科学运用 企业文化的激励功能

企业文化是一种新型的管理思想和管理理论。我们之所以重视企业文化的建设，是因为它作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业激励职工的手段有物质激励和精神激励。企业文化属于精神激励范畴。它能最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成组织合力，达到最佳的管理目标。企业文化激励功能的类型企业文化从激励性质上可以划分为正激励与负激励。前者是通过奖励、表扬来鼓励某种行为，以达到持续这种行为的目的；后者是通过限制某种行为，以达到消除这种行为的目的。企业文化从激励形式上可以划分为内激励与外激励…     

妙用激励技巧 提高管理效能

妙用激励技巧提高管理效能曹恒贵企业管理的重要目的之一是充分调动和发挥职工的积极因素，提高劳动生产效率，从而达到提高企业经济效益之目的。而激励手段又是调动和发挥职工积极因素的重要方法之一。因而，如何正确而有效地运用激励手段，是每个企业管理者都值得认真研...     

让职工的积极性充分释放──兼谈企业的激励机制

让职工的积极性充分释放──兼谈企业的激励机制李少波当前，不少企业较为重视奖金，认为奖金能起到激励作用。但是若过于偏重于金钱、物质方面的激励，而忽视精神激励的作用，就会产生很大的负效应。所以，一个企业既要重视物质激励，更要重视精神激励。一个企业就是一个...     

创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

试论邮政企业劳务工的激励机制

劳务派遣用工是邮政企业普遍采用的用工方式，占比逐年递增。文章结合台州邮政实践，立足充分挖掘劳务工潜能，探讨了薪酬杠杆激励、个性激励、精神激励等劳务工激励方法。     

“五位一体”激励策略推进邮政员工队伍建设

激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％，由此可见，旨在调动人积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在绩效也是巨大的。因此，各级邮政企业需要运用激励机制，最大限度地挖掘员工潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。     

美国给企业管理者重新打分

能否激励员工在今日新型的经济环境中，一个成功的企业领导人应具备哪些条件？美国（财富除志采访了6位在美国被誉为“企业之星”的企业主管。他们共同的一条成功经验是：不断地激励员工迈向更高的目标，培养员工具有自豪感和责任感。他们深知如何使员工成为胜利者，其结果是，     

论正向激励对企业管理与员工发展的推动作用

文章阐述了正向激励对企业经营发展与员工自我实现的重要作用，结合安徽邮政提出了"员工至亲"企业行为规范，探讨了邮政企业落实正向激励的有效途径。     

企业发展动力:激励约束机制

激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标３个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励（包括起反向激励作用的约束）又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式。绩效＝Ｆ（能力＋激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水…     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

找准企业文化建设的结合点

县级电信企业处在市场经济的前沿，面对经济全球化的挑战，必须重视员工综合素质的提高，把它提升到企业发展战略高度来认识。搞好企业文化建设，是提高员工综合素质的重要途径。近年来，我们山东省临朐县电信局从企业实际出发，从制度文化建设、道德文化建设、知识文化建设、思想文化建设入手，积极创新企业文化，取得初步成效。一、把制度文化建设的落脚点放在有效激励上。制度文化建设是企业文化建设最基础的部分。先进的制度文化不仅是为了保证企业的正常运行，更重要的是激励员工不断进取，实现自我价值。基于这种认识，我们在深化企业…     

浅谈邮政企业激励机制的构建

文章从邮政通信企业激励方面，分析了物质奖励的有限作用，提出突破“奖金万能”的习惯思维，宴行物质奖励向精神激励的转换与并轨，从而构建和完善企业的激励机制。     

重视"软激励"

近年来，我们常常可以听到、见到这样的情况：企业的待遇、福利都不错，可企业员工尤其是辛苦培养出来的管理、技术骨干却不断流失；而一些私营企业，虽然工资不高，福利也没保障，但仍有不少人才愿意投奔旗下为之奋斗，究其原因，主要是在各企业对人力资源管理中“软激励”的重视程度不一所致。 现代企业的竞争，从根本上说 就是人才的竞争，这个道理是每个企业管理者所熟知的，并都在本企业中实施了一系列的引人、用人、留人的激励机制，但不少企业在人力资源管理上都存在一个误区，即企业内部实施完全统一的激励约束制度，激励机制缺…     

