企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

论企业的绩效考核现状及对策研究

由于对绩效考核的概念和意义认识不到位，目前我国企业的绩效考核仍存在一些问题，鉴于这种现状，建立与企业发展相适应的绩效考核体系是提升企业管理水平的关键。本文通过介绍绩效和绩效考核概念，分析当前企业绩效考核的现状及存在的问题，提出完善绩效考核的改进措施与对策。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

提升企业绩效考核效果的策略探讨

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，良好的绩效考核对于企业的发展具有重要的促进作用。在企业之间竞争不断加剧的时代背景下，越来越多的企业寄希望通过绩效考核的改进来实现企业：绩效层面的提升，进而给企业的发展创造良好的基础。本文通过对绩效考核在价值分配、员工培训、文化建设这三方面所发挥的作用进行了一个阐述，在对目前很多企业绩效考核存在的误区进行分析的基础之上，提出了提升企业绩效考核效果应采取的具体策略。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心，绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩，员工的满意度越高，其绩效考核也就越高，也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性，分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因，提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径，以期促进企业的可持续发展。     

企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一，绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究，发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题，针对以上问题，本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

试析提高企业绩效考核效果的对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

论中小企业员工绩效考核制度的问题

目前我国企业绩效考核制度还存在一些问题，面对这种现状，笔者认为，建立与企业发展相适应的绩效考核体系是关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，提出完善绩效考核制度的对策。     

对企业绩效考评问题的探究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。通过定期考核，使员工自己了解在哪些方面还有不足。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，没有把绩效考核的作用发挥出来。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

新形势下国有贸易公司绩效考核中存在的问题及对策

构建和完善绩效考核体系，对于加强国有贸易企业经营管理，增强企业的市场竞争力，强化生存发展能力等都具有重要作用。本文首先概述了绩效考核的概念内涵及国有贸易企业加强绩效考核工作的重要意义，并深入总结分析了国有贸易企业在具体的绩效考核中存在的问题，最后系统论述了加强绩效考核的建议策略。     

绩效考核在人力资源管理中的应用分析

本文针对企业的绩效考核工作，首先分析了绩效考核管理对于企业管理工作的重要意义，进而分析了当前我国部分企业在绩效考核管理上存在的一些问题，并针对这些问题系统的列举了提高企业绩效考核管理工作水平的实施策略。     

人力资源管理对于绩效的考核制度制定分析

制度行之有效的绩效考核制度是运送科学化人力资源管理的绿色通道。人力资源管理同样是在为企业的经济效益发展田标服务。绩效考核制度与人力资源管理互通有无。都是以企业管理为切入点，以企业发展为落脚点，并共同发挥着作用。本文从人力资管理与绩效考核制度的内在关系谈起，分析绩效考核制度制定问题，希望通过以绩效考核为突破口，促进企业人力资源管理水平。     

论绩效考核的基本特征与管理前提

一、绩效考核的基本特征 通过考察国内外企业实施绩效考核的实践，我们发现，真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征：     

企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中，绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一，它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性，还有效的保障了企业经济建设。但是，从当前企业管理工作的实际情况来看，怎样充分发挥出绩效考核的激励效果，成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍，其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题，最后提出了相应的措施来对其进行处理，进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

浅谈油品销售企业的绩效考核与管理

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具．作为绩效管理的核心环节，绩效考核也是每一个企业人力资源管理工作的难点和重点．随着这几年管理理论和管理实践的不断提高．绩效考核已从以往重形式、重结果逐渐转变为重内容．重过程．能否建立一套有效的绩效考核体系，把员工和企业的利益紧密捆绑起来．     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值，加强企业经营管理水平，促进员工工作积极性，提高企业总体发展效益，大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核，通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入，使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。