土建工程项目施工现场管理的探讨

本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作,论述了土建工程项目施工现场管理的价值,对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述,对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析,提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点,希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化,提升土建工程项目管理的真实水平,提高土建工程整体的质量。     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

如何避免建筑工程的浪费现象

面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和突出表现,文章就如何加强项目施工现场管理,推广项目施工的节约问题及解决途径,进行了有益探讨.     

光伏发电项目施工现场常见安全问题分析

光伏发电项目建设周期短,见效快.如何能贯彻习总书记生命重于泰山的安全生产思想,守住发展不以牺牲人的生命为代价这条红线,成为光伏发电项目施工现场管理的重要一环.本文以目前我国光伏发电项目施工现场常见安全问题为案例,通过施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷和作业环境不良四个方面展开分析,力求找出光伏发电项目施工现场常见安全问题的症结和解决问题的办法,为光伏发电项目顺利竣工并网保驾护航.     

建筑施工现场节约管理的探讨

针对建筑工程项目施工现场普遍存在的施工浪费现象,文章在阐述施工现场浪费现状的基础上,提出了施工现场节约管理的策略。     

施工现场节水方案在工程中的应用研究

本文以平潭协和医院项目为工程实例,对施工现场节水方案进行了阐述,对施工现场用水存在的问题、施工现场的节水措施、水资源保护措施等进行了介绍,为以后同类工程施工提供参考。     

浅谈公路工程项目施工现场管理

公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工现场管理的要求也越来越高,因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。     

浅议项目监理部如何开展安全监理工作

分析监理企业在施工现场安全生产的意义和任务,阐述了项目监理部应如何开展监理工作,以确保施工现场的安全。     

谈如何加强施工现场的工程物资管理

施工项目工程的最终利润和投资的比例大小,与施工现场的工程物资管理关系密切,因此加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章对施工现场的工程物资管理进行了阐述,仅供大家参考。     

浅谈给水管道施工的现场管理

近年来,施工现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文结合笔者施工现场管理的实践,谈谈如何加强给水管道工程施工现场的管理。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

市政道路工程的造价管理研究

造价管理贯穿于市政道路工程项目的始终,在项目各个阶段必须重视造价控制与管理.其中,工程造价指标体系建设是为了指导未来工程实践中的具体应用,提高在具体造价业务中的工作质量和效率.基于此,本文主要分析了市政道路工程综合造价指标的构建以及造价影响因素和造价控制措施.     

优化设计方案控制工程造价

工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程,有效控制建设工程造价的重点是优化设计方案。优化设计方案主要采用设计招投标及其设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

谈工程造价控制的途径

工程造价控制是工程建设活动的一个重要环节,文章主要从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段等阶段对工程造价控制进行分析。     

工程项目成本控制分析

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

有效控制建筑工程造价管理的方法之探析

建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

建筑工程造价快速估算的研究

随着我国建设业经营方式的深入改革,随着建筑工程招投标深入实施和日益规范,在进行投标时快速而准确地估算出工程造价是否能中标的关键因素,同时又是评标时的重点考虑因素。建设项目的评估、立项及投资控制,也需要快速准确估算出工程造价。所以,工程造价的快速估算问题已成为工程建设管理及辅助决策的重要内容。