水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

工程变更与合同变更

由于工程项目施工的复杂性,土木工程施工合同管理与其它合同相比难度更大,这主要体现为在合同管理过程中,会出现许多不确定的因素(风险),这些因素出现与否,影响着合同双方的权利和义务。工程变更就是一种常见的风险,阐述工程变更的性质、合同依据及法律依据,将其与合同变更区别开来,能帮助正确地理解合同双方的权利和义务,保证项目的顺利实现。并提出风险分配的原则。     

关于工程造价与结算的法律问题

关于固定价格合同结算的具体问题 1、对固定价格的施工合同．人民法院能否依据鉴定结论确定工程造价？工程价款固定。表明合同双方已经充分预判合同风险，并考虑到合同履行中引起价格变动的诸种因素，双方在此基础上有权自愿决定是否签订合同以及承担相关风险。人民法院对于发承包双方订立的固定价格合同，应当尊重当事人的意思自治，以合同约定价格确定工程价款。     

发挥履约管理的关键作用

要做好施工合同管理风险防范,除了合同内容的严把关以外,履约管理作为合同管理的重要环节,在落实施工合同的权利和义务、严格按照要求规范施工行为方面,也起到了风险防范的关键作用。施工单位应当从此次新冠肺炎疫情影响中吸取教训,切实在制度、监管、合同分析交底、变更索赔、沟通机制方面下足功夫,防患于未然。     

造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析

全过程造价咨询业务现阶段已成为工程造价咨询公司的业务增长点，其中工程合同咨询成为工程造价人员在日常的全过程造价咨询中必做的业务。全过程造价咨询中涉及的工程合同种类分为招标代理合同、设计合同、监理合同、清单编制等咨询合同、施工合同。造价工程师在工程合同咨询时应以造价为中心，以本行业的规章、制度为出发点，以排除业主签约时和后期价款支付中的风险为目的，这也是造价工程师合同咨询中的工作重点。     

做好合同解释 减少合同争议

由于水利水电工程的复杂性，施工中合同双方容易发生合同争议。做好合同解释，减少合同争议发生是施工合同赋予监理工程师的权力。为此，监理工程师要站在公正立场上，按照《合同法》的规定，“应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用的原则，确定该条款的真实意思”，充分利用招标文件、投标文件等对有争议的项目做出解释。     

三峡水利枢纽永久船闸二期工程施工合同管理

施工合同管理是工程施工阶段承包单位履行合同约定的综合管理工作，工程计量与价款结算、合同变更与施工索赔以及价差调整是施工合同管理的三个重要方面，对于满足施工资金需要、实现工程三大控制目标和按计划发挥工程投资效益具有重要意义。做好施工合同管理工作，必须注意建立健全合同管理职能机构，认真研究分析合同条款，做好现场工程资料收集，加强合同变更、施工索赔的预期规划，定期进施工资源市场行情调查，减少合同风险、做好理赔工作。     

浅谈三峡永久船闸二期地面工程合同变更

三峡永久船闸二期地面工程规模大、工期长、投资多、施工技术难度高、工艺复杂，因此涉及的合同变更项目种类也较多，如设计变更，合同文件有缺陷，地质条件改变以及一些不可抗力的事件或其他原因等造成的合同变更。为客观地反映事实，提高企业的施工效益，在施工过程中，开展合同变更工作尤为重要。     

浅析水利水电工程施工风险的防范和规避

水利水电工程建设规模大、施工条件复杂，施工风险贯穿于工程的始终，防范和避免施工风险是承包商的重要课题。施工风险主要包括主观方面造成的风险，即业主、承包商和监理工程师；客观方面造成的风险，即自然环境、社会环境、经济政治因素。     

浅谈建筑安装工程施工合同风险及防范对策

建筑安装工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据．在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定的．建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易．其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性，尤其合同风险最为重要。风险与盈利机会同时存在．世界上没有脱离风险的利润．也没有无利润的风险．风险可以转换成利润．如果某一种风险没     

开启海外工程赢利之窗——苏丹麦洛维项目执行副总经理杨忠谈合同管理

合同管理是国际工程管理永恒的主题。在海外项目施工的过程中,在自觉履行合同责任和义务的同时,要敏锐捕捉各种合同条件的细微变化,充分利用合同条款的规定,维护自身应得利益,规避违约风险,从而实现经济效益最大化。     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

FIDIC合同中价格调整条款在投标中的运用

国际通用FIDIC合同条款比较常见的有FIDIC《土木工程施工合同条件》、《电气和机械工程合同条件》、《设计－－建造与交钥匙工程合同条件》、《业主／咨询工程师标准服务协议》、《土木工程师施工分包合同条件》等类型。这些条款比较合理地平衡了合同有关各方之间的要求和利益，比较公平地分配了合同各方的风险和责任，也明确地规定了合同各方的义务。在国际工程招投标中，价格调整通常采用物价指数加权平均公式法，这对合同各方分担的风险是公平的。     

EPC合同条件下工程保险模式的选择

EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移，因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式，即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析，认为承包商投保模式更适合EPC合同，更能有效控制风险，最终达到业主和承包商的双赢。     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

建设工程中索赔的起因与对策

建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强，且受现场条件以及气侯和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响，施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此，加强合同管理，搞好工程监理，减少索赔事件的发生，对搞好工程建设、提高工程效益，具有重大意义。     

施工合同全程管理

项目工程建筑安装施工过程中的合同管理，是施工管理的一项非常重要的内容，贯穿整个工程从起始到履行完毕的全过程。作为一个项目工程现场施工的合同管理人员，必须具有较全面的合同管理及相关基础知识，     

浅论开发商的工程施工合同风险

施工合同是工程项目建设过程中最重要的合同之一．对其风险控制进行研究有很实际的经济意义。业界普遍关注承包商的风险更多,但实际上开发商所面临的施工合同风险是存在并不容忽视的．试图从开发商的视角去探讨施工合同的风险,从大家极少关注的另一面重新看待公平原则。本文对合同风险的分析是按合同订立——执行一完成三个阶段的时间顺序展开的。不同阶段有不同的风险．也对应不同的风险控制要点,只有进行全过程风险控制．才能最大限度地降低风险。由于发包商包括有多种类型。如政府机关、事业单位、房地产开发商等等,本文只针对于在纯粹市场化基础上的讨论．因此只对纯粹商业化的房地产开发商（以下简称开发商）进行分析,而不涉及其他类型。     

浅析<建设工程施工合同>与<建安工程费用定额>的关系

1 前言建设工程施工合同是发包方（建设单位或总包单位）和承包方（施工单位）以完成商定的建筑安装工程为目的,明确相互权利、义务关系的协议。黑龙江省现行的建设工程施工合同由建设工程施工合同条件和施工合同协议条款两部分组成。其主要内容是工期、质量、价格。建设工程施工合同条件涉及到《建安工程费用定额》（简称《费用定额》）的内容占37%,施工合同协议条款涉及到《费用定额》的内容占50%。可见,建设单位与施工单位签订施工合同时要了解、熟悉、掌握《费用定额》至关重要。而目前在实际工作中,很多从事合同的人员对《费用定额…