中国速递业:期待公平竞争

在邮政实施改革前,世界各国邮政基本都是单一的政府部门模式。从20世纪70年代初开始,荷兰、澳大利亚、加拿大等国家相继实行了邮政政企分开。目前,政企分开已成为大多数政府为邮政选择的改革道路。从实际效果来看,恰恰是那些积极打破邮政垄断、在邮政业内引入市场竞争机制的国家,如荷兰、瑞典、德国、澳大利亚等国的邮政运行效率高、效益好。而市场化改革滞后的国家,如美国、日本等国的邮政都陷入了经营困境,需要继续改革。随着世界经济的不断发展,越来越多的国家清醒地看到,要使邮政业不断发展,就必须引入竞争机制,让邮政企业按照商业化原则进行经营。在邮政的改革过程中,各国政府不断缩小邮政专营业务范围,一些国家甚至取消了邮政专营制度,为邮政市场的全面开放奠定了基础。靠竞争而不是靠保护来发展邮政,已成为国际潮流。我国对邮政事业的第一次较大的改革,是1998年实行邮电分营。自邮电分营以来,中国邮政通过一系列的内部改革,增加了自我发展的能力和社会竞争力,在短短三年时间便扭转了我国邮政事业长期亏损的局面,实现了扭亏为盈,这是一个可喜的成绩。不过,中国邮政到目前为止尚未实现政企分开,同时具有行业管理职能和经营职能,导致行政垄断较为严重,这不利于建立邮政市场的公平竞争秩序。借鉴世界各国邮政改革经验,实现邮政的政企分开,建立新的邮政业政府管理体制,是大势所趋。另外,随着邮政业务的迅速发展,邮政与运输、金融、物流、速递、贸易等行业形成了"你中有我,我中有你"的关系,新兴邮政业务越来越多。因此,邮政体制改革必须要适应这种业务发展的新趋势,从有利于邮政服务业健康发展出发推进邮政体制改革。尽管现在中国邮政不时地挥动法律的武器来保护自己的"奶酪",拒绝外资和民营蚕食那属于自己专营的地盘,尽管大家期盼的新《邮政法》尚未出台,但我国已加入 WTO,按照国际规则行事、与国际接轨是所有行业发展必须遵循的原则,邮政行业自然也不能例外。我国的邮政体制改革要遵循政府对入世的各种承诺,朝着政企分开、公司化、产权多元化、民营化、自由化、国际化方向改革,尽量满足不同消费者所提出的服务态度优质、快捷准确方便、安全和保密、选择多、廉价等多样性的需求。我们坚信打破邮政专营的那天总会来临,邮政将与其他非邮政企业进行公平的竞争。     

邮政速递发展战略探析

我国邮政速递企业由于脱胎于邮政企业,存在着政企不分的管理体制,严重阻碍了竞争性业务的发展,僵化的经营机制使邮政速递企业应对市场反应不灵,纵向一体化的组织结构难以核算专业成本等问题。运用SWOT分析方法,分析邮政速递企业存在网络覆盖范围广和本土优势及管理体制落后,信息处理技术不够先进等劣势,随着外贸、物流、信息技术、交通运输的发展,邮政速递业也面临快速发展的机会,在面临来自外资快递企业的竞争和快递市场政策法规不健全的威胁下提出了改变邮政速递价格、实行分区定价策略;加快体制改革步伐,向物流商角色转变;实施专业模拟核算,提高专业化运营水平;实施精品区域,调整业务结构;实施多元化经营,将速递产品线做宽做长的战略对策。     

