试论企业的国际化发展

进入90年代以来，世界经济明显呈现出全球化的特点。我国作为发展中的社会主义国家，将长期处于社会主义初级阶段。因此，我国企业的国际化经营不可能照搬照抄发达资本主义国家的模式，必须借鉴国外的先进经验，从自身实际出发，进行积极探索，走出中国特色的国际化经营之路。一、全业国际化的形成模式企业国际化是当代世界各国在开放经济中生产力和生产关系日益国际化的结果。世界产业革命后，国际分工的最初阶段是以商品交换为基础，其特征是商品国际化。进人20世纪，国际分工转向资本输出为主要基础，从而国际化循着商品销售国际化的发展…     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

我国中小企业集群式发展模式

改革开放以来,我国已有相当一部分企业不同程度地实施了国际化经营,但大部分中小企业仍然未走出国门.大型企业跨国经营与中小企业跨国经营共存是一个国家提升国际竞争力的重要手段,中小企业国际化经营,可以优化国内市场格局,实现国内和国外两个市场的功能互补,使得国内生产要素以较为简约的方式实现国际间流动.占我国企业总数约99%的我国中小企业的国际化经营,对我国来说,有重要的战略意义.     

中小企业国际化经营策略

为了顺应经济全球化趋势，中国加入WTO后，中小企业国际化经营战略更加紧迫，意义重大深远。本通过对中小企业国际化经营的特点和状况的分析，提出了适合我国中小企业开展国际化经营的策略。     

中国企业集团的国际化经营问题与对策

一进行海外投资是企业从事国际化经营的有效途径企业国际化经营是适应生产国际化的企业活动方式,发展中国家的企业可以而且应该利用这种方式,逐步向跨国公司的全球化经营过渡。我国是一个发展中国家,应该有效地拓展企业国际化经营。1987年底,国务院正式批准中化公司进行国际化经营试点,正式揭开了我国企业国际化经营的序幕。从1988年至今,中化公司的国际化经营取得了较大的成绩。1988～1994年6月,中化公司总营业额达到了789亿美元,其中出口贸易额251亿美元,进口贸易额255亿美元。国内实物营业额283亿美元,基本上形成了出口、进口、国际化经营各占1/3的格局,公司直接投资建立的海外二级机构47家,海外三级机构68家。这些机构遍布世界30多个国家和地区,初步形成了中化公司的国际化经营网络。中化公司短短几年的国际化经营显示了海外投资的巨大效益。     

民营企业国际化经营模式探讨

民营企业国际化经营有三种模式即出口、对外投资、许可证经营。究竟选择哪一种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。本文从微观经济学利润最大化理论出发，从理论与实证两方面分析了我国民营企业国际化经营的这三种模式以及相互关系．并提出了民营企业国际化经营模式的若干建议。     

经济全球化与我国零售企业国际化的思考

我国零售企业现已具备国际化经营条件，面临国际零售业的冲击，不应只是局限在国内发展，应在中国加入WTO的有利环境下，积极实施国际化的发展策略，创造条件，做好跨国经营对象、海外投资方式、营销管理策略等选择，参与国际市场竞争，赢得理想的利润。但必须清除中国零售企业国际化经营所面对的种种桎梏。     

基于技术寻求型FDI的企业国际化经营战略研究

在全球化浪潮席卷世界的形势下,中国企业国际化经营的程度日益提高,以对外直接投资为代表的国际化经营战略迎来了新的机遇和挑战,我国逐渐成为具有后发优势和新兴的对外直接投资的来源地.通过对国际化经营战略、对外直接投资等相关理论的回顾,系统分析了基于技术寻求型的我国企业国际化经营战略的重要性和目前存在的问题,并在此基础上提出我国技术寻求型对国际化经营战略相应的对策措施.     

国际金融自由化中的中国银行业

金融国际化是当今世界经济发展的一个显著特征，是生产国际化、贸易全球化、市场一体化的必然结果。在国际金融自由化浪潮的冲击下，我国的银行业也不应保守，积极走出国门，进行跨国经营，才是最好的选择。我国银行进行跨国经营时，制定一定的发展战略也是必要的。     

我国商业银行国际化决定因素的实证分析

国际化是银行实现综合经营的必然选择。我国商业银行的国际化还处于初级阶段，受银行自身和宏观经济政策变动的影响比较显著，通过1998～2007年的实证研究得出：我国宏观经济增长量、银行自身盈利能力、国际化经验与商业银行国际化呈正相关关系，内部化优势假说和所有权优势假说均能显著成立。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

加入WTO与我国企业的国际化经营

通过对我国企业跨国经营现状的分析，指出了加入WTO 对企业经营环境产生的影响，并就企业如何利用加入W TO 的机遇发展国际化经营提出了若干对策     

浅谈我国摩托车产业国际化经营

分析了我国摩托车产业国际化经营的优势与劣势、机遇与挑战,提出了摩托车产业国际化经营战略。     

中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

我国石油工业国际化进程分析

以企业国际化理论和石油经济的特点为依据，以我国宏观经济发展为背景，根据我国石油工业自身的发展情况，将建国后至今50余年我国石油工业的国际化经营划分为三个阶段，并用详尽的数据论述了每一阶段的特点和主要的经济活动。     

我国企业营销如何面对经济全球化

近年来，经济全球化越来越深刻地影响着各国的发展，它以贸易自由化、生产国际化和金融全球化为主要特征，在经济全球化这一大环境下，每个国家都在积极调整自己的经营方略。面对国内外营销环境的变化，我国企业必须努力开发产品，改进技术，扩大网络营销，开发绿色产品市场。     

零售业国际化发展的趋势和我国企业的对策

目前，国际化发展已经成为世界零售业的一大趋势，国际化经营可以优化资源配置，提高国际竞争力，是零售企业实现规模经营的重要途径。加入WTO后，我国承诺2004年底要全面开放零售业。我国零售商业在国际化浪潮中面临着严峻的挑战。通过国内、外零售企业的对比分析，找出差距，并提出了相应的措施。     

企业集群与中小企业国际化之路

随着全球经济一体化和我国加入WTO，我国中小企业参与国际市场竞争已是必然趋势。根据我国中小企业走出去竞争的优劣势分析，中小企业集群是中小企业实现国际化经营的有效方式。我国中小企业可以通过建立和完善专业化和有地方特色的中小企业集群，形成自己在全球的核心竞争能力，顺利实现企业的国际化战略。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

论经济国际化的内涵和特点

国际化是当今世界经济发展的一股历史潮流 ,是许多国家为促进经济增长而选择的重大战略。经济国际化 ,是指一个国家或地区经济与世界经济融合的过程和程度。企业经营国际化是经济国际化的基础 ,国民经济国际化是经济国际化的主导。经济国际化与经济一体化、经济全球化关系密切 ,但它们又各有不同的内涵和特点