战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

联想战略分析与反思

一、联想的成长历程 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业,是国家120家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一,已成为国内最具影响力的高科技公司.     

多角化经营评价方法的比较和应用

多角化战略（Diversifieation Strategy）亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，曾被认为是最具有竞争力的经营战略。它是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，也是许多中小企业迅速崛起的重要法宝。     

中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

中国民营企业经营战略病症分析

一、忽视战略环境分析,产品缺乏适应能力企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多,分为企业的竞争者、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会文化背景等一般环境因素,一般来讲,企业是无法去改变各种环境因素的,只能把握环境的现状和趋势,一切活动以环境为依据,主动去适应环境,利用机会,避开威胁。这也是企业产品赢得市场的基本前提。广东爱德电器集团公司生产的“三角牌”电饭锅闻名全国,是公认的优质产品,产品市场占有率雄踞全国第一。当集团公司把三角牌电饭锅…     

供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

战略事例制胜（下）

1994年，Peter DrucKer凭借其对管理实践的深刻理解，指出“管理的本质不是技术和程序，而是使得知识富有成效”在知识社会，企业的核心能力在于对知识的战略管理，在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此，如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中，在一种和谐、自由的氛围中自觉自愿地奉献个人知识，并使这些有价值的个人知识有效转化为商品，实现市场价值，是众多知识型企业经营者关心的问题。     

Y公司的战略转型研究

文章介绍了Y公司运用SWOT、SPACE、BCG和QSPM等工具将公司的原成本领先战略转型为技术驱动下的精益运营与国际化战略,并通过一系列措施保证了新战略的顺利实施。Y公司的战略转型研究对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。     

以CI向CIS的飞跃迎接民企的起飞

“铁本事件”警示我们：“生存或者死亡，这是一个问题”，“铁本”并非毁于“利本”，“唯利是图”甚至是民营企业优于国企的活力所系，而是未能与时俱进地选择新的“利基”。在党的十六大高扬“以人为本”理念和科学发展观及统筹协调战略等三面大旗之后，思路不向“民本”、“人本”转轨，仍执迷于“官本”利基，崩溃当然只