浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

建立战略合作伙伴关系走共赢之路

99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是想法,要么是方向,要么是目标,要么是追求,这些都不是真正意义上的战略。说起战略人们必然会想起采购管理,它不仅是业组织生产的先决条件。而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。现在的一些企业由于大多都属于中小型企业,没有足够的资金来进行信息化提升自己的采购管理水平,因此大都通过使用第三方提供的采购管理平台来规范自己的采购管理流程,在降低成本的同时能有效提升企业的信息化水平。本文介绍了采购的基本理念,分析了我国采购管理的现状,提出了怎样与供应商建立战略合作伙伴关系,走共赢之路。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上，从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略，为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定——以广东省XX国有资产管理公司为例

随着市场竞争的日趋激烈、企业转型升级步伐的不断加快,尽快建立科学有效的绩效管理体系已经成为实现企业战略目标、提高管理水平和培育核心竞争力的重要手段。部门绩效管理在组织绩效和员工绩效管理中属于承上启下的关键环节,对于全面提升企业集团整体绩效起着至关重要的作用。目前,国内关于国有资产经营公司总部部门绩效管理缺乏专门的研究和较为系统的理论成果。本文采用基于战略地图的KPI指标提取法确定广东XX国有资产管理公司各个部门的绩效考核指标,以此优化广东省XX国有资产经营公司总部部门绩效管理水平,强化总部功能,提升企业集团的整体绩效水平和核心竞争力。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上,从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略,为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

加强供应链管理在石油开采企业中的应用路径探究

从采购管理行业前沿和发展趋势来看,集中、共享、板块专业化采购已成为石油开采企业的主流方向。企业要想有效降低运营风险、合理节约成本、提高管理水平、提升核心竞争力,则需要加强供应链管理在实际工作中的应用,更加充分合理地利用企业内外部资源,以实现企业整体效益最大化。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

需求管理:提升采购竞争力之源

本文认为,需求管理是采购供应管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标。需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本、提高企业响应速度及规避采购风险等重要竞争要素都具有影响,进而影响着企业的核心竞争力。需求管理是采购供应管理活动的开始阶段,如果需求管理出现了问题,接下来的采购工作将面临极大的风险,也意味着不良的采购绩效。为管理好采购需求,提升企业需求管理水平,文章提出,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行需求管理,包括使用企业内部规格与外部标准来明确需求;另外,企业也可以使用内部标准化和价值分析/价值工程等工具进一步改进需求管理绩效。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

对军工产品售后技术服务的思考

本文从军工企业产品售后技术服务的重要意义出发，论述了新时期下军工产品售后技术服务的模式，进一步探索了军工企业提升管理水平的手段，以不断提高售后技术服务的质量，提升企业核心竞争力。     

建筑施工集团公司物资管理的探讨

建筑施工企业为了在国内竞争日益激烈的建筑市场中发展壮大,就必须全方位提高管理水平和核心竞争力,其中物资管理水平就是一个非常重要的因素,是企业能否盈利的关键环节.加强建筑施工流通领域的采购与物流管理工作,实现采购与物流管理的标准化、规范化、精细化,最终达到降低成本的目的,这是建筑施工企业物资管理的核心工作.本文主要分析了重庆建工集团公司物资管理的现状及特点,并提出了一些具体的做法和观点.     

浅谈学习型管理团队在企业发展中的作用

建设学习型的管理团队，是新型集团公司建立现代企业有效管理不可或缺的组成部份，是创建学习型企业文化的重点内容，在企业改革和发展中发挥不可替代的作用，对于提升中平能化集团企业核心竞争力、促进企业快速发展、提升企业管理水平、培育管理团队精神具有重要的意义。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

随着知识经济的发展和社会分工的细化，人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包，企业在降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值方面做到最优化。企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险，对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

客户关系管理在企业市场营销中的作用研究

有效的客户关系管理在对企业市场营销具有重要意义,表现在:提升销售管理水平,提高企业盈利能力;加强品牌效果,提高企业可持续发展能力;提升服务管理质量,降低企业市场经营风险;优化企业综合能力,强化企业竞争力。     

更新观念 提高水平 应对入世挑战

我国改革开放２０年来，国内经济飞速发展，国外资本和商品大量涌入，特别是我国加入WTO后，给国内企业带来了机遇，亦带来了压力。如何尽快提高国内企业管理水平、强化管理手段、提升核心竞争力，是当前深化企业改革，提高企业经济效益的当务之急。本文围绕如何提升企业核心竞争力，仅从财务管理角度作一探讨。一、更新财务观念，提高企业财务管理水平（一）更新财务主体观念。企业理财行为应以经济效益为中心。理财中特别要对费用、税金及利润加强管理。就费用来说，财会制度改革后，国家只对影响所得税较大的少数费用列支作了原则性规…     

ERP在企业经济管理中的有效性分析

市场经济体制的确立和不断深化,在给企业带来巨大机遇的同时,也使得其面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争压力,企业想要抓住机遇,迎接挑战,就必须提升自身的核心竞争力。经济管理直接影响着企业的经营管理活动以及经济战略,通过提升经济管理水平的方式,企业能够获得更多的经济利益。本文就ERP在企业经济管理中的重要作用进行分析和讨论。