浅谈ERP报表填报及常见问题

ERP支持服务日常支持工作中所填报表众多,现在所填的ERP报表基本上由周报、双周报以及月报三个部分组成,但这些报表种类繁多复杂,所以在填写时很容易出现问题,为了避免工作上出现各种问题,以及出现问题时如何应对解决,特做一些分析总结。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

浅析录井Excel报表中的VBA应用

录井工作中,要填写很多Excel报表,通过本文,你将了解一门编程语言——VBA,它能替你完成很大一部分工作,减轻你的日常工作。     

ERP系统下上市公司合并报表编制与信息披露探讨

当前,企业对公司财务报表的质量提出更加严格的要求。同时,在现在的许多企业当中,都应用了ERP系统对整个公司进行管理。这个系统也对上市公司合并报表编制有着极其重要的作用。本文从ERP系统的概念及其作用出发,对上市公司合并报表编制和信息披露常见的问题作出详细的说明,并对解决其有效措施作出简单的说明。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

实施ERP财务子系统的途径

ERP中的财务子系统集财务会计、管理会计、成本会计3于一体，综合了先进的计划、控制和决策思想的复合化功能，是ERP系统内其他子系统有效工作的基础，体现了物流、资金流的相互统一。而目前我国的ERP财务子系统的功能却不能完全按预期实现。一方面，由于一部分企业采用国外软件，因国内外不同的财务制度，使财务统计模块迟迟不能投入运行；另一方面，在账务、报表处理等日常功能的基础上，成本管理及预测等管理性质的功能仍存在问题。并且我国企业的ERP财务子系统与其他子系统的融合运行依旧欠缺，存在“信息孤岛”现象。导致财务信息不能及时传输、处理，使一些财务功能不能实现。     

ERP系统在企业应用中存在的问题及对策思考

在日益竞争激烈的社会,企业要想在竞争中立于不败之地就必须提高对资金、各种生产材料、人力资源等等的利用效率,并对供应商、客户等进行一系列的上下游管理,即价值链式的管理.ERP(企业资源规划)利用计算机信息网络技术对企业的人员,物料、资金等资源进行优化,对日常生产经营工作进行全面管理,实现人、财、物、供、产、销等各个环节、资源以及业务过程的以销定产、以产求供、动态协调、全面受控等等,最终以达到成本降低、利润提高、整体效益提高等效果,是提高企业竞争力的有效工具,文章从对ERP系统的简要介绍出发,主要分析其应用中具体存在的一些问题并有针对性地提供一些建议.     

浅谈信息化在卷烟工业设备管理中的应用

随着社会的进步和发展，目前．卷烟企业中生产设备的自动化程度已经很高，在不断满足生产需要的同时，设备的高效运转也给日常设备管理维护工作提出了新的要求，各生产单位设备管理部门主要采取设备交班本、设备点检表、设备维修表等方式方法对设备进行日常维护．这种方法在较长一段时期对设备管理工作起到了非常积极有效的作用。但在现实工作中，这些设备管理报表由于各种原因，存在内容敷衍不真实，片面性和随机性很强等问题。这样一来，往往不能从这些表中真实反映设备日常运行的状态，就给设备管理工作带来较大隐患，如何能更有效的减少设备隐患已成为设备管理工作中的重中之重。而随着信息化水平的日益提高，利用信息化手段对设备进行日常管理维护工作可达到更为理想的效果。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用探究

在信息化时代下，我国各个领域都广泛应用信息化技术，为企业带来全新的发展机遇，建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力，应当以财务管理为重点，应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率，促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用，深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题，并形成针对性的优化措施。     

如何利用ERP的系统控制管理达到财务业务管理一体化

ERP系统是建立在有效地应用企业的各种资源来提高整个企业效率基础上的，其目的是对贯穿于企业内部各种信息进行集成，改变目前企业中各个独立核算运转信息系统的状况。ERP系统通过将各个部门的信息系统连接在一起共同来实现企业的目标，通过部门顺畅的信息交流、业务流程自动化等来帮助企业运作，使企业各种信息形成一个整体。     

ERP系统助力加强企业内部控制管理应用研究

随着社会主义市场经济的高速发展，科学与信息技术对生产生活的影响越来越深。现代企业中，内部控制管理工作采用了ERP系统，这是一种新型的企业经营管理信息系统，为企业内部控制管理提供了便利条件，同时也提高了内部控制管理能力，降低企业风险，确保企业生产经营安全。ERP系统属于高效的办公系统，企业中应用该系统，可以提高对财务数据、业务数据的工作效率，便于企业内部各部门之间的数据共享，还加强了企业各部门之间的协作互助能力。但目前企业在应用ERP系统的过程中还存在一定的短板，为此企业需要对ERP系统有一个正确的认识，然后依据ERP系统在企业中应用的工作现状提出整改措施，以便企业通过ERP系统加强内部控制管理水平，增强企业的竞争力，实现企业科学发展。     