打造“和而不同”的高绩效员工队伍——安徽省滁州市邮政局局长汪青的人本管理之道

企业的构成主体是员工。现代企业都把“人”视为企业的最重要资源。通过激励、调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现企业预定的目标。     

深挖集客金矿须盘活激励机制

在21世纪的全球化竞争时代,人才管理无疑是企业的核心竞争力。科学有效的人才激励是确保企业立于不败之地的重要因素。松下幸之助有一句名言：＂企业最大的资产是人。＂要使企业的每一个人都主动、积极和高效地工作,要使每一个企业有活力、有生机,激励是关键。激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的经济形势下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的     

运用荣誉激励 提高员工素质

荣誉激励是企业激励机制的一个重要方面,是企业精神文明建设、思想政治工作、人本管理的重要内容之一。近年来,受“一切向钱看”错误思潮的影响,不少企业存在重物质激励、轻精神(荣誉)激励的作法。因此,有必要就新时期荣誉激励对提高员工素质的作用进行全面分析,研究探讨实施途径和方法,为企业构建全面的激励机制奠定基础。一、新时期荣誉激励的必要性和重要性“激励”,就是激发和鼓励,是调动员工积极性的方法。近些年,荣誉激励被弱化,甚至连有些领导也认为:“如今只有金钱对员工有刺激作用,荣誉激励可有可无”。在错误认识的引导下,有些单…     

根据邮政职工需求制定有效激励政策

1　对激励政策的认识激励政策是企业为了充分发挥职工自身潜能 ,为企业创造最大效益 ,在物质和精神上给职工以投资和奖励 ,最终达到企业目标与个人目标共同得以实现的控制方法。它对人的行为具有驱动和导向作用 ,职工发挥自身潜能的程度、创造效益的大小与激励政策制定的有效性及激励程度、激励水平成正比。激励政策包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励又称外在薪酬 ,它包括工资、奖金、福利、员工持股、年终分红等。精神激励又称内在薪酬 ,它包括培训进修、精神满足、发展空间。在市场竞争日益激烈的今天 ,每一个成功的企业都拥有一…     

企业教练制—员工教育的新模式

一、概述企业间的竞争实质是为客户服务的竞争，是服务深度和广度的竞争。一个企业要在服务的广度和深度上有所作为，必须要利用各种方式对员工进行教育。目前，一种新的员工教育模式———企业教练制正在逐渐兴起。企业教练制是怎么一回事呢？简单说，就是把课堂教学、手把手的训练、激励约束三者结合起来的一种强化训练方法，教员像教练一样进行教学。企业教练制的主要教学环节有：系统知识＋案例讲解＋询问聆听＋言传身教＋大量练习＋激励约束。教学内容包括企业现在的情况、企业竞争对手的情况、员工自己的情况。基层领导、业务骨干与一…     

利润分享制与经营者激励

选择、激励与约束经营者是现代企业管理的核心问题，这三个问题是密切相关的，而激励又是关键之关键。这是由于，一方面不同的激励条件关系到能选择到什么人，另一方面许多激励措施又同时带有约束的作用。本文着重分析狭义的利润分享制方式，在定性地说明问题之后，再探讨定量解决问题的办法。一、经营者报酬与广义的利润分享制一般来说，经营者报酬包括工资与津贴、在职消费、股权分红、一股票期权以及非股份分红等几个方面。除第一项外，后边几项都属于广义的利润分享制形式，下边分别加以说明。１、在职消费较为优厚的在职消费是对经营者…     

营造良好的人才队伍建设环境探析

面对邮政企业发展的新要求，文章结合陕西省局的实际情况，阐述了“以人为本，创新观念，政策激励”的人才建设总体思路，并提出了重视人才交流，加强分层培训，强化政策激励等人才建设的具体措施。