优化,增加收益。     

浅谈当前形势下电力基建企业成本管理

当前,电力建设市场竞争日趋激烈,低报价中标已经成了竞争的必然趋势和结果,面对微利甚至无利的市场考验,要想立于不败之地就要强化成本管理,向内部挖潜要效益。能否在低成本战略上领先一步,直接关系到企业整体效益和未来发展。加强成本管理,增效减支,实现成本管理的科学化、精细化、集约化,是当前形势下电建企业的长期经营战略。     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴“煤”战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴"煤"战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益.     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.