楼忠福退而不隐

58岁—没到国家法定退休年龄。但楼忠福还是决定退下来。不久前,他的浙江广厦控股集团董事局主席一职由其长子楼明接任。楼忠福的头衔变成了"名誉主席"。看似突然,其实楼氏家族的交接班计划,早已在按部就班进行,按照楼忠福自己的说法,"广厦为交接班已经准备了     

楼忠福开发中国第一卫星城

在浙江广厦集团董事局主席楼忠福的心中,一直有一个梦想:企业经营城市!而位于杭州北郊余杭区星桥开发区内,计划占地6579亩、号称“中国第一卫星城”的天都城,正是楼忠福为实现自己理念而竭力推出的第一件杰作。有“天堂都市,东方巴黎”之誉的天都城,楼忠福准备投资90亿元,开发期为6—8年,计划“先造环境,再开发房产”,最终由企业经营一个     

楼忠福的实用经营学——两年不上班的反思

自称已经2年没上班的楼忠福，在他执掌的浙江广厦创业20年之际，逐渐淡出公众视线，且将权力移交给了他的两个儿子。     

楼明：父亲管明天，我管今天

作为楼忠福的儿子，在谈到什么时候可以超越父亲时，他说，有时候，商业就是一种感觉，一种天赋，父亲值得学习的地方太多。     

齐人物论

尹明善的象征意义。与柳传志、鲁冠球、楼忠福一样，尹明善代表了中国工业化的进程，代表了中国工商界在全球化中所激烈燃烧的部分。他们在政商两界都拥有巨大影响力。     

董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

楼忠福言论

作为浙江第二富豪, 37．99亿资产的掌握人,广厦老总楼忠福有着自己的一套商道法则。     

广厦消化不良步入生死劫

手握巨资的第一代企业家往往容易自我膨胀、好大喜功一系列令人眼花缭乱的收购之后,广厦迅速把自己推入了资金与整合的生死边缘楼忠福痛定思痛,做起了减法     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

企业家精神需细心呵护

在失联两天后,12月11日晚间,复星集团董事长郭广昌被一纸公告证实“正协助司法机关调查”。在此之前,已有楼忠福、祝义才等知名企业家先后卷入反腐案件。舆论再次挑起关于企业家的“原罪”话题,其中有些论调,让人不寒而栗。     

广厦，敢问路在何方?

对照2002年改制的二建和2006年改制的一建,简直新旧两重天理想和现实有时候是有区别的。楼忠福和广厦的发展之路如此起伏振荡,使不少人对楼忠福的决策充满疑问"楼忠福缺钱"的言论迅速传遍开来     

加强劳动保护提高经济效益——中国广厦集团抓劳动保护工作基本做法

中国广厦集团是国家建设部首批４９家大型企业集团试点单位，浙江省首批现代企业制度试点企业，浙江省“五个一批”重点骨干企业之一。最近５年来，虽然全国建筑市场疲软，但广厦集团的产值却仍以年均增长５５％和６４％的高速度发展。去年完成产值３３．８亿元，连续３年创出了“鲁班奖”以及多种奖项的优质工程１００多项。广厦集团先后荣获“全国建筑业优秀企业”等数项全国性荣誉；集团总裁楼忠福先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀集体建筑企业家”等多种称号。 中国广厦集团在加强企业劳动保护工作中，由于领导重视，组织健全、制…     

来自“百工之乡”的富豪——楼忠福

位于浙江腹地的东阳人多地少,自古以来东阳人就是靠着各种手艺养家糊口、走南闯北。因此,东阳又被称为“百工之乡”。楼忠福——这个当年的小泥工,就是以建筑业发家从而跻身《福布斯“》中国富人榜”。如今,他率领的浙江广厦集团旗下拥有建筑、地产开发、旅游、金融、水电开发等多种项目,资产规模已经超过60亿元,其中建筑领域拥有50多家公司,产值达到47亿。在民营建筑公司中傲视群雄。     

华视传媒 大事件造就大机遇

“判断一个企业是否成功，不仅是其创造的利润，而是其能为人们生活带来影响和丰富。一个成功的企业，必然能够在全球化商业竞争中成为文化的传播者。”     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

区域市场的开发策略

每一个品牌都不可能从一开始就是全国品牌、国际品牌。在企业成长过程中，都有一个从一个区域向另一个区域拓展的阶段。因此，从成功者的轨迹中研究开拓区域市场的成功路线，是十分必要的。     

提问方法在电视新闻现场采访中的应用

一个称职电视新闻记者，在整个采访过程中，就是一个导演。要想在采访过程中做个成功的导演，将采访的话语权游刃有余地把握在自己手中，挖到我们想要的新闻素材，就必须学会提问。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功的八大致命坏习惯。     

组织习惯的变革思路

人们对成功的肯定，既包括肯定成功的结果，也包括肯定取得成功的方法。人都有思维惯性，往往把今天成功的灵丹，也看作是明日辉煌的妙药。在不同的环境中，对成功方法的肯定与思维惯性的结合将导致不同的结果。在一个稳定的或缓慢变化的环境中，由于新出现的问题与老问题相比，并没有什么质的差别，此时套用以往取得成功的方法意味着高效率。然而，世界多变的本质终将打破稳定，质变的出现意味着历史的新起点，如果还套用老方法，将意味着组织灾难的即将来临。