众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

坚持依法依规经营 促进业务稳健发展

1997年,我们按照省分行确立的"强化管理,规范经营,稳健发展"的指导思想和围绕市分行提出的"三个一"工作思路,走出了一条依法依规经营,促进各项业务稳健发展的新路子。到12月末,存款在清退1.1亿元高息资金的基础上总量达到24680万元,比上年增加4100万元;贷款规模23557万元,比年初净增1050万元;存贷比例由年初107%下降到93.8%;压缩"一逾两呆"贷款757万元,不良贷款占贷款总额比重比上年下降5.1个百分点;全年实现总收     

实行“三到位” 盘活出效益

涡阳县支行2000年底各项存款余额40522万元，全口径贷款余额55261万元，其中不良贷款余额是49783万元，占比为90.08%，今年以来，全行员工以盘活清收寻求经营出路，奋勇拼搏，至5月上旬，共盘活不良贷款3052万元，净回笼1389万元，常规不良贷款比年初下降7个百分点，完成市分行下达全年盘活计划的122.6%。我行的盘活措施，主要概括为“三个到位”。     

把握机遇拓市场 稳步推进避风险——桐城市农行开办个人生产经营货款纪实

2003年，桐城市农行把拓展个人业务作为落实省分行党委提出的扭亏为盈第二步战略目标的重要举措。全年累放个人生产经营贷款40户，48笔，金额1800万元，累收1500万元，到期收回率为：100％。通过个人生产经营贷款牵动，各项存款较年初增长10592万元，不良贷款占比下降8个百分点，实现代理保险420万元，全行整体扭亏为盈，一举摘掉连续七年的亏损“帽子”。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

农行铜仁分行去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显著成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。 1.明确目标,制定措施,抓好常年清收。在上级行清收计划未下达前,农行铜仁分行在年初就制定了不良贷款下降5个百分点、“两呆”贷款压缩1500万元的清收盘活     

规范经营 从严管理 正确引导 探索商业银行经营管理新思路

一九九七年,我们农业银行十堰市分行营业部新一届领导班子按照省、市分行"规范经营,强化管理,稳健发展"的要求,深入持久地开展"五项清理"和"正行风、严行规,建立铁的纪律"教育活动,把"规范经营,稳健发展"作为全年工作的中心,坚持从严管理,正确引导,保证了业务经营朝着健康、稳健方向转变,取得了明显成效:1.存款实现效益型增长:到97年底,我部各项存款余额达4.86亿元,比年初增长8032万元,占计划101%;其中定期存款19448万元,占40%;活期储蓄和单位对公存款29128万元,占60%;存款综合付息率为5.85‰,控制在市分行计划之内。2.贷款质量提高,清收盘活工作收效显著:当年收回96年底前的逾期贷款1800万元,压贷销户25户;当年新增贷款6900万元,全部合规合法,保证按时收息,正常贷款占比94.7%,比96年提高2.6个百分点。3.成本控制良好,经营效果大幅增长。今年在贷款收息率     

扶贫贴息贷款经营管理中存在的问题及建议

扶贫贷款经营情况 　　近年来,农行平凉市分行扶贫贷款重点投向了农户日光温室、家庭养殖业以及农业支柱产业,对扶贫到户贷款,采取“公司加农户、大户带小户“的运作模式,努力支持区域经济规模发展.截至2003年6月底,农行平凉市分行扶贫贴息贷款余额为30340万元,其中:正常贷款27436.2万元,占90.43%,不良贷款2903.3万元,占9.57%,剔除公路、华陇项目贷款21734万元,不良贷款占比高达33.7%;扶贫贴息到户贷款6282万元,不良贷款934万元,占14.87%,法人客户项目贷款24058万元,不良贷款2050万元,占8.52%,剔除项目贷款,不良贷款占比高达23.8%;接收农发行移交扶贫贷款2524万元,不良贷款1974万元,占78.21%,自营扶贫贷款27816万元,不良贷款928万元,占3.33%. 　　……     

关于郧西县农行经营机制运行情况调查及建议

为建立现代商业银行运行机制,农业银行十堰市郧西县支行根据省市分行有关精神,初步建立了经营目标管理机制,从常规业务经营看,运作一年来效果较好。截止1999年底,各项存款比年初增长58.8%,占年度计划的302.3%;各项贷款比年初下降1.5%,占年度净压计划的104.8%;盘活不良资产785万元,净压241万元,存贷比由上年的1:1.53下降为1:0.98,减少55个百分点。按权责发生制核算,亏损860万元占年度计划的95.6%,比上年减亏1343万元。现将调查情况报告如下:     

强化“清非”工作措施 防范化解金融风险

2005年,定西市安定区农村信用社认真贯彻国家关于深化农村信用社改革的有关精神,一手抓改革,一手抓经营,加强内部控制,采取有力措施,全面加大了“清非”力度,实现了不良贷款的“双降”.截至8月末,全区农村信用社不良贷款余额8229.37万元,较年初减少949.31万元,占各项贷款余额的20.1 3%,较年初下降7.07个百分点,其中：逾期贷款767.27万元,较年初下降429.4万元,逾期贷款占各项贷款的1.88%,比年初减少1.67个百分点;双呆贷款7462.1万元,较年初减少520万元,双呆贷款占各项贷款的18.25%,比年初减少5.4个百分点.     