数字化技术下邮政速递业降本增效措施研究

作为国家速递行业的“领航”者,邮政速递业务发展迅猛,降低速递业务成本,持续提高业务服务质量、提升速递质效成为其高质量发展的重中之重。但实际上,邮政速递业务的成本仍然较高,与同行业领域内的其他品牌相比,邮政速递业务无论从运输、单件处理、人工等方面都高于行业平均水平。而信息化时代对速递行业的影响深远,“黑科技”层出不穷,“数字化”驱动发展需要在邮政速递业务转型发展的过程中更注重对成本的“约束”,如何在数字化技术的支持下,实现降本增效的“科技赋能”,也成为当前邮政速递业实现降本增效的重要契机。为此,文章对数字化技术下邮政速递业发展现状进行分析,重点分析了现阶段邮政速递业降本增效存在的问题,并针对性地提出降本增效措施,以为实现邮政速递业务的长远可持续发展提供理论借鉴。     

江西省邮政速递物流公司

江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分。是直属于江西省邮政公司的非法人性质的全资子公司。2008年12月22日在原江西省邮政速递局、江西省邮政物流局的基础上整合组建，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。     

我国邮政速递物流自身优劣势分析

文章分析了我国邮政速递物流的发展，对邮政速递物流现阶段的问题进行分析，总结出我国邮政速递物流现阶段的优劣势。     

江苏省邮政速递业务竞争策略研究

中国邮政速递是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商,然而随着民营快递企业的崛起和外资快递企业的侵入,邮政速递业务不断下滑,如何增强竞争力,实现业务增长是邮政速递所面临的问题,本文以江苏省邮政速递为研究对象,通过对其展开SWOT分析,结合现今中国速递市场现状,为其提出相应的竞争策略。     

邮政改革：政企分开又如何？

阅读：据《第一财经日报》报道：酝酿已久的邮政改革“兰定方案”终于得以落实。9月4日，随着天津、浙江、山东、四川和陕西5个省、市邮政管理局的正式成立，各地的邮政“政企分开”工作将在两周内相继完成，而国家邮政局和中国邮政集团公司也将在年内正式挂牌。新设立的省级邮政监管机构的主要职责是：贯彻执行国家关于邮政行业管理的法律法规、方针政策和邮政服务标准；监督管理本地区邮政市场；组织协调本地区邮政普遍服务以及机要通信、义务兵通信、党报党刊发行、盲人读物寄递等特殊服务的实施。根据邮政内部会议透露的信息，重组后的国家邮政管理局归口信息产业部管理。     

对贵州省邮政速递发展的一些思考

自贵州省邮政速递公司改革以来,各项工作稳步推进,在较短的时间内取得了长足的进步。去年国务院审议通过《物流业发展中长期规划》,为我国物流行业注入了强心剂,省邮政速递公司也迎来了又一个春天。在这种大背景下,现阶段省邮政速递公司在发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依旧十分突出,这些瓶颈严重制约着省邮政速递奔跑的步伐。从这一点出发,为推动省邮政速递的快速发展,对上述方面进行了思考,提出的政策建议有:一是转变发展方式,公司应尽快形成符合自身特点的可持续发展模式;二是全面加快业务种类整合,合理安排运力,打造邮政速递核心竞争力;三是打造卓越服务质量,大力提高邮政速递服务经济社会发展的水平;四是把握速递快速发展机遇,打造邮政速递第一品牌。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要，需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造。应采用渐进式企业文化再造模式，坚持尊重历史与紧密联系实际的原则，坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程，要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

经济欠发达地区邮政企业的行业竞争环境分析

自邮电分营以来，邮政企业面临了前所未有的挑战，然而，地处经济欠发达地区的邮政企业由于受地域经济的影响，自身的发展尤为艰难。目前，邮政企业的邮政业务除传统的函、包、汇业务外，新拓展的业务已经涉及金融、集邮、电信和物流业。各类业务经营与发展都会不同程度受到本行业竞争对手的影响。因此，经济欠发达地区邮政企业只有充分了解自身所处的行业竞争环境、各类邮政业务在各行业竞争中的优势与劣势及将来可能面临的机会与威胁，才能够制定出适合自己特点的发展战略规划，走上“自我发展”之路。     

谁领跑中国速递市场

在国际快递公司与邮政部门这两个老对手之间的竞争（矛盾）日趋白热化的当口，已是硝烟不断的中国速递市场近来又杀入了一支新军——正在崛起的民营快递企业。显然，中国速递市场的竞争又将加剧。     