集团化企业ERP应用水平的提升途径探究

近年来,ERP系统在国内外得到了广泛的推广及应用。ERP作为一个高度集成的信息系统,在日常业务中,如果运作顺畅,可以提升企业的管理与决策效率。但在ERP使用初期(一年甚至更长的时间),一些常见的瓶颈性的问题会影响ERP的使用效率,甚至影响公司的正常运转。本文拟以笔者所在的世界500强公司的R业务单元为例,分析其ERP应用中出现的问题及解决思路,探讨集团化企业ERP应用水平的提升途径。     

中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考

目前ERP系统已经广泛运用到很多企业的日常管理中,笔者因多年在商业连锁企业参与财务管理和监督工作,现就ERP系统在中小型商业连锁企业中关于存货管理相关工作提出几点思考。     

浅析ERP系统集成会计业务处理

ERP系统是较完整的集成化管理信息系统。在ERP系统中，财务子系统作为ERP系统的一个组成部份，与其它子系统有着密切的联系，分销、制造子系统的业务数据，通过信息集成可直接传入财务子系统。ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表，使企业能即时掌握内部资源运转的信息”，并能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，ERP的应用与发展则加速了会计业务处理的规范化。     

ERP在企业财务管理中的运用

ERP是一项为融合企业各种资源配置的管理系统。ERP系统能帮助企业提高财务管理效率,优化企业内部资源。目前,我国企业在应用过程中实现了传统财务管理职能的转变,资金管理水平、企业分析与预测能力得到提高,预算工作更加全面与科学。但也存在企业资金短缺、未联系企业实际、专业人员缺乏、数据资料不准确、软件的自身缺陷等问题。企业应合理安排资金,具体问题具体分析,规范专业从业人员,保证录入数据的正确性与及时性,完善软件自身的缺陷。     

工商管理类专业ERP实践教学体系的构建及应用

近年来，ERP已在全球范围内被广泛应用，并为成功实施ERP的企业带来较强竞争力和显著的经济效益。国内很多企业也认识到实施ERP的重要性，但是由于人员的缺乏，企业领导认识的偏差，培训的不到位等诸多因素，ERP在国内企业的实施成功率不高。许多高等职业院校与企业合作开设ERP实践教学，ERP的比赛开展的如火如荼，在高职院校中，探讨ERP实践教学问题就成了当务之急。山东外国语职业院校工商管理类专业学生在ERP实践教学方面取得很好的成绩，各种软硬件配备齐全，对ERP实践教学体系的构建研究较多，并且在实践中不断充实完善，在近几年的ERP比赛中成绩突出。笔者在接触企业中，获得了关于企业的大量资料，在指导学生的实践中，积累了学生实践的大量材料。本课题以山东外国语职业学院为出发点，进而扩大到其它高职院校，在现有实践教学体系构建较完善的基础上，对经济管理类专业ERP实践教学体系的应用进行研究，使实践教学体系真正达到实践的标准，使学生的实践能力真正得到提高，真正实现与企业的零距离对接。     

中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考

目前ERP系统已经广泛运用到很多企业的日常管理中,笔者因多年在商业连锁企业参与财务管理和监督工作,现就ERP系统在中小型商业连锁企业中关于存货管理相关工作提出几点思考.     

关于利用ERP系统提升企业理财水平的研究

在竞争越来越激烈的今天，理财成为企业长远发展的重要课程，目前ERP系统在企业理财方面的应用越来越广泛，所以ERP系统的应用效果对于提高企业的理财水平非常重要，就如何利用ERP系统提升企业理财水平这一问题本文进行了研究，在ERP系统更好地为企业服务并为企业提供更为广阔的发展空间。     

浅议ERP对提升企业财务管理的作用

随着计算机信息化技术的发展,ERP在现代企业中的应用越来越广泛。相对传统的财务管理系统,ERP财务管理系统具有财务信息集成性、财务信息计算便捷性等特点,促进了企业财务管理人员的工作性质的转变,提高了企业内部管理运行的质量,增强了企业核心竞争力。本文分析了ERP对提高财务管理水平所起的作用,最后提出ERP在企业应用中应注意的问题。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。