中国农业银行贵州省分行任职通知

农行遵义分行以实施“双优”战略为中心,调整优化信贷结构,狠抓盘活收息,取得显成效。截止1999年12月末,各项贷款(常规下同)比年初下降17114万元,年末存贷比例比上年同期下降27．25个百分点;不良贷款余额比年初减少14342万元,超额完成省分行下达计划的298．52％：     

强化客户退出机制促进信贷结构调整

根据总分行建立信贷退出机制的要求，我支行从2001年起开始实施风险客户退出工作。据统计，四年内共对230户风险客户实施贷款全额或部分退出，累计退出收回各类高风险及“小、杂、散”贷款2．8亿元。2004年末，支行本外币贷款余额为95亿元，五级不良贷款占比不足3％，比年初下降近6000万元和1．6个百分点。年末A级以上贷款客户262户，贷款占比87．54％，户数比年初增加17户，占比上升10．62个百分点，客户结构不断得到优化；     

适应银行业改革新形势 走高质量的发展之路

2003年工行海南省分行经营出现了历史性的转机,实现了自1995年以来首次经营利润扭亏为盈。2003年末,实现经营利润9000万元;各项存款余额227亿元,比年初增加27亿元;各项贷款余额159亿元,比年初增加5．38亿元。不良贷款按五级分类口径绝对额和占比分别比年初末下降5．13亿元和4．26个百分点。     

个人住房贷款市场调研报告

农行个人住房贷款业务发展现状 2012年上半年,农行孝感分行网点共受理81个楼盘的按揭业务,其中有47个楼盘目前仍在办理按揭业务。个人按揭贷款余额105671万元,当年累计发放22296万,累收6177万,比年初增加16119万元。贷款户数6190户,比年初增加1470户。从购房人的户籍来看,本地人贷款客户6137户,占比99.1%、金额104207万,占比98.6%;外地人贷款客户53户,占比0.9%、     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。     

加快转型步伐 提升竞争能力——农业银行常州分行个人住房贷款业务发展情况调查

近年来,农业银行常州分行切实将加快发展个人住房贷款业务作为加速业务经营战略转型、促进信贷结构优化调整、提高业务发展质量的重中之重来抓,个人住房贷款业务呈现快速健康发展的喜人局面。1-6月份,该行累计发放个人住房贷款2813笔、金额81133万元,个人住房贷款余额228807万元,比年初净增52728万元,增幅达23.04%;增量占四大行的21.98%,比上年同期提高了10.33个百分点。     

高奏内活机制主旋律 唱响客户经理制主题歌

今年以来,我行认真贯彻落实年初省市分行行长会议精神,进一步树立"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营指导思想,全面组织实施客户经理制,有力地促进了各项业务健康、快速发展和经营效益稳步提高,实现了全行经营状况的根本好转。到8月末,我行各项存款总额达29855万元,当年净增7246万元,占市分行下达年度计划的317%,提前11个月完成全年计划;清收盘活不良贷款1053万元,其中清收"两呆"贷款427万元,占市分行下达年度计划89%;实现盈利119.2万元,结束了连续9年亏损的历史,     

提升经营管理层次 推进业务快速健康发展

近几年来,我行在认真抓好"增存、调贷、盘活、增效"四项工作的同时,积极探索提升经营管理层次、拓展业务领域的有效途径,不断加大二级分行走向市场、直接经营、直接管理力度,带动了业务快速健康发展。各项存款从2000年初的42.64亿增加到今年5月底的59.04亿,增加16.4亿,增幅38.46%,净增额和增幅分别列四大行第一位;人均存款从128万元增加到223万元,增幅74.22%,增幅列四大行第一;占四大行份额从24.57%上升到27.38%。客户结构逐步优化,信贷质量逐步提高,到5月底,常专法人优良客户65户,贷款余额19.96亿,占比34.84%,比1999年底户数增加39户,余额增加10个亿,占比上升14.50个百分点,一般客户户数增加501户,余额增加4个亿,占比提高5.97个百分点,淘汰限制类客户户数减少414户,占比降低20.46个百分点,不良贷款占比从71.31%下降到     

加强党的作风建设 促进业务健康发展

近几年来,我们咸宁市分行党委坚持以改进党的思想作风、工作作风和生活作风为重点,抓好党风促业务取得了明显成效。仅2001年全市农行各项存款比上年净增28536万元,增长18%,占省分行年度考核计划1.65亿元的170%;财务亏损同口径减亏4749万元,减幅55.26%;清收盘活保全不良贷款18511万元,不良贷款比年初下降5.8个百分点。我们的主要作法是:一、确立三种思想,不断改进党的思想作风。思想作风建设是党风建设的灵魂和核心。在实际工作中,我行党委始终坚持"解放思想、实事求是"的思想路线,打破旧的条条框框,与时俱进地促进了业务的健康发展。一是确立克难制胜思想。在组织资金工作上打破任务观念,做到自我加压抓存款,连续四年来存款工作保持了超同期、超同业、超历史、超     

加快有效发展 推动经营转型——马鞍山分行经营利润再创新高

2007年,马鞍山分行在认真抓好股改前的各项准备工作的同时,加快有效发展,推动经营转型,经过全行员工的不懈努力,最终取得了各项业务大发展。至2007年12月末,实现经营利润1．59亿元,比去年增加6772万元,完成省分行计划的112．5％;各项存款余额达成41．6亿元,比年初增加6．63亿元,完成省分行计划的106％;各项贷款余额达成45．55亿元,比年初增加2．45亿元。清收不良贷款本金8180万元,完成省分行计划的786．5％,清收利息1216万元,完成计划的116．9％;实现中间业务收入1924万元,比去年同期增加932万元,完成省分行计划的124．8％。银行卡、电子银行、代理保险、代理开放式基金等中间业务主要业务指标均全部超额完成省分行下达的计划,其中,第三方存管开户数11976户,完成省分行下达任务271．5％。第三方存管开户计划完成率、贷记卡发卡计划完成率在全省排名均列第一,代理保险业务还分别荣获省分行颁发的与泰康人寿马鞍山支公司“最佳合作奖”、与华安财产保险公司“目标达成奖”。