中国发展战略学研究会副理事长 管益忻：邮政服务“三农”是市场原创性再造的创举

从传统邮政网络体系分离出来的全新商业化，并经现代物流、现代商业、现代产业和企业理念综合打造出来的，以邮政服务“三农”为主体内涵的最新商业、业态模式，是中国邮政系统面向社会主义市场经济进行原创性再造的一个伟大创举，它标志着现代公司化邮政企业正在生成。     

邮政企业的成本费用控制研究

本文通过阐述邮政企业成本控制的特点，分析了当前邮政企业成本控制的存在的问题及原因，提出了改善邮政企业成本控制的应对措施。     

中国速递业:距决战"最后一公里"

在邮政实施改革前,世界各国邮政基本都是单一的政府部门模式.从20世纪70年代初开始,荷兰、澳大利亚、加拿大等国家相继实行了邮政政企分开. 目前,政企分开已成为大多数政府为邮政选择的改革道路.从实际效果来看,恰恰是那些积极打破邮政垄断、在邮政业内引入市场竞争机制的国家,如荷兰、瑞典、德国、澳大利亚等国的邮政运行效率高、效益好.而市场化改革滞后的国家,如美国、日本等国的邮政都陷入了经营困境,需要继续改革.     

邮政企业发展中人才培养的策略探讨

新时代的主题就是发展，在各个领域寻求发展的阶段，遵循科学发展观是基本的指导思想。邮政企业要寻求新的发展也需要遵循科学发展观，充分结合理论与实践，推动企业稳定发展。目前已经有越来越多的工作者对邮政企业在科学发展观的指导下培养人才的策略进行了研究，本文也对此进行了探讨，希望能够为培养邮政企业人才做出贡献。     

浅谈邮政速递物流企业内部会计控制的建立和健全

随着速递物流业的快速发展,企业经营管理水平也需要相应提高,内部会计控制的加强成为了其中一项重要内容.本文先后深入分析了邮政速递物流企业建立健全内部会计控制的原则和措施,以供探讨.     

邮政企业财务内部控制存在问题与对策

财务内部控制是邮政企业提升会计信息质量、实现资产安全的关键。本文结合邮政企业近年来的经营实际情况，对邮政企业的财务内部控制进行了分析，认为其在内部控制体系、部门设置、内部控制执行力度以及资金使用效率方面存在着一些问题，并针对这些问题，本文提出了相应的解决对策与建议。     

白和金:邮政改革的基本原则

邮政怎么改?我认为主要是两个分开：一是政事分开，二是政企分开。邮政的基本职能是体现保证政府政令信息安全畅通和为公民提供基本通信服务，这一部分不是企业行为，而是事业行为，与其叫做邮政企业，不如叫做邮政事业，是国家办的事业。但是，这个事业行为也有一个政事分开，事业行为不是由政府行为直接具体运作它，国家邮政局作为政府管理部门是履行政府职能，但是下面邮政营业机构是     

邮政速递公司目标市场选择与定位策略

目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程,邮政速递公司之所以要选择目标市场,主要原因市场无限而邮政速递公司能力有限。邮政速递公司应加大东部地区邮政速递业务发展力度,精心打造通往优势区域的国际邮政速递业务,做好大客户营销工作。同时,要塑造产品在目标市场中的形象,采取科学市场定位的策略。     

如何在邮政企业推进会计基础规范达标工作

会计基础工作的规范化是邮政企业强化财务管理的前提条件，是邮政企业实现良好运营和健康发展的必然要求，是邮政企业战略决策定位准确的根本保障。然而，邮政企业会计基础规范化操作需要其达标工作执行的有效性和准确性，本文在简要介绍会计基础工作达标建设管理主要方法的基础上，结合邮政企业会计检查的主要内容，就如何在实践中强化会计基础规范达标工作提出对策。