企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点 （一）三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财务集中管理平台贯彻执行。     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标.     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

财务共享模式下完善财务职能的对策及思路--以G通信公司为例

财务共享服务中心是一种财务管理模式,为了充分发挥集中管理下的规模经济,需要完善业财专业分工背景下的财务职能,战略规划、制度流程、信息化技术、组织结构设计是完善财务职能的思路重点。本文以某省通信公司成本费用报销流程为例,从规范制度流程,统一工作标准和强化新技术应用,实现财务操作智能化两个方面,介绍了财务职能建设完善的实践经验,并提出财务共享服务模式下完善财务职能的具体思路。     

基层施工单位财务集中管理探讨

本文以笔者所在单位为例具体阐述基层施工单位财务集中管理如何实施、财务集中管理出现的问题及解决方法、实现财务集中管理后的效果,以供基层单位参考,逐步实现集团财务集中管理的目标.     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨，以价值链理论为基础，通过信息技术优化价值链，提出IT环境下优化价值链的信息集成策略，实现企业集团财务集中管理，提高集团整体利益以及管理水平。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

集中管控模式下风电企业财务预算管理分析与策略优化

财务集中管控,又称为财务集中管理,指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度。     

中央国企必须大力推进财务信息集中管理系统建设工作

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋，是中央企业面临的新课题，财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作。现在大多数中央企业都是综合性集团公司，企业规模较大、层次多、跨行业、跨地区经营，产品或业务门类多，由于缺乏必要的技术手段，财务信息集中程度低，信息不对称，监管力度和实效性不足，导致企业管理水平较低，更重要是财务信息集中管理系统实施难度大，失败率高，这也引起了国家有关主管部门的高度关注。     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现

财务集中管理有利于提高财务信息质量，及时全面地反映系统的财务状况。财务分散管理模式存在着无法及时了解和掌握各单位财务计划执行情况、信息不完整、财务信息质量差、财务监督作用难以真正发挥等问题。因此，实施财务集中管理，才能使单位财务目标得到有效落实。     

财务集中管理浅析

结合企业财务管理现状,分析了财务集中管理的主要内容及趋势,提出财务集中管理的重要性。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

实施财务集中核算的作用与优势探讨

财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程。加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。     

关于施工企业实施集中核算若干问题的探析

财务信息集中管理模式有利于实现财务规范的统一、统计口径的统一、信息采集来源的统一、从而极大地保证了企业基础财务信息的准确性     

兵器产业精益财务管理战略探析

为实现建设先进兵器工业体系的伟大梦想,中国兵器工业集团公司全力推进全价值链体系化的精益管理战略,财务系统在不断完善和强化财务集中管理、全面预算管理、财务信息化和会计人员队伍建设"四大"工程建设的基础上,不断丰富财务精细管理的内涵,探索实现财务管理转轨的有效路径。在实践中,我们逐步认识到,财务管理理念和实践的不断创新才是实现这一目标的重要支点。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

借助FMIS建设 大唐完成管理飞跃——大唐国际财务战略管理成果

获奖理由 大唐国际财务信息化建设实施以来，公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化，财务信息不及时、不全面．不准确的状况得到了彻底的改善，大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台，财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越，实现了预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算．会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变，走在了国内发电企业的前列。随着财务信息化建设的进一步推进，大唐国际必将收获更加美好的未来。